依據相關法律法規完善金融租賃公司法人治理結構，建立科學、合理、高效、規範的公司組織架構，是確保公司健康發展、規避經營風險的基礎工作和組織保障。
不同類型或不同機構性質的融資租賃公司的組織結構，與其公司性質和審批監管部門對其公司治理結構的要求有壹定關系，不完全是壹個模式。
融資租賃有限責任公司和股份公司、外商獨資、中外合資和中外合作融資租賃公司。
根據公司法，股份有限公司和上市公司必須設立獨立董事，銀監會也要求金融租賃公司試點設立獨立董事。對於有限責任公司和外商投資企業，目前還沒有硬性的法律規定。
第二，由於需要建立業務組織結構
屬於有資金優勢的金融機構的融資租賃公司，屬於有經營實力的獨立機構的融資租賃公司，屬於有專業能力的廠商的融資租賃公司。不同類型的融資租賃公司要根據自身優勢，明確在這個產業鏈中的功能定位和主要業務模式。
由專業投資機構全資或控股的金融租賃公司，專門從事項目融資租賃、資產證券化和銀行保理業務的組合。其內部管理結構通常類似於投資銀行。壹般業務部門都實行項目組設置，扁平化管理，決策環節少。
租賃公司在與中介機構的合作中，逐步積累和提高自身的評估和風險控制水平，增強自身信用，提高融資能力。
第三，按照職能定位配置人力資源
金融租賃公司的人力資源配置除了必要的高管、財務和行政人員外，還包括產品研發、業務拓展、項目管理、租賃服務、資金籌集、風險管理、信息管理等專業人員。這些人員的配置與機構設置是壹樣的，也與公司的功能定位和主要業務模式有關。不同的功能定位和商業模式，對人力資源的需求和配置也大不相同。
(1)董事會、委員會和監事會
董事會:民生租賃公司董事會主要負責制定公司的戰略規劃、經營目標、大政方針和管理原則；選聘和監督經理，掌握經理的報酬和獎懲；協調公司與股東、管理部門與股東的關系，提出利潤分配方案供股東大會審議。共有三個委員會，包括:
戰略與投資委員會:負責研究董事會提出的公司發展戰略、長期和年度投資方向，審議和修改總經理提出的公司可持續發展戰略規劃，提出年度經營目標和經營方針。
審計委員會:負責審查公司的年度和中期財務報告、利潤公告、編制財務報告時采用的主要會計政策和慣例以及財務數據的替代處理方法。
薪酬與提名委員會:負責公司董事和高級管理人員的人選、遴選標準和程序並提出建議。
監事會:民生租賃公司監事會主要負責檢查公司業務和財務狀況，查閱賬簿和其他會計資料，有權要求執行公司業務的董事、總經理報告公司業務；對董事、經理執行公司職務的行為進行監督，對違反法律、法規或者公司章程的行為進行監督。
(2)專業審計委員會
評審(對接)崗:1，負責部分項目評審工作，整理所有項目評審資料，與項目評審人員溝通對接，負責公司項目評審委員會的新事務，如資料提交、反饋、整理評審會議意見等；
租賃項目評審委員會:專門為項目評審而設立的臨時機構，由各部門業務領導和租賃公司內外專家組成。
(3)公司管理部
負責公司行政人事和財務的統壹管理，配備:
公司辦公室:處理租賃公司的日常行政事務。成員3人，經理/主管1，前臺1，人事行政1。
財務部:負責管理、監督和處理公司的財務。3個成員，包括1經理/主管，1出納，1會計；
人力資源部:2名成員，負責公司日常人事、人才培養、人才開發和招聘管理；
(4)商業總部
負責公司業務和融資的統壹管理，具有:
業務部:主要負責開發和從事融資租賃業務和經營性租賃業務。
財務部:4名成員，包括1名經理/主管和3名財務專家。
綜合管理崗位:3人，其中前臺1(兼行政文員)，報稅1，行政司機1。
(5)業務支持部
負責公司業務的風險合規管理和業務創新，具有:
風險管理部:3人，負責融資業務的合規管理和風險控制；
業務創新部:2人，負責融資租賃業務的創新研究。
公司初期設立所需員工總數約為30人，其他人員由管理層根據未來業務發展需要確定。其中，高管層包括1董事長、1總經理、1副總經理、2名總助理/業務總監、5名* * *。