管理會計在我國業已成燎原之勢。若管理會計在企業得以落地，財務部門的角色定位將發生根本性轉變。鄒誌英說，從此，企業財務部門的定位將不再是“成本中心”，而是為企業創造價值的“利潤中心”。
財政部管理會計咨詢專家、中國糖業酒類集團公司財務總監沈樹忠表示，傳統財務部門大多從事的是低價值而非顯著價值增值的工作，通過推進管理會計工作，會計工作者在企業財務轉型中的領導作用將更加明顯。比如，通過“戰略地圖”，將財務指標與非財務指標更緊密結合起來;通過平衡計分卡，將戰略與包括財務和非財務在內的短期業績指標更緊密結合起來;通過作業成本法、標桿法、完整生命周期成本計算等，使戰略思想嵌入到企業財務的方法和技巧之中;加之流程理念和行為科學導入財務領域等，管理會計將使財務控制脫胎換骨，煥發出勃勃生機。
“通過管理會計，會計工作者可在更廣的範圍內和更深的層次上為企業創造更多價值。”沈樹忠說。
不僅是企業，事業單位也在紛紛迎接管理會計改革。蘭州大學第二醫院總會計師劉立善說，隨著支付方式和補償機制的轉變，如何提高醫院內部管理效果和效率，轉變醫院管理模式，進行精細化管理，成為當前醫院迫切需要解決的問題。為此，劉立善就將目光更多投向了管理會計的學習與應用。
對此，財政部管理會計咨詢專家、迪博企業風險管理技術有限公司董事長胡為民表示，長期以來，我國會計工作側重於鑒證類會計和記賬類會計，管理會計發展滯後，會計信息的價值創造能力未得到充分挖掘。“切實加強管理會計工作，是我國企業和行政事業單位的內生需求，有利於推動建立完善的現代企業制度，增強企業價值創造力，提升企業效益和經濟績效;有助於提高政府管理效能，提升政府部門資源利用效率和管理效能、降低行政成本。”
打造特色管理會計體系
值得註意的是，管理會計重在實務應用，因此，《指導意見》明確提出管理會計體系建設要因地制宜、分類指導，就是要充分考慮各單位不同性質、不同行業、不同規模、不同發展階段等因素，從實際出發，推動管理會計工作有序開展，指導企事業單位從本單位實際出發，建設具有單位特色的管理會計、運用管理會計幫助單位創造價值，這也是有誌於發展管理會計的業內人士的***識。