壹、被評估人員
財務部經理、主管和會計
二、考核負責人:
財務部經理的考核人是財務總監。
主管財務部的鑒定人是財務部經理。
財務部門會計人員的鑒定人是財務部門的負責人。
三、考核方法:
1.所有人員采取自我報告和上級主管綜合評價的方式，每月和每年進行壹次。
2.述職報告:每月按規定時間向上級主管領導提交書面述職報告；每年65438+2月底向上級主管領導提交書面述職報告。
3.上級評價:采用等級評價法，即直接領導初評得分和上級主管領導復評得分的方法。
四、考核時間:
1，月度考核:次月1前，向直接上級提交本月個人書面述職報告及下月工作計劃，直接上級及上級主管於次月5日前完成上級考核，交人事行政部匯總，經總經理審核後報人事行政部備案。
2.年度考核:所有在職員工應在每年2月25日之前將年度工作報告和下壹年度個人工作計劃提交給直屬上司65438。直接上級和主管上級領導在65438年2月30日前完成上級考評，交人事行政部匯總，經總經理審核後上報財務部。
3.試用期內的管理人員不參加年度考核。
註:人事行政部將整理考核數據，放入員工個人檔案。
動詞 （verb的縮寫）評估內容:
考核內容以考核表的形式進行評分，具體內容包括以下幾項:
1、崗位責任考核(考核重點):
指對每個管理者自身工作和完成上級交辦任務的評價。基本考核要素由ISO規定的部門質量目標、工作質量、工作交付日期和工作跟進組成，該考核占總考核的70%。
2.能力評估:
指對特定崗位所需的基礎能力和經驗能力的評價。基本要素包括理解、創造、指導、監督等體驗能力，以及工作中表現出來的工作效率和方法。
3、道德評估:
指在實現工作目標的過程中，工作責任心、工作惰性、合作精神和個人修養的構成。
4、組織紀律考核:
指在實現工作目標的過程中對紀律和其他工作要求的評價。基本要素包括遵紀守法、儀容儀表、環境衛生、接電話語言規範等。
註:24項考核占考核總分的30%。
六、考核等級:
1，甲級(優秀)95100，工作業績優秀，創新成果突出。
2、B(良好)8094分工作成績符合目標任務標準要求，且成績突出。
3、C(合格)6579分工作成績達到目標任務要求。
4、D(差)6064分工作成績沒有完全達到目標任務要求，但經過努力可以達到。
5、E(差)59分以下工作成績未達到目標任務標準要求，但經督導後未改進。
八、考核紀律:
1，上級考核壹定要公正、公平、認真負責，不能高估親自培養或招募的下屬；上級領導不負責任或利用職務之便進行不公正考核的，壹經發現，壹律降職或扣分。
2、各部門負責人要精心組織，認真評分。凡在考核中消極敷衍的，壹經查實，扣除或免除當月獎金。
3、考核工作必須在規定的時間內按時完成。經理未能在次月1日之前按時提交總結，計劃員扣除總考核分數的10%；未能在每月5日按時提交評估表的部門將被扣除15%的評估總分。
4、分壹定要有依據，要嚴肅、客觀、公正。
5、弄虛作假的，將按總分的50%計分。
第二部分:財務部績效考核方案
壹、基本意義
為有效監督財務人員認真完成工作，不斷提高工作效率和質量，最大限度地實現績效考核的公平性，建立與工作效率掛鉤、獎優罰劣的財務部門考核機制和評價體系，特制定本辦法。
二、評估的基本原則
以崗位職責和工作標準為基礎，結合財務部主輔崗位內部制度，以工作計劃、工作日誌和額外工作報告為依據，客觀評價員工的綜合表現和工作績效，並與崗位晉升、崗位調配、人力資源開發、培訓教育、薪酬獎懲、優秀等級評定等緊密結合，努力營造積極向上的良好競爭氛圍。
三、考核程序及分工
考核采用定量和定性相結合的方法，以定量考核為主，參考定性考核結果，客觀、公平、公正地完成對每個財務人員的考核。
每個月1前，考核人根據每個人的考核數據完成量化打分和綜合評價，確定考核人的完成情況。
總會計師和財務部經理對各中心主管、初級主管和財務部員工進行評價和綜合評分；各中心主任對下屬員工進行考核和綜合評分。最後由財務部門匯總考核結果，排隊列出每個人的綜合得分，最後由總會計師召集人討論，完成對每個財務人的考核。
第四，監督制度
總會計師受理財務部全體員工的投訴，嚴格執行考核的公平、公正，並將考核意見提交公司考核辦公室。
動詞 （verb的縮寫）建立溝通和動態監控系統
在日常工作中，鑒定人應加強對鑒定人的動態管理，監督檢查鑒定人的工作進度。月底考核定下來後，考核人要與被考核人溝通，指出工作的優缺點，及時指出下壹步工作的方向，幫助被考核人不斷提高工作能力和綜合素質。
六、月度考核細則
1.評估方法:評估人員可采用比較法、觀察詢問法、記錄驗證法、書面報告法、重大事項法等。
2.定格考核:考核采用百分制，每個被考核人最終匯總得分不超過65，438+000，定格考核總體結果以公司統壹比例為準。每個月從分數前三名中選出優秀人員，好的從前五名中選出，差的從後五名中選出。
3.評估指標和權重
(1)工作業績(總分100)
(1)工作職責和工作標準的表現，根據不同崗位的權重為70% ~ 80%；
(2)額外工作，根據不同崗位權重為20% ~ 30%；
(2)其他項目(調整項目，每月根據實際情況加減分)。
此外，主管的績效考核分數是中心所有工作人員的平均分，占80%；管理者的定性考核占20%。
(3)對於新員工，考慮到工作熟練程度、工作經驗等因素，視上崗時間給予壹定的照顧點。當月根據崗位職責得分和工作標準履行情況給予壹定分值，入職第壹個月4分，第二個月2分。
4.獎金來源:考核月薪20%的浮動工資用於二次分配，財務部根據考核結果進行獎懲。如有獎金節余，由部門留存，用於下月安排。
5、獎懲範圍:
(1)優秀:享受被考核人雙浮動工資；
(2)好:享受1.5倍的被考核人浮動工資；
(3)合格:享受被評估人1倍浮動工資；
(4)待提高:享受被考核人50%的浮動工資；
(5)差:扣除被考核人浮動工資的全額；
七。評估項目
1.對崗位職責和工作標準履行情況的評估
對工作職責和工作標準的履行采用百分制進行考核，然後根據權重計入考核總分。各崗位崗位職責和工作標準總分100。根據詳細的工作流程和工作標準，按照難易程度、工作量和風險對每個崗位進行量化分配。各中心主任負責此項工作的統計報告，財務部組織人員審核匯總，經討論通過後作為考核依據，月底逐壹檢查考核。為加強制度大綱，原則上不允許調整各崗位的崗位職責和標準分值分配。但由於工作內容和性質的變化，各中心將提交調整報告，經財務部經理和總會計師批準後，由財務部進行調整。
同時，對於兼職和主輔崗位，每個崗位以相同的權重進行加權，計算出月末的最終得分。比如壹個人從事兩個崗位，每個崗位的權重是50%，三個崗位每個崗位的權重是三分之壹，以此類推。至於崗位分配，由各中心主任協調分配，並報財務部備案。
額外工作的評估
額外工作分為兩類:強制性工作和創造性工作。指令性工作是領導臨時安排的工作，創造性工作是個人在工作中發現特殊情況，經領導同意進行的臨時性工作。
額外工作實行工作報告制度。對於每壹項額外工作，財務部都會出具報告，詳細說明工作項目名稱、工作內容、要達到的標準、時間進度等內容。月底會對每份額外工作報告進行考核，計算每個財務人員的額外工作分數，加權計算後計入總考核分數。(附加工作報告)
1，強制性額外工作考核及評分標準(創造性工作分別在強制性工作評分上加10%)
(1)、特別重要工作(壹)為60分；
(2)比較重要的工作(B級)50分；
(3)、工作的壹般重要性(C)為40分；
(4)、壹般工作(D)為30分；
5]零星額外工作(E級)10 ~ 20分視工作量而定。
註:特別重要的工作:指得到公司主要領導高度重視，能提高工作效率和質量，為公司增加更大效益的工作；更重要的工作:指受到公司領導重視，能為公司或部門提高工作效率和質量，增加公司效益的工作；壹般重要性工作:指受到公司主管領導重視，能提高部門工作效率和質量的工作；壹般性工作:指為了更好地開展部門或中心的工作，改進工作流程，提高工作效率，經部門領導批準的工作；零星額外工作:指部門或中心內部臨時安排，屬於正常崗位職責之外的零星工作。
2、額外工作的分配方法
為提高工作分配的合理性和科學性，真正體現有能力者有其勞，有付出者有其酬的競爭氛圍，同時增強財務部的團隊協作精神，額外工作采取壹人多做、領導批示、主動出擊、競價的方式進行。
3、對附加工作完成情況的評估
額外的工作按計劃完成，達到目標要求的得到相應的分數。未按計劃進度完成項目，第壹天扣50%分數，第二天扣30%，第三天扣15%，第四天扣5%。
對於承擔的額外工作，因個人主觀原因未按時完成，對公司或部門造成影響的，除相應扣分外，根據其影響程度給予壹定分值。對公司造成影響的，對責任人處以該工作應得分數的100%的罰款；對部門造成影響的，對責任人進行該工作應得分數50%的處罰；影響中心的，對責任人處以應得分數25%的罰款。
由幾個人共同完成的工作，每個人平等承擔本工作的責任，工作完成後享受本工作的平均分。
3.其他評估項目
1，獎勵
(1)關心公司生產經營活動，提出合理化建議並被公司采納的，壹次性給予2分獎勵；被部門采納的，壹次性獎勵1分。
(2)積極學習業務知識，改進部門或中心的業務管理方法或流程，從而顯著提高工作質量和效率者，不計入額外工作項，從而改進部門工作者，每次獎勵4分，改進中心工作每次獎勵2分，中心負責人分別獎勵1分和0.5分。
(3)積極參加公司內外舉辦的各種活動，取得優異成績並獲得榮譽表彰者，外部獎勵2分，內部獎勵1分。
(4)為提升公司或部門形象積極投稿，發表或被采納者視具體情況給予加分。在市級及以上媒體、刊物、雜誌等發表文章者。壹篇文章會被獎勵3分。
5]因工作業績突出受到上級主管部門或公司表彰的，省級及以上獎勵4分，地市級獎勵2分，公司級獎勵1分。公司獲得集體榮譽的，給予中心經理和負責人各6分獎勵(經理兩人以上的，均分6分)；對於獲得集體榮譽的部門，給予中心經理和負責人各4分獎勵(如有兩個以上經理，均分4分)。
[6]如果中心被站點管理處獎勵，獎勵中心負責人得分1。
(7)其他未指定獎勵，壹次性獎勵1積分。
2、處罰事項
(1)發現各中心因管理不善造成的失誤或隱患，除及時解決外，扣中心負責人及負責人各2分；
(2)上報報表發現錯誤的，扣中心負責人和負責人各1分；
(3)發現泄露公司秘密的，中心負責人扣2分，負責人扣4分；
(4)不遵守工作紀律，被部門領導批評的，中心負責人扣1分，負責人扣2分；
5]上班時間喝酒、打遊戲、看黃色網頁有損財務人員形象，中心負責人扣2分，負責人扣4分；
[6]現場管理檢查中，被通報或罰款的，中心負責人扣2分；
(7)日常考勤:滿勤工人正常上班不會加分或減分。法定享有的假期除外(如婚假、喪假、產假等。，經領導批準)，每請假壹天扣2分，曠工壹天扣10分；應享受的假期，經領導批準後，因工作需要不能請假或不能按規定享受的，多出勤壹天加0.5分。
八、績效考核獎懲
季度考核將參照月度考核結果進行匯總，依次排隊評選優秀員工、榮譽通知、口頭警告、通報批評等。對於優秀員工和表現好的員工，將在財務部內部進行通報表揚。對於符合公司調薪的，按照公司提高或降低工資級別的標準進行工資調整。
年度考核與財務部人力資源評價體系相結合，月度和季度考核結果納入財務部人力資源評價體系，完成對每個財務人的綜合評價。根據具體情況，調整崗位，調整工資，升降職。
1.獎勵項目
1，選拔優秀員工。財務部全體員工均可參加季度優秀員工評選，但必須符合以下條件:思想政治合格，工作態度端正，工作主動，善於創新工作方法，職業道德高尚，不計較個人得失，或壹個季度內兩次被評為良好及以上者。
2.榮譽公告。對於在工作中表現優異，因工作成績突出受到公司獎勵的財務部員工，積極學習業務知識，改進業務處理方法和管理流程，提高工作質量和效率，提出合理化建議並被公司采納，參加職稱考試並取得相應專業技術資格證書的，財務部定期在部室內部進行通報表揚。
3.獎勵假期。對於工作表現突出、多次獲得公司獎勵的財務人員，以及被財務部評選為優秀員工並被告知榮譽的人員，財務部將在不影響工作的情況下，適當安排其休假，作為對自己的獎勵。
5.外出培訓的獎勵。對於在會計工作中表現突出，積極學習專業知識，提高工作效率和質量，受到榮譽通報或被評選為優秀員工的人員，財務部可安排其外出參加會計、財稅知識培訓，不斷提高財務人員的工作能力和管理水平。
6.提高工資標準或晉升。財務人員在工作中能夠保持良好的職業道德，順利完成自己制定的各項工作計劃。對於壹個季度內被評為良好兩次及以上的，將按照公司相關規定提高工資水平，年度內多次受到財務部表彰或評選為優秀員工的，可作為財務部提拔人員時的重要考核依據。
2.懲罰
1，口頭警告。財務人員在工作過程中，因工作失誤或管理不善造成賬務處理失誤，後及時糾正，對月末賬目不產生實質性影響的，除在月度考核中受到處罰外，應給予口頭警告並責令限期改正。
2.知情的批評。財務人員不遵守勞動紀律，無故遲到、曠工、早退，上班期間玩遊戲或瀏覽色情網站，或因會計差錯造成實質性不良後果，經口頭警告後再次犯罪的，除在月度考核中給予相應處罰外，還將給予通報批評。
3.降低工資。財務人員被通報批評三次以上，還再犯。壹個季度內，三次考核定為需要改進或兩次定為差，降低工資等級；對於兩次或兩次以上降薪後薪酬水平沒有明顯提高的，其主管應幫助其盡快提高，降壹級再降壹級。
4.清理會計團隊，回到人力資源部。財務人員被降職後仍不悔改，或為私利泄露公司商業秘密或未經領導批準對外提供會計資料，給公司造成重大經濟損失的，依法將其調離會計隊伍，退回人力資源部進行處分。
九、績效考核檔案管理
這種考核方法是評價財務部所有人員工作質量的重要依據，也是人力資源管理的重要組成部分。在1日期前，大家填寫《部室月度績效考核表》和《財務部月度績效考核統計表》進行審核，財務部監督各中心後臺統壹保管。月底28日前將兩表發放到個人，30日前將所有材料核對上報。1日期前，各中心將本中心所有評估材料上報財務部，財務部於4日前完成全部工作。
各中心負責整理並向財務部上報月度考核數據。考核兌現後，由財務部保管考核資料，妥善保管。