二是綠化類植物資產管理體系缺失。當前，高校普遍沒有將綠化類植物納入國有資產管理，說到底還是資產管理體系不健全，大多高校只有壹個宏觀層面上的資產管理辦法，這個辦法中根本沒有提及綠化類植物作為資產管理的問題。雖然國家層面已有制度規定，但是具體到各單位基本都是作為校園綠化統籌管理，更多強調的是校園景觀規劃合不合理、綠化率達不達標的問題。其價值體系關註不夠，更不說與其他辦公設備建立采購、驗收、入庫、調撥、處置、報廢、盤點清查等體系與流程。在綠化類植物采購價值，後續植物的增值與增效沒有評估體系。植物移栽到校園後，由物業管理或綠化管理相關部門進行簡單日常養護管理，在使用過程中被隨意地移栽、砍伐、損毀、丟棄等，管理混亂，賬實不符，賬賬不符，家底不清從而造成綠化資產流失。
三是入賬核算標準參差不齊。綠化類植物資產由於其自身的特殊性，在使用或養護過程中可能會產生差值，有些植物可能像其他辦公設備壹樣慢慢地價值就消亡，但大多植物有增值可能，如壹些名木、年齡較大的喬木、綠化木等。這就要求在資產入賬管理過程中區別對待，分類管理，但在現行的會計核算中，大多高校在進行賬務處理時，由於沒有統壹的核算標準，綠化類植物種類又多，又沒有生產廠家、編號等信息無法標準，沒有按規定形成“綠化類植物資產”的記錄。因此，在管理系統中根本無法真正查詢，造成綠化類植物資產管理中經常出現“有物無賬或有賬無物的資產”現象，形成固定資產管理的漏洞。