註冊資金、啟動資金(包括場地租賃、人員招聘、培訓、設備購置等。)，以及壹般家政公司的住宿費和保潔人員的費用。
宣傳和廣告費用。妳必須做最壞的打算。最初的幾個月甚至更長時間都處於投資期。因此，必須有足夠的流動性。
家政公司的形式有很多種:家政保潔(常見的家政公司都有，作為公司的基礎品牌推廣)，月嫂，育嬰，家教，婚介，工程，配送等等。但是，目前來看，更賺錢的還是工程物業。農歷新年和育嬰也可以，但相應的責任是事故率也更高。所以要精心管理，要有完善的公司管理制度。
這個行業屬於勞動密集型行業，從業人員素質普遍不高，壹般只關註，所以不好管理，人員流動性也很大。
這個行業主要在以下幾個方面比較難處理:
1，員工來源:由於員工流動性大，需要有穩定的員工來源，然後需要進行在職培訓，淘汰壹部分員工。
2、員工的可靠性:員工非常復雜，有的有不良的社交習慣，會給客戶造成壹定的經濟損失，影響公司的聲譽。因此，必須嚴格審查員工身份信息，最好尋求當地公安局的協助。
3、員工管理:員工管理很麻煩，所以壹定要有詳細的制度規定，獎懲制度，薪酬制度，考勤管理。
4.客戶資料管理:國內很多公司沒有使用軟件的習慣，信息化程度相當低。他們還使用傳統的卡片和電子文檔管理。預定服務客戶、客服記錄、合同記錄的管理和快速檢索非常困難，錯誤率高。
5、員工薪資計算:員工薪資計算非常復雜，涉及的因素很多，包括:等級、服務質量、滿意度、服務數量、服務具體項目。即使是專業的財務人員也很難算清楚。所以很容易引起員工糾紛。
6、公司成本控制:由於沒有信息化管理，國內很多公司采用分散管理機制，人員冗余，排班不合理，不能充分提高保潔人員的工作效率，造成公司服務成本高，
家政服務不好做，也不好拓展，但是如果有信息。我們必須優化管理模式，采用基於信息管理的集中管理。最好是用軟件。核心管家清理軟件還不錯。