傳統管理模式的改變帶來了工作標準的改變。
傳統企業多為計劃經濟轉型的企業，也有壹部分是靠自身經驗成長起來的民營企業。對財務管理的理解和要求還是傳統的會計和監督職能，比如記賬、報稅、發工資、監督浪費等等。隨著企業發展市場化進程的加快，越來越多的商業模式和經營模式被企業所選擇。隨著商業模式的變化，越來越多的財務問題在企業發展過程中凸顯出來，比如如何實現利潤，如何制定預算，決策是否合理，稅收是否合規，成本是否提前控制，資金能否支撐，戰略目標能否實現等。，這需要具備更多知識、技能和管理思想的財務人員來完成。企業管理模式的改變帶來了財務工作水平的提高。
二
重新界定財務管理的職能
在國內外較先進的企業中，財務管理受到所有管理者的重視。在這些企業中，財務負責人和財務部門對企業的健康持續發展起著非常重要的作用。財務經理從傳統的管家升級為現代的幕僚長。國資委和財政部壹再發聲，要求所有企業盡快完成傳統財務的轉型，讓更多的財務人員從會計職能向管理職能轉型，從壹個記賬會計向管理會計轉型。
那麽，問題就來了:管理會計在企業中起什麽作用？對個人有什麽好處？管理會計的未來方向是什麽？……
要回答這些問題，我們首先要搞清楚管理會計是幹什麽的。美國管理會計師協會(IMA)提出，管理會計是從傳統會計中分離出來，與財務會計並列的企業會計的壹個分支，以改善企業經營管理，為企業提高經濟效益為重點。管理會計活動的主要目標集中在管理者身上。因此，管理會計的重點在於組織內管理者的需求，而不是組織外的利益相關者。管理會計是管理過程中不可分割的壹部分，管理會計師也是壹個組織管理梯隊中重要的戰略參與者。管理會計師是跨職能管理梯隊的成員，通過管理資源、業務活動和人員，實現組織的目標，為組織創造價值。
因此，管理會計是整合戰略、業務和財務的最有效工具。管理會計壹部分來自於傳統財務的轉型升級，另壹部分來自於企業其他業務部門管理者的職能轉變。管理會計是所有管理者必備的管理知識。
同時，管理會計是壹個需要通過認證程序，遵守道德標準的職業。管理會計師是訓練有素的專業人士，能夠為企業價值最大化做出巨大貢獻。
在管理會計的核心理念中，價值的創造和保持是最重要的兩點。因此，為企業創造價值是管理會計的終極目標，同時，提高管理會計人員的素質和工作能力並獲得相應的回報也是管理會計的目的。
我們把傳統會計的個人價值理解為被動實現。考上中級或高級職稱的，工資按職稱晉升，還有部分收入。
我們把管理會計的個人價值理解為自願實現。考上美國註冊管理會計師(CMA)後，工資暫時不會馬上漲。要利用所學的知識體系，在工作中實踐，獲得價值回報。
挖掘和借鑒歷史經典，我們可以看到，三國時期的諸葛亮是典型的管理會計，但他卻成就了管理會計的第三個層次:管理架構師。真正實現了戰略規劃上決勝千裏的管理高度。
諸葛亮的《隆中對》從大局、戰略、經濟三個方面分析了當時的整體形勢，指明了劉備事業發展的方向，最終形成了三足鼎立的局面。管理會計的智慧在於正確分析和把握形勢，為發展提供決策支持，實現管理會計的戰略指導、利潤設計和制度建設功能。此外，《孫子兵法》說:“故擅鬥人之勢，如轉圓石為千山，勢也。”這就告訴我們要學會求勢，借勢，用勢，用勢的智慧。這也要求管理者要做好管理架構師，財務管理者要學習，非財務管理者要有管理會計思維。目前，我國大部分企業正處於發展轉型的高峰期。管理會計作為決策者的幫手，作為戰略家，作為管理架構師，在職業生涯中壹定會有更大的發展。傳統財務職能逐漸淡化，管理會計職能日益凸顯，所以我們現在會說，傳統財務會消亡，管理會計會永生。