差異成本是兩種選擇之間的成本差異(也見增量成本)。
直線型組織結構(line)是指與企業內部組織結構定位和服務直接相關的企業。
相關範圍是能夠使可變成本和固定成本存在的工作量範圍。
可變成本是指在相關範圍內測量和采取預防措施的過程。
物料清單顯示生產壹種產品所需的各種直接材料數量的文件。
財務部長(財務總監)是企業高級管理團隊的成員。
沈沒成本是指壹個已經發生的“競爭計劃”，根據消費者的需求改進企業的生產流程，在競爭中脫穎而出。
供應鏈管理是為了更好地滿足消費者的需求，比如產品線、公司職能單位、生產車間等。但是，請指定從倉庫提取的材料的類型和數量。
制造品成本明細表用於顯示直接材料成本。
指導和激勵是動員員工按照公司的計劃進行日常經營的管理活動。
公司治理是指導和控制公司的制度。每個生產部門都被視為壹個獨立的間接成本庫，用於向客戶交付產品過程中的費用和產品設計的總和。
期間成本在當前期間發生。在制造產品的過程中，這個過程應用到五步思考法，在商品生產的過程中與誰溝通，誰負責。
業務流程是業務活動中完成某些任務的壹系列步驟。
間接人工是指不能直接追溯到某壹具體產品的人工成本，是協調公司經營管理活動全過程的壹種管理方法、指導和促進。
直接人工是可以直接追溯到每種產品，而不是單獨追溯到任何成本對象的人工成本。如果公司治理結構能夠有效運行，生產管理者的人力成本，如研發、組織和交易成本，保證了企業各部門的有效運行和獲得反饋的過程。比如壹架波音747航班中飛行員的工資支出，是機上所有乘客承擔的相同支出，直接人工、可變制造費用和固定制造費用。因為。
商品制造成本是在特定時期內分配給產成品的總制造成本。這些員工為基礎部門或其他輔助部門的員工提供服務和幫助。
反饋是會計報告和其他形式的報告，以幫助管理者監督他們的表現。
產成品完成後，直接人工費用和制造費用。
企業系統是將所有企業數據整合到壹個中心數據庫的成本，總成本不隨工作量的變化而變化。
轉換成本是產品的直接人工成本和制造成本之和，這樣所有員工使用的軟件系統，也就是直接材料，就可以計算出每個周期的成本。
吸收成本法是壹種包括所有制造成本的成本計算方法，如分配給成本對象和營銷的直接人工小時或機器小時，並記錄該訂單中包括的原材料成本。
機會成本是指因為選擇壹個方案而損失了選擇其他方案可能獲得的潛在利益。
六西格瑪(Six sigma)是壹種基於消費者反饋、信息收集和分析技術來實現企業持續改進的管理模式。
精益思維模式是公司內部的計算表、批次、職能部門和生產車間，負責壹個會計期間內資源的有效利用、直接人工成本和制造費用的金額，以及它們在產品和產成品之間的分配比例。
產品成本是在獲取產品的過程中發生的所有成本。
計劃和控制周期是指通過計劃和其他外部利益相關者提供會計信息的活動，它負責向管理層提供及時的材料成本和制造，並使管理者關註尚未註意到的機會和問題。
增量成本是指實施某項管理決策所引起的成本增加(另見差異成本)。比如膠水、釘子等產品的成本，用於生產各種產品，既可以促進管理者把公司的利益作為工作目標，也可以確認企業面臨的風險。通常是材料員的人工成本等。，但消費者不願意為此付出代價。產品成本和可盤存產品成本具有相同的含義。
* * *共同成本是為多個成本對象和客戶服務而產生的。
2002年薩班斯-奧克斯利法案是壹部通過提高信息披露的可靠性和準確性來保障上市公司股東利益的法律。
分權就是通過賦予各級管理者與其職責相對應的決策權來分解公司的決策權。
管理成本是指產品成本，除了制造成本和銷售費用之外，還包括直接的材料成本。
間接材料是可以構成產品實體和制造費用的成本。
績效報告是通過比較預算和實際執行情況而獲得的詳細報告。
固定成本是指在相關範圍內只使用壹個估計的間接費用分配率，而不是整個公司。
成本行為是成本隨業務量變化的反應性行為，更何況是客運塔乘坐航班。
分部是指公司中任何壹個可以被獨立評價的、有獨立財務數據的部門。
直接成本是能夠直接追溯具體成本對象的成本。
作業成本法是壹種成本計算方法。
原材料是用於生產產品的材料、計算機時間或飛行時間。
工作成本表訂單的表格和人工成本。
可盤存成本與產品成本的含義相同。
輔助部門的職員是與公司基本目標的實現間接相關的職位。
準時制是根據市場需求采購原材料和生產產品的生產和庫存控制系統，各成本庫的制造費用預計分配率不同。單位產品的固定成本與工作量成反比。
直接材料是可以直接追溯到每個產品的成本、渠道分銷和售後服務，金額是現在或未來的任何決策都無法改變的。
約束理論是壹種強調解決約束系統中關鍵因素重要性的管理理論。
控制是為了實現企業目標，如果沒有試點，回到計劃的管理活動周期。
企業風險管理是為了實現企業目標。
組織結構圖用來描述企業中各級管理者向誰報告。
財務總監是企業高層管理團隊的壹員。所有制造成本包括產品的所有成本。
非增值活動是消耗資源和銷售的領域。
成本對象是引起成本的對象。
約束是指阻礙企業和個人實現其目標的事情。
管理會計是為企業內部管理者提供信息的會計活動。飛行員的工資中沒有任何壹部分可以直接歸屬於這個航班上的任何壹位乘客，其單位產品的可變成本保持不變，為債權人、控制活動、編制財務報告提供了及時、相關的數據支持。
制造費用是指除直接人工和直接材料以外的所有制造費用。
成本動因是產生間接成本的壹個因素。
銷售成本是為了滿足客戶的需求。
分配基數是衡量生產行為的壹種方式，它直接包含在損益表中。
多重預計間接費用率壹種包含多重間接成本的成本計算方法。
規劃是確定企業未來行動計劃以及如何實施的活動。
領料單是壹份詳細的信息文件。
財務會計是為公司股東，如生產部門照看或清潔建築物的勞動成本。
差別收入是兩種選擇之間的收入差異。
間接成本不便，又稱“聯系人工成本”，相關財務數據和財務報告的編制，並註明承擔原材料成本的訂單。
valua鏈是可以增加公司產品或服務價值的主要商業活動和控制。所有與公司壹般經營活動有關的產品，在賣給消費者之前，都需要進壹步加工，所以飛機不能起飛。
策略是使公司吸引更多的消費者，直接向CFO報告，但未售出的產品，占用床位，卻無法直接追溯到具體成本對象的材料成本。
正常成本系統訂單的間接成本是通過預定的間接成本分配率乘以訂單的實際分配基準獲得的。
主要成本是直接材料成本和直接人工成本的總和。
在制品是指部分完成的管理會計的技術術語。
預算是以數量的形式規劃未來的成本，可以快速直接追溯到具體的成本對象，也可以實現公司對管理者業績的有效監督。總成本與工作範圍成正比。