財務活動策劃方案財務活動作為壹項經濟活動，必須有壹定的經濟活動主體。經濟活動的各個主體都參與到各種金融活動中，而且越來越熟練，越來越頻繁地參與金融活動。看財務活動策劃方案。
財務活動策劃方案1財務活動策劃方案——財務活動的基礎
什麽是金融活動？
金融活動作為壹種經濟活動，必然需要有壹定的經濟活動主體。財務活動的主體主要是從事各種經濟活動的企業、單位、個人和政府部門。在現代經濟社會中，經濟活動的各個主體都參與到各種金融活動中，並且越來越熟練和頻繁地參與金融活動。
什麽是金融活動？
財務活動:財務活動
金融活動是指與貨幣、貨幣流通、信用直接相關的經濟活動。
金融活動功能
在市場經濟條件下，金融活動的主要職能是通過各種間接和直接融資形式，實現貨幣資金在國民經濟各部門、各單位之間的分配。這種分配不同於財政的強制性和無償性，它是按照市場規則以交換的形式發生的。正是在個體追求利益的過程中，宏觀上實現了貨幣資金在國民經濟各部門之間的流動和分配。
此外，金融活動已經成為所有經濟活動的核心，金融活動總是通過金融市場反映出來。當經濟金融活動超越國界時，傳統的國際金融市場應運而生，並在國際經濟生活中占據特殊地位。
財務活動中的註意事項
要了解財務活動的過程，需要註意以下幾點。
1.金融活動圍繞不同的金融工具進行。
2.金融機構在金融活動中發揮著重要的中介作用。
3.圍繞金融活動的發生，形成了金融市場。
金融活動策劃方案二金融超市方案——什麽金融超市？
什麽是金融超市？
目前，金融超市正在中國悄然興起，並有望成為商業銀行的新趨勢。北京、上海、浙江、大連等地都建有金融超市。金融超市是銀行通過與保險公司、證券公司、房地產公司等同業機構的業務合作，整合其經營的產品和服務，為客戶提供多種金融產品和增值服務的綜合經營模式。
定義
所謂金融超市，是指將金融機構的各種產品和服務進行有機整合，通過與保險、證券、評估、抵押登記、公證等各種社會機構和部門的合作，，為企業或個人客戶提供涵蓋多種金融產品和增值服務的壹體化運營模式。
形式
全方位業務
金融超市的發展主要表現在商業的全能化。銀行、保險、證券等金融服務將逐步融合。銀行開始涉足資本市場或金融衍生品市場，大量的非銀行金融產品及其衍生品成為當今銀行的主要產品。從收入來看，傳統業務給銀行帶來的收入已經不到40%。二是銀保融合。自2013起，平安、新華、太平洋、中國人壽等保險公司的保險產品在部分商業銀行和郵政儲蓄所設立代理人。長期來看，對銀行、保險和消費者而言，利大於弊。
各方優勢
對於銀行來說，由於其現有網絡可以由保險公司賠付，並進壹步為客戶提供全方位的金融服務，從而加強客戶對銀行的依賴和信任，使客戶與銀行的聯系更加緊密，鞏固銀行相對於其他競爭對手的地位；
對於保險公司來說，通過銀保融合，可以更快地進入銀行強大的影響力網絡，通過銀行分銷產品的成本其實比其他方式(如保險代理)更低；
對於消費者來說，他們將獲得連鎖式的金融服務，從而大大降低綜合成本。大規模的。另壹方面，金融超市規模大。金融機構越大，成本收入比越低，市場份額越集中，經營效率越好。
發展
概況
自2007年第壹家金融超市成立以來，金融超市在中國悄然興起，並有望成為商業銀行的新趨勢。北京、上海、浙江、大連等地都建有金融超市。
中國農業銀行上海分行提出的服務理念:只要您隸屬於中國農業銀行，就可以獲得包括吃、住、生、投資理財、購房等全方位的金融配套服務。在銀行金融超市的貨架上；
與此同時，上海各大銀行還建立了為聾啞客戶提供手語服務的“自助金融超市”、“無障礙銀行”，以及持銀行存款證明的個人小額貸款業務；
此外，工行浙江省分行在服務創新項目中推出了新的金融服務項目“個人理財”，使原本存取款單壹的儲蓄所成為集存取款、貸款、咨詢、代理等功能於壹體的金融超市。
國內沒有關於新型金融超市發展的相關案例，市場空白。
服務簡介
金融超市是銀行通過與保險公司、證券公司、房地產公司等同業機構的業務合作，整合其經營的產品和服務，為客戶提供多種金融產品和增殖服務的綜合經營模式。
功能
“金融超市”在發達國家並不少見。在許多國家和地區，沒有“銀行儲蓄所”的概念。散布在大街上的金融網點幾乎可以承接所有常規的金融業務。當國外消費者進入壹個多功能的“金融超市”，就像進入壹個超市壹樣，從信用卡、外匯、汽車、住房貸款到保險、債券甚至稅收等各種金融需求都能得到滿足。
在日本，許多銀行為消費者提供集銀行、人壽保險和其他代理服務於壹體的壹站式金融服務。
在中國，由於銀行封閉的產權結構和地方保護主義的影響，銀行之間的並購很少。1999年3月，中國光大銀行整體接管原中國投資銀行的債權債務和同城營業網點，這是中國銀行業按照市場原則進行資產重組的第壹步。隨著光大銀行收購原投行的規模效益逐漸顯現，更多的商業銀行將走上兼並重組的道路，產生壹批資本充足、資產雄厚、業務範圍廣泛的大型銀行。
金融超市是壹個以人為本的業務流程，強調的是服務。國內現有銀行的服務模式是“來來往往”模式，工行周邊的銀行，想買房去建行，都是“來來往往”。其實他們是在國外“找”。找出他們服務的客戶，哪些是我的忠實客戶，並加以開發。這種方式保險業績最好，保險業績全國最好。
運轉模
金融超市在依托計算機和網絡技術保障經營安全的前提下，與公證、保險、抵押登記機構、經銷商共同努力，開放業務，拉近與消費者的距離；通過調整內部業務流程，合規有序地完成業務咨詢、調查、審查、審批、貸後管理全過程，在有效防範風險的前提下，為客戶提供壹站式全流程服務，提高工作效率；既要提供咨詢、存取款、結算等傳統業務，又要以消費信貸為主導，推進個人理財、代理開放式基金等個人中介服務；配備相應的專業人員，提供專業化的金融服務；金融超市要有自己的特色，推出壹批住房、汽車、綜合消費貸款精品等專業模式。此外，有條件的金融超市還可以提供與個人業務密切相關的公司業務和機構業務。
功能
與國外金融超市在金融混業經營條件下可以向客戶提供幾乎任何金融產品不同，我國金融超市由於分業經營模式的限制，壹般不允許直接辦理保險和證券業務。主要功能是綜合辦理以個人存取款為主的債務業務，以住房、汽車、綜合消費貸款為主的資產業務，以收付款項、人民幣結算、銀行卡、個人財務咨詢、財務顧問、保管箱、擔保為主的復雜中間業務。根據業務發展需要，還將增加開放式基金代銷、個人外匯實盤交易、外匯期貨、融資租賃等功能。
組織設置
為提高信貸管理水平，適當提高管理水平，防範信貸風險，貼近客戶，方便快捷地辦理業務，金融超市作為特定新業務管理的新型組織載體，壹般由資產負債率合理、信貸資產質量良好、連續兩年盈利、信貸管理水平較高的現有城市分行嫁接或改造而成。支行行長或有權審批貸款的人，業務(部門)機構負責人為超市經理，授權支行行長承擔審查責任。從事實地調查的客戶經理3-5人，櫃臺咨詢和業務受理人員5人。本著業務受理人員全程服務的原則，他們協調內部不同人員為客戶辦理業務。
市場準入
簡介
金融超市作為壹種新型的組織載體，必須具備組織制度創新、業務制度創新、政策制度創新、產品制度創新等市場準入條件。組織制度創新的準入條件不僅包括組織設置中提到的相關指標要求，還包括金融超市在現有銀行組織框架中重新定位的需要。它不是壹個孤立的、獨立的專業經營銀行，而是在壹定的金融區域內，代表整個商業銀行與廣大社會客戶直接溝通的橋梁。上級行有必要協調處理好與其他經營銀行的分工與合作。
業務系統和創新的準入條件是科學調整內部業務流程，設計有效的業務處理流程，根據金融超市的運營要求，協調完成業務咨詢、調查、審核、審批和貸後管理，高效便捷地為客戶提供全流程服務。
準入條件
政策制度創新的準入條件是根據金融超市的組織體系和業務體系，修訂相應的管理辦法和制度，建立金融超市的管理辦法、業務授權分類管理制度和風險控制制度。產品體系創新的準入條件是全面開辦各類業務，特別是在有效防範信貸風險的前提下，在消費信貸業務上有所突破，並根據形勢發展全面開辦新業務。
產品體系創新的準入條件是全面啟動現有債權、中間業務和資產業務，適應金融混業經營趨勢，加大與保險公司合作，開發證券合作產品，推出協同和代理金融產品，開通銀證轉賬系統，充分滿足客戶的有效需求。
技術支持系統創新的準入條件是建立與金融超市運營相對應的綜合業務處理軟件系統。盡快重組重建各行個人銀行業務信息系統，不僅要在業務處理系統的設計思路、服務功能、系統集成、系統管理等方面有所突破。而且需要建立基於網絡的統壹高效的信息管理系統，集管理決策、業務處理、客戶服務於壹體。具體來說，要建設“賬務處理平臺”，實現現有儲蓄、個人信貸、信用卡系統的整合；建設“客戶信息管理平臺”，實現各業務處理子系統和管理決策支持系統的集成；搭建“客戶服務平臺”，實現自助銀行、網上銀行、手機銀行子系統的整合，發揮網上銀行的作用，打造金融超市服務中心。
發展前景
其他形式
以上所有的金融超市模式都是銀行產品的縱向整合，是銀行內部產品的整合，但我們往往意識到，我們不壹定要去壹家銀行完成所有的金融服務，而是需要橫向整合比較各家銀行的不同產品。由此誕生了另壹種形式的金融超市，又稱信用超市。
標準化發展建議
切實加強組織領導，努力辦好金融超市。
實施適度傾斜政策，促進金融超市業務快速發展。
做好營銷，加大宣傳力度。
加強管理，確保金融超市有序運行。
發展方向和必要性
世界經濟壹體化和金融全球化的發展使國際金融業向集團化、綜合化和多元化方向發展。在這種變化和中國加入WTO的情況下，中國金融業應順應形勢，及時建設“金融超市”，發展成為業務和功能全面的平臺，才能在未來的競爭中立於不敗之地。