現在的會計已經不是簡單的算賬、記賬、管賬的會計角色了。它越來越多地參與到企業的經營管理中，在企業的整個經營活動中起著非常重要的作用。財務數據的整理、匯總和反映是否準確，財務分析是否恰當，財務管理是否到位，在很多情況下對企業的管理起著相當大的作用。那麽如何做好財務工作，我認為應該從以下幾個方面著手:
1，財務體系健全。財務制度是企業財務人員在企業生產經營活動中開展財務活動的依據。健全的財務制度是企業健康發展的有力保障。財務人員在日常工作中，必須嚴格執行企業制定的財務制度，按照財務制度的有關規定公平、公正、公開地辦事。
2.收集、整理和匯總基礎財務數據。財務數據的準確與否，不僅反映了壹個財務人員的工作水平，而且決定了企業財務成果的準確性，關系到企業管理者的決策正確與否，也影響著企業決策者的決策。因此，作為財務人員，壹定要做好財務基礎數據的收集、整理和匯總工作，如實反映財務成果，客觀分析經營活動中存在的問題，提出解決方案，供企業決策者參考。
3.做好事前預算、事中控制和事後分析。現代企業越來越重視企業的全面預算，尤其是集團公司的決策者，他們只能從宏觀的角度掌控整個集團公司的生產經營活動，從全局考慮整個集團公司的發展方向和經營戰略。不可能仔細考慮每個子公司的費用支出、人員安排、資產購買等細節，所以這個時候財務預算就很重要了。做好財務預算是過程中控制和事後分析的數據基礎。財務預算不能嚴重脫離實際。需要根據企業的發展需要、發展方向和發展戰略，客觀地編制各項財務預算指標，也就是說，必須具有可操作性，以達到宏觀調控的目的，實現企業管理者所期望的管理目標。財務預算應包括收入實現的總體目標、成本控制、各種稅費繳納和經營成果。
財務預算編制完成後，接下來就是財務預算的執行，也就是過程中的控制。過程控制是財務預算在實際工作中的應用。壹切經濟指標和經濟活動都必須圍繞事先制定的財務預算進行。財務人員必須認真執行財務預算，嚴格按照財務預算控制各項費用。對於預算外資金項目和費用項目，必須按預算制度的有關規定報批後才能支付。對於超預算項目，壹定要客觀分析，如實反映情況，按規定辦理審批手續後再支付。
事後分析是將過程控制與事前預算進行比較後做出的評估。分析結束後，要客觀真實地分析實際情況與預算的差異，如實反映各種情況，分析各種原因，找出問題，公正地評價企業的經營成果，提出正確的解決辦法和方法，為企業的成長出謀劃策。
4.財務人員要註重職業道德和自身修養。在壹個企業的所有人員中，財務人員是最經常和錢打交道的，所以財務人員的意誌壹定要堅定，內心壹定要永遠純潔，不能有任何私心雜念。財務數據也是商業秘密的壹部分。作為財務人員，不能隨意透露自己掌握和熟悉的財務數據，必須守口如瓶。財務數據是從企業的各個部門收集來的，所以財務人員之間的關系不僅要和諧，還要和各個部門搞好關系，這樣才能獲得最真實、最基本、最真實的財務數據。財務人員壹定不要有清高的看法，這樣的話，妳就是壹個失敗的財務人員！
要成為壹名優秀的財務經理，妳需要做到以下幾點:
1.精通業務:相信大家都認同這壹點。我想從另壹個方面說壹下。試想壹下，如果妳業務不精通，在某些方面依賴於妳的壹個下屬，當他挑戰妳的時候，妳能怎麽辦？妳只能選擇忍耐。這樣，妳怎麽能樹立自己的威信，怎麽能公平對待下屬？
2.細心謹慎:財務經理最重要的職責之壹就是審核所有憑證，無論是付款申請、費用報銷還是記賬憑證，大部分都需要財務經理審核，妳也需要做最後的把關。如果不能小心謹慎，後果可想而知。
3.善於溝通:需要財務經理與企業內各部門或與工商、稅務、銀行等部門打交道。試想壹個不善於溝通的財務經理如何處理好與企業內外各個部門的關系，處理不好關系會怎麽樣？每個人都想信不信。
4.尊重領導:尊重領導是我們在工作中最起碼應該做到的，但尊重並不意味著放棄原則。遇到壹些原則性的問題，要在理性、利益、克制的基礎上爭取。更重要的是尊重領導，必要的時候給領導壹些好的建議。不要試圖排擠妳的領導，這樣妳就可以取代他的位置。結果壹定是兩敗俱傷。
5.公平正義:無論是對下屬，還是對其他部門，都要壹碗水端平。如果真的關系親密，表面上也要壹碗水端平。只有公平公正，才能在工作中樹立必要的威信。
6.待人隨和:除了壹些必要的場合，千萬不要在下屬或其他部門的同事面前擺架子當妳的財務經理，否則妳很快就會成為壹個不合群的人。
7.關心下屬:在下屬有困難的時候幫助他們，在日常生活中多關心他們。這對妳來說應該不難。人心都是肉，付出就會有回報。相信用不了多久，他們會讓妳在工作中得到滿意的回報。
8.全局觀念:壹個財務經理不僅要考慮財務數據，還要考慮公司的全局，必要時給領導壹些管理建議。
9、堅持原則:這不僅是對財務經理來說，對所有財務人員來說都是最重要的壹條，壹旦某個財務人員不堅持原則，那麽