阿米巴經營成功的關鍵：
1. 理順組織權責體系，建立基本的制度流程，保證各項工作有序進行。
有些企業管理基礎薄弱，比如組織分工不清，職責交叉或缺失，權責不壹致；或缺少規
範的管理制度和流程，流程不順暢。這些基礎性工作沒有做好，會導致阿米巴經營者和各職能部門權責邊界不清，工作缺乏流程和標準，對阿米巴業務運行產生很大的影響。只有權責理順了，制度健全了，流程順暢了，阿米巴才能得以高效運行。
2. 加強運營管理，保證計劃有序、高效執行。
有的企業運營管理比較混亂，總體運營效率很低。體現在計劃不準甚至缺失，執行力低下，計劃按期完成率連50%都不到，生產、物料、品質和費用等數據無法準確統計，都是壹筆筆糊塗賬，使“阿米巴模式”實施成了無米之炊。在推行阿米巴過程中，需采取措施強化運營管理，加強計劃性和執行力，方能保證阿米巴取得好業績。
3. 重視經營人才的選拔和培養，為阿米巴配備合適的帶頭人。
在科層制條件下，管理者大多是按職責分工負責某方面的工作，各司其職、各盡其責，很少以經營者的思維去全面考慮組織的運行。而阿米巴巴長的角色和工作內容與之前截然不同，作為自主經營者，不僅要考慮收入，更要考慮成本、費用和最終利潤，對其知識、經驗和能力提出巨大挑戰。在推行阿米巴模式時，企業經常會發覺真正具有經營才能的人很少，這時就需要選拔有潛質的人才，加強鍛煉和培養，使之盡快成長為優秀的經營人才。
某集團在推行阿米巴模式時，選拔的巴長原來在營銷、工程、技術等方面都是優秀的人才，當他們作為總負責人獨立經營壹個項目時，由於缺乏經驗和經營能力明顯感到吃力，項目在實施過程中也出現了壹些問題和矛盾。集團認識到了這個問題，采取了多種措施對巴長進行培養。經過壹年多的探索、學習和磨合，多數巴長都初步具備了經營者的能力，阿米巴的運行也逐步走向正軌。
4. 老板和高管對阿米巴經營者要充分信任、授權，樹立利益***享的理念。
推行阿米巴模式，目的是激發員工的潛能和動力，培育壹個個自主經營體，***同把事業做大。這要求老板和高管應視員工為事業合夥人，對員工充分信任、放權、讓利。如果老板和高管層本身沒有大的格局，只是把阿米巴看做企業最大限度賺取利益的手段，對員工不信任、不願授權，員工沒有足夠的權力經營好阿米巴；視員工為打工者，不舍得讓出利益，員工就沒有足夠的動力把阿米巴視為事業來經營。
5. 做好阿米巴經營哲學的宣貫學習，對阿米巴經營目的達成壹致。防止以自主經營的名義，各自為政，造成目標不壹致、工作割裂。
阿米巴並非是分權和割裂，其根本目的是通過各個阿米巴自主經營，提升業績，實現企業的***同目標，所以更需要各巴和職能部門的相互配合。
某制造企業推行阿米巴經營，建立了多個生產、銷售阿米巴，但由於大家沒有真正理解阿米巴經營哲學，各巴只關註自身經營，目標不壹致，導致庫存激增、質量問題增多、客戶滿意度下降等問題。後來企業意識到了這個問題，通過組織阿米巴經營哲學的學習和討論，各巴長對阿米巴經營根本目的達成了壹致，各部門目標壹致、高效配合、全力協作，企業的整體業績得到很大提升。