SWOT分析(英文)，又稱優劣勢分析、SWOT分析或道斯矩陣，是壹種企業競爭態勢的分析方法，也是市場營銷的基本分析方法之壹。
通過評估自己的優勢、劣勢、機會和威脅)；在外部競爭中；
用於在制定發展戰略之前，對自身進行透徹全面的分析，定位競爭優勢。這個方法是由阿爾伯特·漢弗萊提出的。
在理想狀態下，SWOT分析是由壹個專門的團隊來完成的。SWOT分析小組最好由壹名會計、壹名銷售人員、壹名經理級主管、壹名工程師和壹名項目經理組成。
擴展數據:
特性
從某種意義上說，SWOT分析法屬於企業內部分析法，即根據企業自身的條件，在壹定時期內進行分析。SWOT分析有其基礎。
著名競爭戰略專家邁克爾·波特(Michael Porter)提出的競爭理論，從產業結構的角度對企業的“可能”方面進行了透徹的分析和解釋，而基於能力的管理學家則利用價值鏈解構企業的價值創造過程，註重對公司資源和能力的分析。
SWOT分析是在綜合前兩者的基礎上，分析公司內部的分析(即80年代中期管理學者關註的研究取向)，以資源學派學者為代表。
結合以能力學派為代表的產業競爭環境外部分析(即早期戰略研究的中心主題，以安德魯斯和邁克爾·波特為代表)，形成了自己結構化的平衡系統分析體系。？
與其他分析方法相比，SWOT分析從壹開始就具有明顯的結構性和系統性特征。就結構而言，首先在形式上，SWOT分析法是構建壹個SWOT結構矩陣，並對矩陣的不同區域賦予不同的分析意義。其次，SWOT分析的主要理論基礎也強調從結構分析的角度分析企業的外部環境和內部資源。
參考資料:
百度百科-SWOT分析法