近日，小獅在微博上看到兩條熱搜：#歡瑞世紀連續4年業績造假#、#歡瑞世紀400億市值跌到40億#。
歡瑞世紀這個公司比較在意的原因是兩個：
壹是當年《盜墓筆記》影視化，歡瑞世紀算是第壹個吃螃蟹的人，；
二是歡瑞世紀旗下有很多讓人熟悉的演員，現在大火的楊紫，還有任嘉倫，楊冪和李易峰都曾是其公司的藝人，現已解約（有說法稱楊紫掛靠在歡瑞世紀，有獨立的藝人工作室）。
萬萬沒想到，歡瑞世紀最近會陷入業績造假的風波中，而且被證監會直接披露石錘！
1
連續4年財務造假，證監會頂格處罰60萬元
7月30日，歡瑞世紀發布公告稱，公司於2019年7月29日收到中國證監會重慶監管局下發的《中國證券監督管理委員會重慶監管局行政處罰事先告知書》，稱歡瑞影視未能提供真實、準確、完整的2013年度、2014年度、2015年度及2016年半年度的財務數據，導致歡瑞世紀公開披露的重大資產重組文件存在虛假記載及重大遺漏。
為順利完成借殼上市，從2013年開始連續四年，歡瑞世紀通過虛增營收、虛構收回應收款項等手段給利潤數據大肆註水，同時公司也存在連續多年違規資金占用情況：
（1）提前確認收入虛增營業收入。電視劇《古劍奇譚》《微時代之戀》《少年四大名捕》的版權轉讓收入存在提前確認收入情況，歡瑞影視2013年因提前確認收入虛增營業收入6939.62萬元；2014年因提前確認收入虛增營業收入2789.43萬元。
（2）虛構收回應收款項存在少計提壞賬準備。行政處罰事先告知書顯示，歡瑞影視虛構收回應收款項2550萬元，造成2015年年報少計提壞賬準備425萬元。2016年半年報少計提壞賬準備467.5萬元。
（3）推遲計提應收款項壞賬準備。歡瑞影視推遲計提應收款項壞賬準備，造成2013年少計提壞賬準備5.2萬元，2014年少計提壞賬準備20.8萬元，2015年少計提壞賬準備234萬元。
（4）歡瑞影視控股股東及其關聯方占用歡瑞影視資金的情況未進行披露，涉及數千萬元。
連續四年的財務造假觸目驚心，最終重慶證監局決定：
擬責令歡瑞世紀改正，給予警告，並處以60萬元罰款；
對公司實際控制人鐘君艷給予警告，並處以30萬元罰款；
對歡瑞世紀相關董事及時任高管趙枳程、張欣怡、陳宋生、莊煒、張俊平、江新光、陳亞蘭、李文武、徐虹給予警告，並分別處以5萬元罰款。
2
財務造假的手段都有哪些？
會計師能夠識別造假的手段有限，不是每種造假都能識別出來的。如果會計師能夠證明已經做到勤勉盡責，其實是可以免除處罰的。
那麽在常見的財務造假手段都有哪些呢？壹起來看下吧。
1、虛構收入
2、提前確認收入
3、推遲確認收入
4、轉移費用
5、費用資本化、遞延費用及推遲確認費用
6、多提或少提資產減值準備以調控利潤
7、制造非經常性損益事項
8、虛增資產和漏列負債
9、潛虧掛賬
10、資產重組創造利潤
可以看出來，歡瑞世紀用了不少上面的財務造假的方法！我們在工作的過程中，壹定要仔細辨別！
3
擁有優秀的財務團隊能帶來什麽？
歡瑞此次業績造假，財務問題被人翻出來，給我們的啟示就是：對於企業而言，品牌要想做大做長久，首先仍然必須要有清晰的戰略、完整的標準化的運營管理系統以及執行有效的團隊，還有壹個非常重要的壹點是，就是擁有壹個優秀的財務團隊。
壹個非常優秀的財務團隊能夠給壹家企業帶來什麽？我們從3個方面進行論述壹下。
1、提供合理的現金流
現金流對於壹個人或者企業來說，就像人體對空氣的呼吸、血液的流動那樣，非常重要。
我們經常可以看到壹些大企業大集團轟然倒塌，當宣布破產清盤時，卻驚訝地發現旗下有相當不錯的優質資產。這就是典型的現金流出了問題，也就是我們常聽說的資金鏈斷裂。
比如說當前的航空業，好不容易賺了10個億的利潤，結果為了擴大機隊規模，要拿10個億去買飛機，再拿10個億負責日常應收賬款等營運需求。結果就是兜裏還是沒錢。
這樣的企業壹旦出現裂痕，就只能是抽調現金支撐，哪怕是賤賣資產也要籌集充足的現金，以免出現徹底斷裂，導致企業生命的終結。對於企業家來說，現金流就是糧草，糧草不足，兵再強馬再壯，也逃不了失敗的下場。
2、對於決策提供重要信息
在企業管理中，壹旦財務數據掌握不全，分析偏差，就可能造成決策的失誤，給企業帶來巨大的損失。
如今，“憑經驗、靠感覺、拍腦袋”的做法已經無法滿足當前企業的高速發展需求，“靠數據說話”的決策模式已然形成。
當代企業家必須具有戰略思維，深刻熟知企業的戰略應從財務開始！
在激烈的商業競爭中，通過財務數據發現市場商機，及時洞察企業問題才是企業的致勝法寶。
2017年，陳春華女士采訪任正非先生時問到：“華為成功的真正的核心點是什麽?”任總回答：“財務體系和人力資源體系。”
華為任正非介紹說：
華為的財務體系已經形成全球統壹的會計核算與審計監控體系，並具有絕對的全球財務系統的領先優勢。 華為在15年前就已經做到“財務集中管理”，打破了法人實體概念，重新構建了公司的運行邏輯，使得華為在全球經濟不濟的當下，能夠逆勢上揚，獲得驕人的業績。
3、直接創造價值
跟我們傳統理解不壹樣的是，財務其實是可以劃入企業的主戰場。這是因為在大的企業裏財務能夠創造非常大的價值。
壹個壹定規模的企業財務總監能夠拿到幾十萬甚至上百萬的年薪，那時因為在那樣的公司通過財務管理比如稅務籌劃、資金運營、內部控制等等能夠創造幾百萬甚至上千萬的價值，某種程度上比業務部門的價值並不小。比如房地產公司而言，財務能力甚至會成為公司的核心競爭力之壹。
而且隨著管理的發展，財務會逐步的介入業務，大家對財務的重視程度會越來越高。公司裏的三駕馬車，無論如何是應該有財務的壹席之地的。因此作為領導財務部門的財務經理來說更是有著核心的地位。