管理會計是本世紀初伴隨著泰羅的科學管理的產生而產生的,並隨著經濟的發展而在國外的企業中得到了推廣運用和發展。下面是我為大家推薦的，供大家參考。
範文壹：管理會計發展問題探析
壹、新形勢下我國管理會計發展的現狀
壹對管理會計的管理意識薄弱
管理會計壹詞的重點在於管理二字而不是表面字義簡單的理解為壹般的會計記賬、算賬、報賬、核算資料等工作，如果分不清主次則企業很難得到有效地運用並得到發展。企業的經營管理者肩負著企業的經營與發展的重任，而且要不斷的實現企業經營管理的利潤最大化，這壹點不可否認。同時我們應該認識到管理本身就是壹種效益，而且這種效益具有想象不到的長遠性和不可估量性，但是現階段不少企業管理者受傳統的經營管理理念影響，對管理會計的理解不夠深，只註重眼前的利益而沒有看到管理會計的長遠發展，因此企業的經營與管理沒有良好的結合，不利於企業管理會計的長遠發展和企業的可持續性發展。
二我國管理會計的研究知識陳舊，理論脫離實際，可操作性差
現階段對於我國目前的管理會計研究，主要著重於其實踐方法的探索，尤其是集中於引薦國外最新研究成果上，缺乏創新性和發展性，進而缺乏完整的會計管理理論體系，而且我國研?a href='' target='_blank'>咳嗽倍曰峒乒芾渺難芯恐?睹揮諧ぴ兜哪勘輳?硪環矯媯?孀?a href='' target='_blank'>國際上市場競爭的不斷加大，我國的研究重點把更多的註意力放在外國企業管理上，研究出的管理會計理論沒有結合我國具體的會計管理環境以及社會經濟狀況和發展環境，致使理論脫離了實際，可操作性差，不能很好地適應我國企業的經濟發展。管理會計理論研究應與實踐相結合才能適應不斷變化的經濟發展環境和社會發展狀況，才能使企業得到長遠有效地發展。
三會計管理管理方法在在實際工作中的運用問題
會計管理的影響因素包含很多，例如歷史發展因素、管理理論因素、金融性因素、會計人員因素以及我國法律政策因素等。因此會計管理方法在實際工作中應該靈活運用：壹方面，會計人員應該在任何情況下都能做到清楚了解管理會計這壹概念，並能熟悉的掌握管理會計的內涵意義以及發展目的，對於在實際管理方法中遇到的問題應結合現實中的實際情況積極探討解決的方案，逐漸提升企業的會計管理水平。另外，我國以往使用的會計管理結構體系確實能在壹定時期內給企業帶來經濟效益，但是隨著世界經濟環境的不斷改變和我國經濟發展的不斷進步，企業所處的環境在不斷的發生變化，也致使壹些新興企業在這種新的形勢下不斷發展壯大，而現階段我國企業的很多生產技術都不再適用於企業的發展，在這種情況下企業的發展離不開生產的革新，而會計的管理內容也隨著生產的革新而不斷地改變，這就要求管理會計的方法必須隨著企業生產實踐進行有效的變革。
四財務人員綜合素質與企業管理會計要求存在壹定差距
壹個企業的綜合效益的提高離不開內部的財務管理人員，而財務管理人員的素質包含多方面，例如知識結構與知識層次、職業水準以及人生的價值觀等，畢竟財務人員的道德素質水平與專業技能對企業管理會計有直接的影響，從目前各企業的財務管理水平來看，我國的財務人員的水平並沒有達到當今企業發展的要求，整體綜合素質偏低，具體表現為知識結構和知識層次不合理、接受專業教育層次低等，而且從近幾年來企業招聘的會計人員來看，對會計的要求從學歷高低逐漸轉變為能力的高低，卻都忽略了財務管理人員的道德素質水平和個人修養的重要性，這就導致了企業內部財務資料出現普遍的弄虛作假、謊報財務等問題，嚴重阻礙了企業的經濟發展。
二、解決會計管理應用問題的措施分析
壹加強企業領導者的管理會計意識
企業的發展離不開企業領導者的指揮和帶領，因此要想從根本上解決會計管理問題，需從培養企業領導的管理意識開始。企業領導者必須加強自身的管理會計意識，結合企業本身的經濟發展狀況制定相關的企業管理會計方案，帶動整個企業上下***同發展。
二管理會計應根據我國發展國情將理論與實踐有機的結合起來
隨著社會主義市場的不斷發展，我國的企業經濟發展必須適應我國的發展國情，這就要求我國的管理會計研究理論必須建立在我國國情的基礎上，不僅要借鑒國際上其他外國企業的管理會計理論，更要在其基礎上進行創新性的變革，將外國的管理理論有效地運用到我國企業的經濟發展上，同時重視理論與實踐相結合，避免理論脫離實際的狀況產生。另壹方面，嚴格控制企業發展的方向，使管理企業會計的發展內容不斷適應企業的發展目標，將其得到有效地運用和發展。管理會計的有效運用和發展離不開理論與實踐的具體結合，只有將二者有機的結合才能真正落實到企業發展的應用中，使企業得到最大效益的可持續性發展。
三提高管理會計水平，培養高素質財務管理人員
企業相關人員應該在保持自身傳統資訊來源的同時，樹立現代化資訊觀念，利用身邊現有的網際網路等資訊資源廣泛的吸取借鑒先進的會計管理理論，整合融入到自身企業的會計管理體制中，企業要為相關人員提供培訓的機會和平臺協助其更好地提升管理和業務水平，不斷吸收新的知識和管理理念並應用到工作中去。從而提高企業的會計管理水平。企業應結合實際情況建立適當的獎懲考核機制，充分調動員工積極性使管理和具體工作更緊密地結合起來。另外，在招聘企業的財務管理人員時，不僅要考慮應聘者的知識結構和層次以及能力的高低，更要考察應聘者的道德素質水平，同時提高現階段企業的財務管理人員的綜合素質，定期監督和審查企業的財務管理，將管理會計作為企業發展目標的重點，有效地提高企業的經濟效益和會計人員的管理水平。
三、總結
管理會計的應用和推廣是壹項龐大的系統工程，不僅需要企業領導者的帶領，更需要會計管理人員和社會各方面的***同努力，既要認識在市場經濟條件下中西管理會計的***性，更要結合我國的實際發展狀況，研究出適合於中國國情的管理會計體系，做到理論與實踐相結合***同應用於企業的管理中。總而言之，在全球經濟壹體化和全球化的大背景下，企業要想提高自身的市場競爭力，完善的管理會計體系是必不可少的重要前提，企業應不斷加強管理會計的理論實踐，在適合我國經濟發展的前提下提高的企業的經濟效益，使企業得到最大利潤的、穩定的可持續性發展。
範文二：價值鏈視角下管理會計體系的構建
壹、基於價值鏈視角管理會計體系中存在的問題
1.成本管理問題
在價值鏈中，降低成本的主要方式是對生產環節的縮減，使得生產成本相應的提高，同時針對價值鏈所產生的問題也會出現，企業在和顧客之間的合作時，在節省生產環節的情況下，產生質量相對應地減少，這種利用成本作業的方法，對市場的秩序有壹定的危害。
2.企業的競爭範圍不明
目前，企業的運營方向過於繁雜，企業無法正確的定位自身的價值，在市場的環境中，對於競爭的範圍不是很明確，也就在競爭對手方面無法明確，企業在實現經濟產能提升時，由於缺少競爭目標，在市場的活動中行動過於模糊，無法通過依靠價值鏈來提高利潤率。也就使得企業發展中遇到阻礙。
3.空間維度不足
傳統的管理會計的構建需要企業經濟效益和社會資源為保障，過度的依賴導致企業在管理會計的活動中體制的構建出現了壹定的困難。管理會計體制的不全面使得企業活動的空間維度不足，系統在強化競爭優勢的同時也對價值鏈資源的整合產生阻礙。
二、價值鏈視角下管理會計在企業中的應用與對策
1.明確企業競爭範圍
企業競爭的價值鏈範圍進行確立，首先對企業的產業鏈進行分析，把產業鏈看成壹個整體，估算其整體的利率價值，然後對產業價值鏈進行有效的分解，以多個不同的情況，對其所占有的資源進行分析，確定單個產業價值所能產生的經濟效益的利潤率，根據有關的資料進行評估，提出相應的方案來對企業在生產前後的調整，更好的對投資的縮減，產業鏈的競爭有著重要的意義。企業在生產過程是在系統的各個組成部分發揮各自作用的同時，保持彼此的協調性，促進更快的發展，使得企業價值鏈條上的每個環節，都能夠明確企業競爭範圍，並能夠讓企業在上下遊的各個合作夥伴能夠發揮企業的獨有的優勢，在結合自身情況下，使其能夠對經濟效益最大化。企業競爭目標的確立，有效整合企業各部門的發展趨勢，使得企業員工能夠朝同壹個方向邁進，從而對企業的發展有著壹個巨大的推動作用。
2.準確定位價值鏈管理有關環節
基於價值鏈視角分析管理會計體系的構建在壹些相關內容上應該包括市場、顧客、產品等。在市場與顧客的關系上，主要的核心在於將顧客擺在首位，以市場的作用調節，增加顧客的數量，在如何吸引顧客上下文章，對顧客價值的提高有壹個精準的定位，使得價值鏈管理工作在進行過程中更加的高效和有條理。針對客戶的具體情況，充分的利用服務的外包和增值服務，加強與顧客之間的商業關聯，使得企業在市場競爭中，贏得先手。在客戶的資訊方面應該多加了解，客戶對企業的滿意程度和潛在客戶的調查都需要有壹個全面的統計，在進行價值鏈管理的準確定位，確定企業運營中所要面對的競爭性客戶和能夠占到的市場份額。定位價值鏈管理有關環節，精準的內部流程能夠更好的使得企業和員工成長，在保證顧客需求的同時，對價值鏈的基本運營狀態進行分析，確定有效而可行的方案，推動企業機制的正常進行。如企業組織相關的調查組對市場及價值鏈的應用進行調查和探討，把握對市場經濟整體的走向，在結合自身情況下，更好的改進自己生產環節的不足，使得在企業運營中能夠在市場競爭中有著壹定的市場份額，促進企業更好的發展。
3.價值鏈視角下維度的擴充
基於價值鏈視角下管理會計體系的構建需要在壹定的空間上靈活運用，企業生產體系的運用在生產運營活動中，需要彈性的結合生產經營中的實際情況來對整個系統生產進行有效的整合。管理會計體系在運用價值鏈來分析整個產品的全生產周期，可以發現管理會計的有關技術註重對產品的研發和銷售，企業的經濟利益為先。在企業獲取競爭優勢制定相關的管理會計體系中，能夠促進價值鏈的工作方式得到優化，更好的提升整個價值鏈的生長空間。把握對每個細節的處理和考慮，以此對標準進行放寬，使得價值鏈能夠有效的節省經濟成本，減少產品生產的相關費用，優化結構產能，使得企業在市場競爭中能夠保持長久的優勢地位。如企業在制定管理會計體制，應該結合自身情況，在運用中能夠靈活性落實到運營環節中的每壹步。
三、總結
綜上所述，基於價值鏈視角分析管理會計體系的構建這種模式是很有必要的。明確企業競爭範圍能夠使得企業在運營過程中能夠對自己的運營方向有個了解，從而推動企業向目標前進，對價值鏈管理的有關細節，確定好市場的定位，對有關資源進行整合，針對顧客的需求，對結構產能做出相應的調整。以價值鏈為戰略方針，更好的推動企業快速平穩的發展。