都說資金是企業的血液，財務部門是企業的心臟，可見財務主管肩上的擔子有多重。他們壹定不能辜負公司領導和全體員工的信任，盡職盡責，做好本職工作。
但也要清醒地認識到，財務管理作為企業內部管理的核心，涉及到企業內部的方方面面，財務主管管的是“錢”，是各方利益的根本。所有感興趣的人都希望得到更多，並隨時得到它。所以必然會成為企業管理中矛盾的聚集點。財務主管處於矛盾交織中，工作環境不易。壹不小心就會兩頭“夾板”。這就要求財務主管不僅要按照《會計法》的規定正確行使其應有的財務監督權，還要善於組織、溝通和處理各方利益沖突。
學習刻苦，專業知識深厚。現代企業的財務主管不再只是管賬、編表的“會計先生”，而是協助公司高層進行規劃的重要智囊和“財務專家”。這樣的財務主管不能只有工作熱情，應該有壹定的專業知識。知識面廣，專業知識深厚，工作就會得心應手，制定的工作計劃和寫的分析報告就能科學先進，符合企業和各方利益，財務主管的工作也就容易被相關人員和部門接受，矛盾自然就減少了。即使有矛盾，也可以在沖突前解決。這裏所說的專業知識是壹個廣義的概念，除了財務會計知識之外，還應該包括經濟學、管理學、心理學的知識。要精通財政、金融、會計、金融、稅務、審計等方面的法律法規。只有這樣，才能有效履行職責，保護企業各方面的利益。
永遠以履行職責為第壹原則。財務主管的主要職責是預測、籌集、調度和監控企業的資金。如前所述，如果說財務部門是企業矛盾的聚集地，那麽財務主管就是各方矛盾激化時的“出氣筒”。財務總監在處理各方矛盾時需要靈活，但不能沒有原則。如果財務主管壹味遷就某些人或某些意見，很可能會使企業承擔更大的風險，甚至遭受巨大的損失。不要只講“人情”不講“規矩”，只行使權力不履行職責。當然，財務主管也要有風險意識和競爭意識。對於有市場前景的項目，要積極籌措資金，爭取利益最大化。
胸懷寬廣，包容他人。因為金融問題大多涉及經濟利益，處理矛盾非常困難。尤其是在處理管理者之間的矛盾時，更是難上加難。作為財務主管，首先要了解管理者的個性，理解管理者的難處，在不違反法律法規的前提下，盡量根據管理者的個性調整自己的工作思路和工作計劃，避免與管理者發生直接沖突。性格強勢，傲慢武斷，不喜歡被會計法規約束的管理者，要瞄準時機，做好宣傳解釋工作。而且在宣傳解釋上，不要直接說教以免激化矛盾，要站在管理者的角度分析利弊。受委屈的時候要屏住呼吸，不要斤斤計較，要考慮大局，保持正常的工作關系，讓管理者知道自己的行為，用真誠和時間去化解矛盾。