公司應為工程承包商，對方為工程發包（開發）商，工程結束後，公司應該給對方開的工程發票，應使用稅務發票，按工程總價100萬元計，其中材料承包款70萬，人工費承包款20萬。
收到工程發包（開發）商的付款時，開出稅務發票，據此稅務發票存根（開出稅務發票方持有）應做的會計分錄是：
借方：銀行存款100萬元
貸方：工程項目（相當於出售的商品——勞務費）100萬元
其中：工程項目（材料承包款）70萬元
工程項目（人工費承包款）20萬元
日常費用開支的會計分錄是：
借方：工程項目成本材料費（實際金額）××××××
貸方：銀行存款×××××
貸方：現金××××
貸方：應付材料款（按債權人記）××××
借方：工程項目成本人工費（實際金額）××××××
貸方：現金××××
貸方：應付人工費（按債權人記）××××
工程項目完工後結帳的會計分錄是：
借方：工程項目100萬元
貸方：工程項目成本材料費（實際金額）××××××
貸方：工程項目成本人工費（實際金額）××××××
貸方：工程項目（成本）稅金（實際金額）×××××
貸方：工程項目利潤（實際金額）×××××
貸方（合計）工程項目：直接成本+稅金+利潤100萬元
工程項目借方、貸方總額100萬元平衡。
擴展資料：
工程項目成本管理的特點：
1、工程項目屬於單件式、壹次性投入的特殊產品：由於每壹工程的設計圖紙和施工條件都不壹樣，各個工程的施工過程和成本形成都將千差萬別，很難用統壹的模式來評價和預測工程成本，必須“壹事壹議”。
2、工程成本是隨工程進度而逐漸投入的：這就需要施工企業管理部門對工程成本進行事先控制和動態控制，否則，工程竣工時工程成本已經形成，任何人將無回天之力。
3、施工企業是典型的勞動密集型產業：建築工人的綜合素質普遍較低，人員構成較復雜，帶領這樣壹班人馬，要在有限的時間內、保質保量的完成整個工程建設已屬不易，還要確保合理的工程利潤，其難度是可想而知的。
4、工程施工環節較多，人為因素較多，成本跑、冒、滴、漏現象比較嚴重，僅依靠傳統的財務記帳，遠遠不能滿足施工企業成本管理要求的
百度百科-工程項目成本