未來財務會計人員的角色，是記記帳、算算賬、報報賬嗎？還是上交財務會計報表+支付所有款項/稅？張磅說，這都不是。隨著信息技術的發展，財務會計人員的日常業務將被計算機所取代。未來的財務會計=顧問+夥伴。以後有20%是屬於日常傳統的財務會計，另外的80%角色應該是顧問/咨詢/理財/增值服務。財務會計人員有責任令整個企業正常運作，維護國家財經紀律和執行企業財務制度，保護保存企業資產，但同時，也要使股東財富最大化，平衡短期和長期利益，降低風險增加收益。白馬控股CFO王朝曦先生也認為，CFO就是企業的財務最高負責人，財務人員不是“堵漏洞”的角色。
王朝曦認為未來的財務人員（CFO）要做7項工作，包括融資管理（含股利政策）、投資管理、稅收管理、預算管理、內部控制（含內部審計）、資產及成本管理、績效管理與激勵。財務人員是要通過信息技術平臺來管理所有的業務。
另外還要建立CFO的職業權威，包括組織權威、個人權威和專業權威。組織權威要靠組織授權，個人權威要有領導素質和基礎能力，專業權威要有專業能力和專業經驗。
壹、個人修養
把這點放在首位，是因為筆者個人認為它是成為優秀thldl.org.cn的基礎。人才的前提要是個“正才”，而不是“歪才”，無論是管理者還是普通員工，都應該要有自己的為人之道、做事的原則和風格。對公司要有最起碼的忠誠度，而不是利用職務之便做利已但不利人或損害公司的事情。
二、個人能力1、硬件到了經理級別，至少也要有本科學歷和中級職稱，雖說證書和能力不成比例，但是這些最基本的硬件也是不可少的。面對著每年財務部職員的人進人出，全是些高材生，就算妳資歷長、能力也不賴，但是要讓妳的下屬打心底服妳，我看還是有些困難。
2、軟件1）接受新信息的能力：每年都有新的會計法規出臺，這需要經理人對新知識和信息有領悟和認知能力，並能將其應用到日常工作中去。
2）要有紮實的專業功底：人們常說會計是越老越吃香，這話說得壹點都沒錯。經驗是積累出來的，就算妳工齡不長，但是理論知識也不能落後。
3）從管理角度看待財務問題：現在的企業需要的不僅僅是懂財務核算的經理，而是需要經理人從管理的角度去分析財務數據，引導公司的整體步伐。
4）良好的溝通能力：對內經理人除了要和公司上層搞好關系，還要協調好財務部同公司其它部門的關系，對外要協調好同銀行、稅務、政府、客戶、金融等機構的關系。
5）廣泛的人際關系群：現在很多企業都需要走投資、融資之路。這需要經理人對外界信息很敏感，能很好的搜集到對公司有利的信息。當然，這需要廣泛的關系群，需要在工作中不斷的去積累，去壯大。我個人認為這是個非常重要的資源。
三、個人魅力
1、敢於承擔責任：會計是個風險性很高的職業。對於下屬在工作中出現的壹些錯誤，對外首先要敢於承擔自己應該去承擔的那部分責任，讓手下的員工有安全感。我想，每個員工都願意跟隨敢擔當的上屬吧。
2、親和力：在處理和下屬的關系時，要學會換位思考。對於他們遇到的困難，無論是工作上的還是生活上的，有能力的話要盡量伸出援助之手。
1：具有良好的協調與溝通能力。我這裏指的是公司部門間的溝通能力。我到新公司時，格部門與財務部的矛盾很大，經過半年時間的努力，各部門對財務部的滿意度明顯上升。
3：善於交際。這裏的交際是指工商、稅務、銀行，我最討厭這個，但是作為財務經理妳不得不辦。關系搞好，有利與日後的工作。
4：堅持原則的情況下采用靈活的處理方式。財務工作必須按照制度辦事，違反制度的事必須加以抵制。但是處理方式上可以變通。如我出臺的費用報銷制度，要求集中在每周五上午報銷，招致業務部門等許多部門的反對。但在執行過程中，對業務人員的出差，我允許其提前報支，其他人員急用，我自己墊錢給他們。這樣壹兩次後，制度馬上就在公司順利實施，提前報銷或向我借錢的事也就自然消失。
5：公平公正。這是指團隊管理而言。不止是待遇上的公平公正，還有工作量的安排，工作能力培訓等工作上的公平公正。
6：謀士角色。我們公司沒有CFO，因此我要在很多方面替老板出謀劃策，包括稅收籌劃、融資成本、內部控制、認識政策等。這是得到老板信任的最簡單的方法。
7：合理安排工作的能力。我將財務部的日常工作全部分配給下屬人員，包括費用的審批、帳務的復核等。我自己就設計財務工作的流程、帳務處理方案以及與各部門中間的協調。所以，財務部離開我照樣能正常運轉。
8：專業能力。專業能力我認為沒有有些人認為的那麽重要。首先，壹般企業的經營業務並不會十分復雜，如債務重組、借款費用、非貨幣性交易等業務知識不壹定用的到。其次，不懂的業務可以向外尋求幫助，如稅務局。會計師事務所等。但是，妳必須具備財務部其他人員沒有的技能，如培訓能力、制度設計能力等，這樣才能有助於領導財務工作。