它通過模擬日常基本電腦操作，來代替處理重復性高、耗費時間較長、附加值偏低的人工任務。從這個意義上來說，財務機器人還不是真正意義上的機器人，本質是壹個不具備學習功能的軟件產品，部署完成後，可以基於計劃任務或觸發條件來自動執行，不依靠人工進行觸發，但並不具備類似人類的主動判斷和靈活判斷的思維應變能力。
會計人員壹定要轉型為復合型財會人才。在財務機器人等人工智能飛速發展的當今，只有復合型財會人才才有用武之地。
可以看出，會計人員角色的轉換升級，不僅僅需要時間的磨練，更要求其素質的提高。復合型財會人才應具備四個基本條件：
1、具有溝通協調能力。
財務人員在公司治理中的責任，是正確處理好以下幾個關系：壹是外部受托責任與內部受托責任的關系；二是法律責任與經營責任的關系；三是監督責任與管理責任的關系。
在高效的公司治理結構中，董事會把財務監督和業績評價的責任托付給了CFO，CFO就應當對董事會所關心的財務問題及時給出明確的說明，以便董事會進行決策。同時，CFO作為管理層成員，應在經營方面對CEO負責，同時爭取CEO的支持與幫助，並提出建設性的意見和建議，***同做好管理工作。
為此，CFO應當在董事會和CEO兩方面找準角色定位，達到監督與管理兩者的平衡；要在董事會和管理層之間做好溝通協調工作，以降低信息不對稱的風險，進而降低委托代理成本。
2、具有戰略規劃能力。
由於財務人員比較了解企業的“家底”，並具有財務知識基礎，較易於做好定量分析，能夠站在企業全局的角度，規劃企業的財務資源，為實現企業的戰略目標提出建設性意見。
因此，財務人員的轉型升級，必須具有戰略思想與發展的眼光，將公司價值最大化的目標與公司戰略相結合，重新設計財務業務處理流程，協助管理層制訂、實施財務戰略。
優秀的財務人員要成為積極的決策參與者，特別是在涉及財務的戰略事項上發揮決策作用。應從運營層面考慮問題，站在管理者的角度思考問題，提出問題，分析問題，提出解決問題的可行方案。同時對市場和數據具有獨特的解讀能力，並為之進行戰略規劃。
3、具有風險管控能力。
企業經營過程中會遇到宏觀經濟環境的系統風險、政策風險，還會遇到市場風險、經營風險、財務風險、外匯風險和控制風險，財務人員必須從戰略高度認識、防範和規避風險。
企業最大的風險就是投資決策風險。因此，在投資過程中，財務人員要做好盡職調查、項目評價、並購方案選擇等工作，以控制投資風險，盡可能提高經濟效益，為談判打下基礎並提供有力支持，為董事會決策提供及時、充分、有效的信息。
在決策過程中，要對項目作出詳細測算，對經濟效益進行評估。比如，在實業投資和兼並收購時，除了做好技術、工藝、政策等方面的評價之外，最重要的壹條就是項目到底有沒有收益。為此，財務人員應具有風險管控能力，認真做好測算預測，編制有效的可行性分析報告，並進行科學決策。並通過內控來提高企業經營效率，促進其長遠發展。
4、具有完善的知識結構。
2008年，斯圖爾特獵頭公司在調查了《財富》500強公司CFO的會計資格證書之後發現，僅有15%的CFO是註冊會計師，40%擁有MBA學位，5%有會計學歷證書。也就是說，隨著財務人員工作領域的不斷擴大，其知識結構也在發生很大的改變。
壹個優秀的高級財務人員應該是具有T型的知識結構，不僅要學好、學專財務領域的知識，如財務報告、財務分析、風險管理、成本管理、預算管理、購並與重組、稅收籌劃、內部控制等專業知識，還要廣泛學習商業、管理、法律領域的知識，如價值管理、戰略管理、公司治理、信息技術、營銷管理、投融資、企業法律、國際商務、談判技能、資產管理等知識。
財務人員必須加強業務學習，掌握新財務理念和方法，逐漸完善財務知識體系，以適應市場發展要求。