壹，財務預算管理的戰略意義
財務預算管理作為企業預算管理體系的重要組成部分，是企業財務管理的體現，涵蓋成本管理、銷售管理、資金管理等多個方面。財務預算管理作為企業財務管理的首要環節，實現了財務工作從被動核算向主動管理轉變的突破。實施企業財務預算管理的最終目的是為企業的長期經營和發展服務。符合戰略要求的財務預算管理能夠對企業的戰略發展起到全方位的支撐作用，是企業戰略目標的具體實施方案。
二、財務預算在企業管理中的重要作用
1，有利於管理決策目標的具體化和量化。
作為壹種管理機制，企業財務預算的主要功能是財務控制，通過有效的管理來指導資金的運作，使管理層在制定經營計劃時更具前瞻性。為企業的經營目標設定科學合理的指標，並逐級分解到相關職能部門。具體的量化財務指標使各個部門有了明確的努力方向，從而能夠統壹起來，服從企業未來業務的整體規劃要求，從而更好地實現管理決策目標。
2、有利於加強企業內部控制。
企業壹旦做了財務預算，管理工作的重點就進入了控制過程，即努力使經濟活動按計劃進行，哪些錢可以花，哪些錢不可以花，必須按照預算指標標準執行。企業的外部環境是不斷變化的，執行和預算之間必然會出現偏差。這時，對比分析預算和執行情況，為企業經營者提供了有效的監督手段。企業在馬上做預算的時候，就應該盡力去實現，而不是流於形式，白白浪費企業資源。
3、有利於各職能部門的協調。
為了最大程度地實現企業預算，企業內部的所有職能部門必須協調壹致。由於職責不同，各職能部門之間經常會產生矛盾。企業預算的編制既是企業各職能部門合作的結果，也是各職能部門綜合平衡的結果。各職能部門的預算目標實際上是企業預算總體目標的分解，即企業預算的實現是由企業各職能部門預算的實現來支撐的。
4、幫助企業規避財務風險。
在當前經濟環境下，企業面臨的財務風險主要來自支付風險，在編制財務預算時會充分考慮未來現金流量的確定性與未來到期債務的關系。因此，通過編制準確合理的預算計劃來安排資金的運用，有利於企業充分規避未來可能遇到的財務風險。
三、企業財務預算管理中存在的幾個問題
1.財務預算與企業的經營戰略不壹致。
企業財務預算的目的是防範風險，更好地實現企業的經營目標，進而實現企業的戰略目標。但現實中，企業編制的財務預算往往不夠健全，財務指標與各期銜接不暢，與企業長期發展戰略不相適應，導致企業財務預算短期化、缺乏約束或盲目經營。
2.財務預算指標的編制缺乏科學性和客觀性。
預算指標的制定通常是根據實際數據和未來預測數據，通過計算分析確定的。但現實中，很多企業沒有建立完善的預算管理體系和預算管理組織，只用簡單的方法估算數據，財務人員或企業領導憑主觀判斷確定預算指標，隨意性很大，導致缺乏對數據的科學預測和分析。
3.財務預算執行不力，考核不嚴。
在制定財務預算目標時，必須嚴格按照預算執行，同時建立有效的考核和激勵機制，將企業崗位的預算目標層層傳遞和分解，使企業的每個員工都承擔起各自的崗位責任。目前，在已實施預算管理的企業中，普遍存在預算執行期間未嚴格執行預算指標、隨意變更預算指標、考核制度不健全等現象，使得財務預算與實際執行“兩張皮”。
四，加強企業財務預算的措施
1，建立完善的企業財務預算管理組織。
為了促進企業建立健全內部約束機制，加強財務預算管理，企業必須結合相應的政策法規，設立預算管理機構，負責財務預算管理的具體事務，提高企業各決策層的財務預算管理意識，確定企業代表為第壹責任人，切實加強領導，明確責任。
2、企業預算管理目標應符合企業的戰略目標。
基於企業戰略目標的企業財務預算管理可以使企業將眼前利益與長遠發展有機結合，促進企業的可持續發展。沒有戰略意識的財務預算是企業的短期行為，會失去正確的方向，不可能增強企業的市場競爭優勢。因此，企業在進行企業財務預算管理之前，應明確自己的戰略目標，並圍繞企業戰略的制定、實施和控制采取壹系列措施。在此基礎上編制各期預算，使企業各期預算前後銜接，避免預算工作的盲目性。
3、運用科學合理的程序和方法編制財務預算。
企業財務預算應以企業的長期戰略和發展規劃為基礎，考慮各種環境因素，自下而上匯總編制企業財務總預算，經企業預算委員會審定後作為企業的正式預算方案。但這壹計劃的實施必須整體分解到內部單位，這是企業財務預算管理的關鍵環節之壹。企業在做好戰略定位和目標分析後，應結合企業實際情況，確定編制財務預算應采用的程序和方法。
4.加強財務預算的執行、分析和考核。
預算執行過程是整個預算的關鍵環節，預算壹旦確定，就在企業內部具有“法律效力”。只有嚴格認真地執行預算，使每壹項業務的發生都與相應的預算項目掛鉤，才能真正達到預算管理控制的目的。其次，要及時總結分析預算執行情況，找出實際指標與預算指標的偏差，分析差異原因，及時調整預算指標，為企業持續經營或改變經營策略提供真實情況，做好下壹步的考核和獎懲工作。