壹、提高企業管理水平，首先要做好企業的基礎管理工作。
企業管理的基礎工作主要包括:
(1)標準化工作。標準化包括技術標準、管理標準和工作標準的制定、實施和管理。標準化工作要求具備“新(新標準)、全(健全標準)、高(高標準水平)”的特點。
(2)定額工作。定額是指在壹定的生產技術條件下，對人力、物力、財力的消耗、利用和占用規定的數量懲罰限額。定額工作的要求是實踐性的，定額來源於實踐，是實踐的抽象，而不是主觀臆造；定額工作需要權限，定額是經過壹定的審批程序後下達的；定額工作要求概括性，定額是實踐的抽象；定額工作需要分階段，實踐在發展，定額要適時調整。
(3)測量工作。測量工作的核心是獲取數據和評價數據。沒有實測的、準確的、可靠的數據，企業的生產經營就失去了科學依據。
(4)信息工作。信息工作是指對企業生產經營活動所需數據的收集、加工、傳輸和儲存的管理。現代企業必須完善信息準確、信息敏感的信息系統，使企業的生產經營過程逐步納入計算機管理的軌道。
(5)完善規章制度工作。要建立和完善壹套縱橫鏈相協調的企業內部經濟責任制。
(6)基礎教育。大力提高員工的政治、文化和技術素質。
第二，強化管理會計職能。
提高企業管理水平管理會計是適應企業內部管理需要，科學地運用相關技術方法收集、整理、計算、分析數據，對經濟活動進行計量、評價和預測，從而為企業提高管理水平和經濟效益提供信息服務的壹門新興學科。管理會計的基本職能是“管理”(具體來說，參與企業管理)。管理的含義是指協調企業的人力、物力和財力資源以實現其經營目標的活動。管理的內容包括計劃、組織、指揮、協調和控制五個方面。管理會計的管理職能按照業務活動的時間順序可以分為事前管理、事中管理和事後管理三個環節。
事前管理包括:(1)預測。采用各種技術方法，收集企業內部情況、競爭對手經營狀況、市場變化趨勢等信息，對長期投資項目的預期收益和企業未來發展方向進行分析和推測，整理出較為詳細的書面報告或報表。(2)決策。決策是企業管理活動的關鍵環節，也是管理會計的核心內容。根據管理決策者的特殊需要，提供相關會計信息主要是在對各種數據進行深入分析的基礎上，提出多種可供選擇的方案，並對各種可行方案進行比較和評價後，向決策者提供參考意見，以供正確選擇或優化。(3)計劃。根據項目的目標、特點和條件，全面規劃和安排企業資源。
過程管理包括:(1)組織。根據計劃安排，幫助管理者為管理者提供有針對性的建設和參考方案，以最少的有益信息調整原計劃，修正經濟指標，改進經濟措施。
事後管理包括:(1)會計。它是對企業的經濟數據進行記錄、分類和比較。(2)分析評估。即評價企業活動，衡量管理者和經營者的業績，為改善企業管理，提高經濟效益提供參考意見。
第三，完善企業統計制度。
提高企業管理水平的統計工作通過收集、匯總、計算統計數據，反映事物的表象和發展規律。它不僅是實現企業管理現代化的手段，也是企業現代化的主要內容。統計信息不僅反映企業在某壹時間點的現狀，還反映企業在特定時期的動態；它既反映了企業的規模，也反映了企業的結構；它不僅反映了企業的速度，也反映了企業的效益和效率；它既反映了企業的壹些數量特征，也反映了企業的壹些質量特征；它不僅反映了這個企業的情況，也反映了與其經營有關的各個方面。因此，利用統計信息，不僅可以對事物本身進行定量和定性分析，還可以對不同的事物進行綜合分析，不僅可以進行橫向比較，還可以總結歷史，預測未來。因此，企業必須建立或完善統計工作制度，形成壹套合理有效的具有自身特點的企業統計管理模式，提高統計人員素質，加強統計管理，這將具有極其重要的作用和深遠的意義。
因此，企業要特別註意完善企業統計的實施機制:(1)設置綜合統計機構或崗位並明確職責，進行內部審核並進行綜合分析研究，統壹對外報送，避免“多算壹門”，從而保證數據質量。(2)明確各職能部門的統計職責。在現代企業中，對企業發展至關重要的統計信息不會局限於壹個統計部門，其中:人事部門掌握人員情況，R&D部門掌握R&D信息，生產部門掌握完工數據。因此，為保證企業統計數據的系統完整性，應在各部門的工作職責中明確規定相應的統計責任，並要求其按照統壹的口徑、範圍和時間提供相應的統計數據。(3)統計信息的橫向應用。壹是向各職能部門報送各類基礎統計信息，滿足各職能部門的匯總需求；二是將各職能部門的專項信息提交給綜合統計機構或崗位，以滿足其綜合分析研究的需要；三是將處理分析後的各種綜合信息多方向落實到企業領導、職能部門、基層單位，滿足其管理決策、了解情況、發現問題的需要。
第四，實施ERP管理系統。
提高企業管理水平，信息是人類社會的重要資源，人類無時無刻不離不開信息。在當今知識經濟時代，企業對知識和信息的有效管理越來越迫切。
同時，世界經濟趨向壹體化和全球化，中國已經加入世貿組織，我們的企業將面臨前所未有的壓力。目前市場的特點是新產品開發速度加快，產品生命周期縮短，產品必須滿足客戶的個性化需求，市場競爭加劇。在這種形勢下，企業必須充分認識到，在激烈的市場競爭中，僅靠價格、質量、產品和服務是不可能贏得競爭優勢的，因為這些東西很容易被競爭對手學習。只有引入先進的管理模式和理念，向管理變革要效益，才能在競爭中脫穎而出。
為了實現生產計劃的合理性、庫存的合理管理、設備的充分利用和生產任務的均衡安排，ERP管理系統應運而生。它將企業管理從生產管理套件延伸到運營管理，從內部管理套件延伸到外部管理，從物流、資金流和信息流管理套件延伸到對客戶流和知識流的有效配置、控制和管理。首先，ERP的實施基於最基礎的數字管理，使企業的信息統壹共享，使企業的流程和行為真正可測量、可精確管理。同時改變了成本核算方式，ERP的實施使成本核算方式由平行結轉變為逐步結轉。因此，有必要分析制造各階段成本的構成，變事後核算為事前預測和事中控制與監督。
此外，ERP的實施不僅可以幫助企業理順和規劃其內部資源，還可以有效地整合其外部資源，使企業之間的市場競爭成為企業供應鏈之間的競爭。同時，ERP與電子商務的有機結合是企業開拓國際市場、利用國外各種資源的千載難逢的機會。總之，實施ERP是現代企業管理的重要手段，是企業適應市場經濟壹體化的最佳切入點。
五、提高企業管理水平，要註重運用情感管理手段，增強協調能力。
情感管理就是以真摯的感情加強管理者與員工之間的情感交流和思想溝通，滿足員工的心理需求，尊重和關愛員工，形成和諧的學習和工作氛圍，讓員工把企業當成自己的家，以人性管理員工。運用情感激勵，部門領導必須營造相互信任、相互關心、相互理解、相互支持、互敬互愛、團結和諧的氛圍；應用領導行為激勵。壹切工作的領導者首先要帶頭，同時要教育和幫助別人；榜樣和典型激勵的應用。榜樣的力量是無窮的，大部分員工都在爭強好勝，不甘落後。好的壹定要贊；獎勵，懲罰，激勵。獎勵和懲罰必須結合起來，即利用正負激勵來實施考核激勵。
作為管理者，首先要理順管理者與被管理者的關系，有效地將正式溝通與非正式溝通結合起來，善於與人交往，有尊重感，與員工直接溝通。同時要註意公平因素對人們情緒反映的影響。人們希望被平等對待，所以我們應該註意創造壹個公平的環境。
協調是企業管理的重要職能，也是做好工作的有效途徑。
所以我在日常工作中非常重視內外、橫向、縱向的協調。對內，壹定要嚴格管理，但壹定要穩定不矛盾，總比學著幫倒忙好；堅持原則，保持工作協調。橫向單位和同級部門互相幫助、互相學習、互相支持；垂直的上下級領導和公司職能部門要主動工作，安排要堅決。
如何改善服裝企業生產管理現狀
服裝業很久以前就開始在中國發展了。從最早的絲綢之路到多元化、個性化的服裝發展，企業面臨著巨大的競爭壓力。目前中國服裝品牌設計的現狀是缺乏管理，缺乏管理方法，缺乏執行力。
服裝行業的特點決定了他的生產所面臨的主要問題根本不是ERP系統能夠解決的，生產計劃需要專業的調度軟件來解決。通過調度軟件的快速計算和模擬，可以提高計劃的效率和可靠性。由於自身的特點，每個訂單對生產企業的重要性不同，所以在進行調度分析之前，需要確定每個訂單的權重。對於服裝行業的解決方案，永凱APS可以根據計劃時的JIT理念和動態提前期計算所需數量，只在必要時采購，以減少昂貴易采購物品的庫存，對於交付時間較長的物品，根據安全庫存提出采購建議。
企業生產管理的分析方法有哪些？
博發認為，管理學中使用的關於生產經營管理的各種分析方法，無非是在遵循科學方法的基礎上使用各種模型，用這些模型來表示所研究系統的整體或部分分支。在分析各個領域的問題時，首先需要確定研究的系統邊界，從而劃定研究的範圍。確定範圍的指導原則是準確確定哪些因素或變量可能對所研究的系統產生影響。壹般來說，問題的邊界或範圍越寬，出現次優的可能性就越小。
二是構建模型。在構建模型時，要適應實際生產情況，提取壹些次要因素，詳細分析對生產過程有影響的因素，並考慮可控因素和不可控因素之間的關系，以確定使用哪個模型。模式的選擇主要是由因素之間的關系和作用決定的。在分析方法上，必須確定衡量效率的尺度，建立壹套有效的標準來衡量各種備選方案在生產行動中的效果。這些度量可以包括利潤、貢獻、總成本、增量成本、機器停機時間、機器利用率、人工成本、人工利用率、產品單位數量和加工時間等。
所有用定量方法研究生產問題的模型都可以概括為壹個公式:E=f(xi，yj)。其中e為效率，f為函數關系，x為可控變量，y為不可控變量。可控變量是指那些可以根據管理者的意願在很大程度上進行操縱和調整的因素。不可控變量是指那些管理者無法控制的因素，至少不在定義的問題範圍內。這個公式的含義是，e(效率)可以表示為定義系統的變量的函數。模型建立後，可以用E作為衡量各種備選方案在生產活動中效率的尺度，並在分析的基礎上產生和評價各種備選方案。
博發列出的分析方法主要有:成本分析、線性規劃、排隊模型、仿真技術、統計分析、網絡計劃模型、啟發式模型、計算機探索和求解方法、圖表和圖像分析。這些方法在生產系統的各個方面都有相應的用途。成本分析
成本分析是最常用的分析方法。該方法基於不同成本因素的特征知識，有多種形式。它不是壹大堆會計數字的簡單累加，而是經營狀況的數據表示。從相關的數字中，管理者可以獲得有效的信息。管理者不關心抽象的成本，他們感興趣的是他們考慮的各種備選方案中涉及的具體成本變化。成本分析的基本方法是盈虧平衡分析，即利用經營規模變化時不同成本的差異進行分析。
增量成本分析是最有價值的簡單分析方法之壹。它僅用於研究受可能采取的政策或行動影響的成本。Bofa指出，成本分析並不是計算每個備選方案的總實施成本，而只是研究在比較不同方案時有所不同的具體成本。這些成本主要指庫存成本、人工調整成本、加班費用和外包成本。增量成本分析廣泛應用於生產系統分析的各個領域，通常常見於線性規劃和排隊分析模型中。
線性規劃
線性規劃的本質是最優化，即在滿足給定約束的條件下，根據某壹度量指標尋求最優方案的數學方法。線性規劃是壹種非常重要的通用模型，主要用於解決如何合理分配有限資源，在有限條件下獲得最大效益的問題。線性規劃廣泛應用於工業、農業、管理和軍事科學等各個領域，是現代管理和決策者最常用、最有效的工具。線性規劃可以用來確定生產中多品種的最優組成、庫存控制和原料供應。在實際應用中，求解線性規劃往往存在困難，壹般采用單純形法來解決這壹問題。
排隊模型
許多生產問題在某種程度上會涉及排隊。只要生產過程中存在隨機分配，排隊現象就壹定會發生。各種庫存其實是排隊的緩沖。完全均衡分布在現實中是不存在的。在這類問題中，隨機會遇到需要某種服務的人、零件或機器。滿足該服務所需的活動通常需要不同長度的時間。在到達率和服務率壹定的條件下，排隊問題可以用數學方法進行計算和安排。目前，排隊分析廣泛應用於通信系統、運輸系統、生產系統、計算機管理系統等服務系統中。排隊論提供了壹種數學手段來預測特定隊列的大致長度和延誤時間，以及其他相關的重要信息，包括排隊場地安排、優先服務處理、排隊費用控制、排隊長度與事故的關系等等。掌握這些信息將使人們更有針對性地解決相關的隨機分布問題，做出明智的決策。
模擬技術
生產管理問題的模擬技術是壹門正在迅速發展的技術。雖然模擬所依據的基本概念早已存在，但模擬技術的快速增長實際上是由高速計算機的發展推動的。這種方法是用數學模型進行模擬試驗，用計算機處理相關數據，以選定的效率標準E為度量，觀察和檢測模型中各變量的執行結果。這個模型是實驗性的，可能不會產生最佳答案。模擬法的優點是可以比較各種備選方案。其實就是通過反復實驗來解決復雜問題的系統方法。
統計分析
統計分析為精確的數據處理提供了壹套方法結構。它不僅可以根據建立的預測模型得出各種結論，還可以估計預測可能出現誤差的風險。統計分析常用於假設檢驗，它使我們能夠處理某壹系統中因素或變量測量值的巨大變化，而這些因素或變量可能規定了相關系統的範圍。利用統計推斷的方法，可以對相關系統的問題得出結論，而且可能是非常準確的結論。在生產經營管理中，統計分析方法本身有著廣泛的獨立應用。統計原理作為分析方法的通用工具，往往可以幫助其他分析方法的應用，有助於整體分析。
網絡規劃模型
二戰後，研發等大型壹次性工程項目在經濟活動中變得越來越重要，尤其是導彈工程和航天計劃的巨大規模和復雜性，需要特殊的方法來提供工程計劃、進度和控制，這促成了網絡計劃的誕生。網絡計劃的基本原理是以網絡的形式計劃要完成的工作，工作中涉及的所有事件都列在網絡中。這些事件的分布要根據施工作業的時間順序和階段之間的相互依賴關系來安排。根據網絡計劃模型，可以計算出作業進度的具體數字，使管理者對作業計劃進度了如指掌，更加靈活合理地控制自己的時間。網絡計劃技術的形式是獨特的，尤其是“關鍵路線”概念、負荷平衡、最小費用法和有限資源安排。這些互聯概念可以為工程項目的管理提供合理的基礎。網絡計劃模型的具體方法有兩種，壹種是關鍵路線法，另壹種是計劃評審法。
運輸企業生產管理的原則是什麽？
壹、運輸管理的意義
1.運輸管理可以保證勞動過程的順利進行，從而提高勞動生產效率。
2.運輸成本在運輸中占很大比重，是影響物流成本的重要因素。
在物流的各個環節中，如何做好運輸工作，積極進行合理運輸，不僅關系到物流時間，也影響著物流成本。物流企業只有千方百計節約運輸成本，才能降低物流成本和整個商品流通成本，提高經濟效益，增加利潤。
二、運輸管理的原則
就物流而言，在組織運輸工作時應貫徹“及時、準確、經濟、完整”的原則，即:
1.及時。是根據產、供、運、銷情況，及時將貨物從產地運輸到銷售地，盡可能縮短貨物在途時間，及時滿足工農業生產和人民生活的需要；
2.準確。是在貨物運輸過程中，有效地防止各種差錯和事故，做好本職工作，準確地完成運輸任務；
3.經濟。就是采用最經濟合理的運輸方案，有效利用各種運輸工具和設施，節約人力、物力、電力，提高運輸經濟效益，降低貨物運輸成本；
4.安全。是為了保證貨物在運輸過程中不發黴、不損壞、不丟失、不燃燒、不爆炸，安全到達目的地。
食用菌無公害生產的管理措施有哪些？
使用無汙染的原料。嚴格消毒滅菌菌包。采取科學的防控措施。不要使用殺蟲劑和有害添加劑。保持養殖環境整潔。無汙染。水質很好。
企業安全生產管理應急預案措施
識別危險目標
在分析危險因素的基礎上，結合企業生產狀況，充分分析關鍵裝置、部位和重大危險源，排查治理事故隱患
在此基礎上，確定本單位危險源可能發生的事故類型和後果，進行事故風險分析，指出事故中可能發生的次生和衍生事故，篩選出應急預案的危險目標。危險目標可以是設備、零件、罐區、煙囪或重大危險點。形成分析報告，分析結果將作為應急預案編制的依據。
可以選擇由下列材料確定的事故類別和綜合分析的程度來確定危險目標:
(壹)危險化學品生產、儲存、使用裝置、設施現狀的安全評價報告；
(2) HSE管理體系文件；
(3)職業安全健康管理體系文件；
(4)重大危險源辨識結果；
5]其他。
企業生產管理系統
安全生產部部長的職責:
1.協助公司(廠)領導貫徹執行黨和國家有關安全生產的方針、政策和法規；負責組織公司(廠)的安全生產管理。對公司(廠)的安全生產負直接管理責任。
2.負責組織制定年度、季度、月度安全生產工作計劃並實施考核；對基層安全工作和安全專業人員進行業務指導。
3.參與基建、技改等大型項目安全生產設施的設計審查和竣工驗收；並監督有關部門嚴格執行“三同時”規定。
4、負責組織制定和修訂安全生產規章制度和安全操作規程；組織開展安全生產宣傳教育；並監督檢查其執行情況。
5、負責組織安全生產的監督檢查；發現重大危險源，可能造成重大事故時，應當責令立即停止作業，疏散人員。並立即向領導匯報。參與生產安全事故的調查、分析和處理。按規定組織事故統計分析。
6、堅持定期調查研究生產中的不安全因素，並提出改進建議。協助有關部門研究制定預防生產安全事故、職業病和職業中毒的技術措施。7、督促有關部門按規定及時發放防護用品、防暑降溫飲料和保健食品；監督和指導。
8.督促有關部門勞逸結合，做好女職工生產保護工作。
9.總結推廣安全生產先進經驗。
管理制度現代企業管理制度是對企業管理活動的制度安排，包括公司的經營目標和理念、公司的目標和戰略、公司的管理組織以及對各業務職能領域活動的規定。企業管理制度是員工在企業生產經營活動中必須遵守的規則和準則的總稱。企業管理體系的形式或組成部分包括企業組織設計、職能劃分和職能分工、崗位職責的崗位說明書、專業管理制度、工作或流程、管理表格等管理體系文件。企業依法制定規章制度是企業內部的“立法”，是企業規範經營、運用人權的重要方式之壹。企業應該充分利用和行使法律賦予的這壹權利，聰明的企業看到了這壹點。但在實踐中，我們仍然遺憾地看到，大量的企業對此沒有給予足夠的重視。他們認為反正有國家法律法規，按照他們處理事故就夠了。其實國家的法律法規就是大法，不可能根據某個單位的具體情況來相對籠統和原則性的規定。但企業的具體情況千差萬別，需要的是更準確、更細致、更直接的操作規範。日清生產管理系統可以幫助企業建立規範、準確、及時的生產管理數據庫，建立壹體化的在線生產管理系統，實現企業有序、高效、低成本的生產管理。企業生產管理系統可以有效地控制生產過程，提高生產效率。生產管理系統適用於所有從事制造和庫存管理的企業。生產管理系統可以幫助企業控制損失範圍。生產管理系統可以幫助企業減少庫存占用的資金，幫助企業控制商品的成本和價格。
如何完善企業的生產管理體系
我無法給出準確的答案，因為妳說的不清楚。但是通常壹般單位都是這樣的。妳首先要對這個單位做壹個準確的定位，看看妳的公司是小、中、大企業，還是家族、股份、國企單位。做好定位，像治病壹樣對待這些企業的漏洞就行了。對於小企業，可以先制定壹些基本的制度管理，因為制度不壹定能被更多的人完全接受。妳只需要列明職責分工、不遲到、不早退、不曠工等基本制度。另外，公司架構要設計好，至少要提供銷售、財務、生產部門的職能。有職位就有責任。在壹個妳強調生產管理系統的地方，我給妳五個字，妳根據這五個字來定義系統“人”、“機器”、“物料”、“方法”、“環”。人事怎麽管，包括待遇，怎麽分工，把誰放在什麽位置，都是“人”的問題。“機”是指妳如何維護、維修、保養妳的設備，如何保證設備的正常運行，以及出現問題後如何順利解決，包括應急預案的起草。“材料”是指妳如何管理原材料和備件。“法”就是妳用什麽有效的方法去管理，用什麽制度去管理。“環”是鏈接。妳要控制好所有的生產環節和人員協調環節，環節控制好了妳的生產成本就會降低。試試我的方法，保證給妳加薪。
現代工業企業的生產管理有哪些部門？
銷售部、市場部、R&D部、生產部、行政人事部、物流采購部和售後服務部。
======================
以上，拙見，希望能幫到妳。