財務總監的角色已經由過去的賬房先生、守財人變成了公司領導者，其在公司中的角色可概括為如下五個方面：
1、作為戰略計劃管理者，要將公司戰略與價值最大化的目標結合起來，制定、建議並監督實施公司財務戰略，以支持公司推行其經營戰略。
2、作為公司的價值管理者，財務總監的職責是將價值與財務管理融為壹體，成為溝通部門主管的戰略經營重點，是公司投資者財務要求的橋梁。CFO被要求全過程地參與公司價值創造戰略的制定，並與CEO壹起，全方位培養公司的價值管理能力。
3、作為流程系統管理者，負責實施與公司戰略計劃相配套的價值管理系統和流程管理策略。
4、作為業績評價管理者，處理與公司有關各方的利益關系。
5、作為公司控制管理者，發揮卓越的能力，集戰略管理控制能力、價值管理控制能力和業績管理控制能力於壹身。 財務總監的理財觀念：
1、強調現金流在公司戰略管理中的重要地位。
2、將資源有效配置的觀念貫穿於戰略管理和經營管理的全過程。
3、建立適應戰略管理需要的財務支持系統。
4、樹立價值創造新理念。
從增量評估轉變到以價值為基礎的戰略評價；從追求單壹的利潤目標轉變到與股東財富價值和公司價值有關的每壹價值動因的目標；從對傳統的職能結構進行管理轉變為以價值為中心進行管理；促使會計工作從提供歷史成本的信息轉變為提供價值預測的報告。
財務總監的綜合素質：
具有優秀的品德，高尚的人格，面向風雲變換的世界市場，具有戰略的頭腦、開闊的思路、高瞻遠矚的謀略和敏銳的洞察力、準確的判斷力，善於抓住機遇，從整體發展的戰略高度來認識和處理問題。
專業知識素質能力是財務總監的核心價值能力，職業的CFO必須具備十多項專業技能，如戰略管理、公司治理、財務戰略、財務報告、成本管理、風險管理、購並與重組、稅收籌劃、價值管理與全面預算、審計與內部控制、財務分析與預測、財務信息系統與ERP、經管責任與資產管理等。
1、具備分析判斷能力和戰略決策組織能力。
表現為：
（1）對國際經濟、宏觀政策、產業發展、金融市場敏銳的嗅覺和分析判斷能力；
（2）CFO作為價值管理的設計者，應該具備戰略性的思維，善於利用財務分析技術，對市場、生產、銷售等多方面進行專業判斷和客觀決策。
2、具備專業權威能力和組織控制能力。
借助於管理價值工具和制度體系，落實董事會的決議，確保戰略執行，為實現價值目標和風險控制，CFO要按照既定的財務計劃目標和確定的標準對企業財務活動進行監督、檢查，發現偏差，找出原因，采取措施，以確保財務目標和企業價值的實現。3、敏感的數字與計算能力。 CFO行使職責的基本媒介都是各種數據、各類報表，所以CFO必須具備靈敏的數學計算分析和數字的反映能力、判斷力，用數據說話，使企業在 數據中成長是CFO的職業特征，對數據的敏感是其基本的職業素養。
市場經濟來了以後，每天都有發生新的變化，壹些新的事物在不斷的湧現，交易的手段非常多，這是不以人的意誌為轉移的，沒有辦法，只能學習，善於學習。 世紀財務總監只有樹立終身學習的理念，才能以不變應萬變。