會計對於銀行的重要性如何做好銀行會計工作？

1.以落實《中國農業發展銀行會計內控管理盡職指引》和年初會計基礎管理會上簽訂的責任書為契機，將各部門負責人、櫃面櫃員、後臺主管、監事和辦公室等相關職能部門納入會計內控管理組織體系，大家各司其職，共同管理，相互制約，相互監督，整體考核。2.堅持按月組織監督檢查，促進會計內控管理水平逐步提高。會計監督是內部控制管理的重要組成部分，是操作風險的重要防線。盡管有各種各樣的困難，我仍然堅持每個月按照計劃和程序對銷售部進行壹次認真細致的檢查。確保每壹次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、有責任人處理。從前十個月的檢查督導情況來看，發現問題37個，大部分已整改或完善，處理或建議處理責任人2人，其中扣除考核工資4人，扣除金額400元。我壹直把實質重於形式作為監督的壹個重要原則。通過持續細致的監管，本行會計內控管理水平取得了顯著進步。3、堅持突擊輪崗制度，充分發揮會計監控系統的監督作用。壹方面可以讓每個崗位熟悉不同崗位的業務操作，提高自己的操作技能。另壹方面，它可以讓櫃員互相檢查，在離職時顯示隱藏的問題，創新防範風險的手段。每個月我都會時不時讓員工臨時休假，然後來櫃臺給我代班。今年工作23天，涉及櫃臺所有崗位。通過崗位輪崗和專職代課，發現有***12涉及印章管理、借據管理、賬簿記錄、檔案歸檔等問題。通過觀看監控視頻觀察櫃面人員的操作流程是否合規，每周觀看監控工作的加強和連續性，直接促進了銀行櫃面人員工作效率的提高，規避了操作風險，更重要的是對會計人員有持續有力的監督和震懾作用。4.註重提高副總裁和會計主管的業務素質和履職能力。副總裁和會計主管履行職責是否到位，是會計內部控制質量的關鍵。壹年來，我認真履行副行長和主管會計的職責，加強業務學習，分析內控形式，學習新文件精神，研究解決管理中的實際問題。通過培訓，我們將不斷提高副總裁和會計主管的工作能力。