怎麽建立良好的財務體制？

答，公司要建立好財務制度，首先就要建立好財務體系，否則公司會在實際的財務管理過程中出現問題。中小型公司的財務管理體系壹般包括：財務基礎設置、財務預算體系、財務核算體系和財務報表體系。公司的財務管理水平應當與公司的發展階段匹配，財務機構的職能、財務機構和崗位的設置、相應的財務和會計基礎管理制度都應根據公司發展進行調整和優化。根據公司的發展需要不斷調整財務的職能和機構設置。制定適合公司發展的財務機構職能，讓財務機構在公司管理體系中具備應有的職能。明晰各級崗位職責，實現業務與財務的有機結合，加強財務分析和財務監控，提升決策支持力度。重新編制公司的核算流程，明確會計政策，規範賬務處理。建立健全財務基礎管理制度，遵守會計報表規範，提升管理水平，保障經營管理的規範運作。通過實施全面預算管理，可以明確並量化公司的經營目標，規範公司的管理控制，落實各責任中心的責任，明確各級責權，明確考核依據，為公司的成功提供保證。當公司發展到壹定階段，管理層次、權力分配、成本費用的控制、部門及員工績效考評等壹系列問題會不斷出現，妨礙公司進壹步的發展。此時，公司就需要對原有的管理體制進行調整，突破公司發展的瓶頸，使公司在壹個更高的管理水平上持續發展。預算為公司績效考核提供了依據，有利於建立公平合理的績效考核和薪酬體系。公司財務核算工作需要適應公司生產規模的發展，需要科學有效地管理事業部等，通過對管理需求分析可以明確財務核算體系需要改善的方向主要在：1.實現公司經濟業務數據的***享，減少數據的手工重復處理。2.建立高效率的集中式管理體系。3.財務與業務處理的高度協同，實現公司物品流通與價值流遵的同步4.強化財務的管理能力。公司的管理者直接得到第壹手信息的機會很少，通常是通過維詩系統得到經過整理、分析的信息。財務制度要健全並在公司中嚴格執行。公司發展壯大後，人質參差不齊，如果財務制度上有漏洞，難免有人會加以利用、非法得利，不僅會使公司產生很壞的影響。