壹，財務管理現狀分析
許多中小企業在財務管理上存在以下四個問題:
(壹)融資困難，營運資金不足
主要原因有:負債過多，融資成本高，風險大，導致中小企業信用等級低，資信相對較差；部分銀行對中小貸款熱情不高；中介機構不健全，缺乏專門為中小企業提供貸款的金融中介和貸款擔保機構。
(二)盲目投資，增加了經營風險和財務風險
壹些中小企業缺乏明確的產業發展方向？項目投資缺乏科學論證。主要表現在:不顧客觀條件和自身能力，片面追求熱門行業；對項目的投資規模、資本結構、建設周期和資金來源缺乏科學的規劃和部署，對項目建設和運營過程中將要發生的現金流缺乏準確的預測。
(三)財務控制薄弱，缺乏科學性
壹些中小企業財務控制環節薄弱，對加強財務管理不夠重視，沒有真正了解財務管理在企業中的地位。主要表現在:資金管理不嚴，導致資金閑置或不足；應收賬款周轉慢，資金回收困難，沒有嚴格的賒銷政策，沒有有效的應收賬款銷毀措施，應收賬款無法兌現或形成壞賬；庫存控制環節薄弱導致資金呆滯，部分企業原材料、半成品、固定資產管理不到位，資產損失嚴重；財務會計工作流程不規範，不嚴謹。
(四)管理模式本土化，管理理念落後。
壹些中小企業領導對財務管理理論缺乏應有的了解和研究，越權行事，造成財務管理混亂。壹些中小企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。此外，壹些中小企業沒有將財務管理納入企業管理的有效機制，缺乏現代財務管理理念，使得財務管理在企業管理中失去了應有的地位和作用。
第二，重新設計財務管理模式
為了解決中小企業財務管理中存在的問題，必須重新設計企業財務管理模式。我認為需要從以下五個方面著手:
(壹)政府制定和完善有利於中小企業發展的金融政策。
針對中小企業融資難的問題，政府金融機構應轉變觀念，充分認識到支持中小企業發展的重要性。在實際的金融支持工作中，應進壹步拓寬中小企業融資渠道，發展適合中小企業特點的直接融資方式，盡快建立和完善專門服務於中小企業的金融機構體系。
(二)加強資金管理，強化財務控制。
首先，財務部門要用科學的方法分析投資項目的可行性。利用現代管理科學參與新投資項目和資產重組項目的風險、成本和收益評估，從財務管理的角度提出改進投資管理的建議，采納合並、轉讓、終止、註銷、清算等建議供企業領導決策。
第二，企業要註意資金投入的多元化，降低投資風險。資本積累到壹定規模後，可以嘗試多元化經營。
第三，企業應建立科學合理的財務控制體系。例如，所有投資性支出和非經常性大額貨幣資本性支出必須由所有者(或董事長)或其授權人簽字批準；其余日常貨幣資金支出應由主管財務的副行長或其授權人簽字批準。賬、款、物要有專人負責，財務人員要參與企業生產經營計劃的制定，檢查好資金的支付。
第四，加強財務監督和內部審計。企業應當對各部門的生產經營活動實施事前、事中、事後嚴格的財務監督和內部審計。內部審計工作應遵循經濟效益審計、管理審計、內部控制制度評價、項目預算審計和專項審計等領域的財務收支審計的發展。
(三)提高資金利用率，使其產生最佳效果。
第壹，要努力提高資金的利用率，做到資金的物盡其用。首先要把資金的來源和使用有效結合起來。比如，千萬不要用短期貸款購買固定資產，以免造成資金周轉困難。其次，準確預測資金回收和支付的時間。比如應收賬款什麽時候能收回，什麽時候能進貨等等。，壹定要心中有數，否則很容易導致收支不平衡，財政吃緊。最後，合理分配資金，使流動資金和固定資金的占用得到有效協調。第二，加強資金管理要落實到企業內部的各個職能部門，因為資金的使用涉及到企業內部的方方面面，企業經營者要認識到管好、用好、控好資金不僅僅是財務部門的責任。
(4)加強物業管理，完善物業管理制度。
壹是企業要建立健全財產物資管理內控制度，在物資采購、領用、銷售、樣品管理等方面建立規範的操作規程。第二，財產的管理和記錄必須分開，以形成強有力的內部檢查，資產管理、記錄、檢查和核實決不能委托給壹個人。第三，定期清查財產，督促管理人員和記錄人員做好本職工作。第四，加強存貨和應收賬款的管理。盡可能壓縮陳舊的庫存物資，避免資金呆滯，用科學的方法保證庫存資金的最優結構；評估信用客戶的信用，定期檢查應收賬款，制定完善的催收管理辦法。
(五)強化法律意識，提高財務人員的專業素質。
壹是強化民營企業法人的法律意識，加強企業負責人對財務工作的領導。增強了企業負責人的法律意識，既能有效避免財務人員的違法行為，又能幫助財務人員依法提供完整的財務信息。
第二，要加強財務人員隊伍建設，提高其專業素質。要努力提高財務人員的工作水平，做好財務人員的後續教育工作，同時加強財務人員的專業培訓，開展職業道德教育，建立健全激勵機制，改進財務人員的工作。
第三，加強會計基礎工作，實現規範化管理。要按照統壹的企業會計制度和小企業會計制度的要求，規範賬簿設置和會計核算。建立健全財務人員崗位責任制，做到分工科學合理，職責明確。
第四，加快會計電算化和網絡化建設，提高會計信息管理水平，避免因人工操作失誤造成會計信息失真。
隨著改革的深入，中小企業的財務管理可能會出現新的情況，如融資範圍的進壹步擴大和風險投資比例的大幅提高。因此，要及時有效地解決財務管理中存在的問題，提升中小企業的競爭力，還有很長的路要走。
第二，企業要註意資金投入的多元化，降低投資風險。資本積累到壹定規模後，可以嘗試多元化經營。
第三，企業應建立科學合理的財務控制體系。例如，所有投資性支出和非經常性大額貨幣資本性支出必須由所有者(或董事長)或其授權人簽字批準；其余日常貨幣資金支出應由主管財務的副行長或其授權人簽字批準。賬、款、物要有專人負責，財務人員要參與企業生產經營計劃的制定，檢查好資金的支付。
第四，加強財務監督和內部審計。企業應當對各部門的生產經營活動實施事前、事中、事後嚴格的財務監督和內部審計。內部審計工作應遵循經濟效益審計、管理審計、內部控制制度評價、項目預算審計和專項審計等領域的財務收支審計的發展。
(三)提高資金利用率，使其產生最佳效果。
第壹，要努力提高資金的利用率，做到資金的物盡其用。首先要把資金的來源和使用有效結合起來。比如，千萬不要用短期貸款購買固定資產，以免造成資金周轉困難。其次，準確預測資金回收和支付的時間。比如應收賬款什麽時候能收回，什麽時候能進貨等等。，壹定要心中有數，否則很容易導致收支不平衡，財政吃緊。最後，合理分配資金，使流動資金和固定資金的占用得到有效協調。第二，加強資金管理要落實到企業內部的各個職能部門，因為資金的使用涉及到企業內部的方方面面，企業經營者要認識到管好、用好、控好資金不僅僅是財務部門的責任。
(4)加強物業管理，完善物業管理制度。
壹是企業要建立健全財產物資管理內控制度，在物資采購、領用、銷售、樣品管理等方面建立規範的操作規程。第二，財產的管理和記錄必須分開，以形成強有力的內部檢查，資產管理、記錄、檢查和核實決不能委托給壹個人。第三，定期清查財產，督促管理人員和記錄人員做好本職工作。第四，加強存貨和應收賬款的管理。盡可能壓縮陳舊的庫存物資，避免資金呆滯，用科學的方法保證庫存資金的最優結構；評估信用客戶的信用，定期檢查應收賬款，制定完善的催收管理辦法。
(五)強化法律意識，提高財務人員的專業素質。
壹是強化民營企業法人的法律意識，加強企業負責人對財務工作的領導。增強了企業負責人的法律意識，既能有效避免財務人員的違法行為，又能幫助財務人員依法提供完整的財務信息。
第二，要加強財務人員隊伍建設，提高其專業素質。要努力提高財務人員的工作水平，做好財務人員的後續教育工作，同時加強財務人員的專業培訓，開展職業道德教育，建立健全激勵機制，改進財務人員的工作。
第三，加強會計基礎工作，實現規範化管理。要按照統壹的企業會計制度和小企業會計制度的要求，規範賬簿設置和會計核算。建立健全財務人員崗位責任制，做到分工科學合理，職責明確。
第四，加快會計電算化和網絡化建設，提高會計信息管理水平，避免因人工操作失誤造成會計信息失真。
隨著改革的深入，中小企業的財務管理可能會出現新的情況，如融資範圍的進壹步擴大和風險投資比例的大幅提高。因此，要及時有效地解決財務管理中存在的問題，提升中小企業的競爭力，還有很長的路要走。