1,脫離實際,內控機構不完善
有些企業不能因地制宜,因人而異,制定自己的內部會計控制制度。他們脫離實際,好高騖遠,建立了空中樓閣般的內部會計控制制度,或者照搬照抄其他企業的內部會計控制制度,使內部會計控制制度無法適應企業的內部組織形式。在設計內部會計控制的組織網絡時,未能滿足縱橫交錯、點對點結合的控制要求,導致已建立的內部會計控制失控,或崗位設置不當、人員配備不當、業務混雜、職責不清,致使內部會計控制制度無法正常執行。
2、重查處輕預防
壹些單位在設計內部會計控制制度時,過於強調其嚴密性和完整性,選擇了過多的控制點。因此,他們增加了機構和程序,導致大量重復性工作和企業成本上升。壹些企業在設計內部會計控制制度時,側重於違法事件的暴露和處理,忽視了建立內部會計控制制度的根本目的,主要是為了防止企業管理的低效和違法行為。
3.缺乏激勵和約束機制
壹些企業對內部會計控制制度的執行、檢查和考核缺乏明確有力的激勵機制和約束機制,造成了同壹件事做得好、做得差、獎勵不能兌現、懲罰不能落實的局面,削弱了員工執行內部會計控制制度的自覺性和警惕性。
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