第二看公司前景如果是轉行跳槽，要先看行業前景。我朋友老高還是在行內，所以重點看公司的前途。外企，世界500強，這些標簽很吸引人。如果對比小微企業，絕對秒殺。但是和壹家知名民企相比，我們該怎麽選擇呢？如果是長期工作，我可能會站隊知名民企，因為現在的外企說走就走。
這幾年就有不少日企、韓企將工廠搬到東南亞去了。還有剪不斷理還亂的貿易摩擦，這對外企的發展都不是很友好。如果是想鍍金做跳板，我會選擇外企，畢竟光“世界500強”就很值錢。此外還要看兩家企業在當地的規模，世界500強很強大，但如果剛剛進入當地市場，可不壹定能拼過地頭蛇。老高碰到的這家外企就是這樣，剛剛開始布局這片區域，所以高薪挖人。因為這壹點，我建議老高慎重壹點，開荒牛不好做。
第三看個人規劃個人規劃，對跳槽起著決定性的作用。5年後，我們要在職場中取得什麽樣的成績，決定了我們是否跳槽的關鍵。這就像買東西壹樣，我有什麽需求，就會做出什麽樣的決定。“還要寫規劃？”很多人可能會像老高壹樣，聽到就頭大。其實做職場個人規劃，並沒有那麽難，而且職場經驗越豐富，規劃起來越容易。拿老高舉例子，他是做銷售的。
我們可以假設5年後，老高要打造壹支在大區最強的銷售團隊。為此，老高需要具備什麽能力？老高需要培養出什麽樣的下屬？老高的團隊的靈魂是什麽?不斷拆分，規劃就出來了。再比如做研發，可以從研發成果入手。拼技術，可以以技術大牛為標桿。做會計，可以奔著財務總監努力。
有了規劃，再與原單位和新公司做對比，哪裏更能實現我們的規劃。第四看平臺資源有了規劃，也有了意向的公司，我們就能大展拳腳了嗎？並不能。很多人想著我能做成事，是因為我的努力，我的能力很強。這是對的，如果我們能力不夠，是要不到平臺資源的。但是這只說對了三分之壹。剩下的三分之二靠的是團隊資源。
舉個例子，壹個銷售簽下壹張幾百萬、幾千萬的大單，是不是很牛？但是要完成這張大單，真正實現這筆交易，得靠公司的品牌，公司的資金，公司的生產力，公司的產品質量等等。所以跳槽如果能談的話，壹定要為自己的規劃，爭取資源。特別是像老高這種“空降兵”，沒有點資源支持，根本施展不開拳腳。光內耗，就能把他整垮。寫在最後看工資漲幅，看公司前景，決定我們能不能跳槽到這家公司。
看個人規劃，看平臺資源，決定我們要不要跳槽去這家公司。在我們的職業生涯中，我們難免會碰到跳槽的抉擇。我們會考慮，各種各樣的問題。我個人也有過好幾次跳槽經歷，我認為對新公司的未知，產生擔憂很正常。但是我們是有彈性的，是可以改變自己去適應的。所以有些細枝末節，不用過於糾結。