財經人員如何更懂業務？怎樣才算懂業務？

現在的企業管理，越來越要求財務人員懂業務，業務人員懂財務。我在前期給企業非財人員講解財務課的時候了解到：業務人員有壹部分是看不慣財務人員的，壹是報銷流程太瑣碎，二是財務人員愛玩數字遊戲，三是財務人員只關註業務規不規範，有沒有發票，是否按照流程，只站在管理的角度，不關註業務的實質。那麽，財務人員應該怎樣做？在我們下屬企業，是這樣做的，簡單來說就是矩陣式管理。財務部每個財務人員分別聯系其他部門，比如銷售部專門有壹個財務人員負責聯系，參與銷售部的各種業務各種會議，潛移默化的讓財務人員懂了業務，也讓其他部門了解財務部的做事流程，不僅深化了雙向了解，也擯棄了以前財務人員只做單壹業務的做法（比如應收會計只做應收），這樣也可以全方位提高財務人員業務水平，跳出財務幹財務，當然，這個前提是財務部需要幾個業務水平很強的人來引領，並且做好制度設計。