1．略。
2．由於該公司是利用現有的生產能力開發新產品，不增加專用設備，故固定成本在決策分析種屬於無關成本，無需優先考慮。可根據給定的資料編制貢獻毛利分析表：
摘要 老產品甲 新產品A 新產品B
生產量 6000件 2000件 2500件
銷售單價 60元 80元 73元
單位變動成本 40元 56元 51元
單位貢獻毛益 20元 24元 22元
貢獻毛益總額 120000元 48000元 55000元
從以上計算結果來看，似乎開發新產品B比開發新產品A可多獲得貢獻毛益7000元（55000－48000）。但是開發新產品是以老產品減產為條件的，如果結合這個因素，其情況則如下表所示：
摘要 新產品A 新產品B
貢獻毛益總額 48000元 55000元
減老產品甲減產損失 （120000× ）＝40000元
（120000× ）＝48000元
剩余貢獻毛益總額 8000元 7000元
結論：根據以上分析可見，開發新產品A比開發新產品B可獲得較多的經濟效益（8000－7000＝1000元），故該公司應開發新產品A。
3. （1）家用型的單位貢獻毛益=58-16-10-8=24，豪華型的單位貢獻毛益=65-20-15-12=18，先進型的單位貢獻毛益=80-19-20-16=25。故在機器生產能力和勞動力都無約束的條件下，多余的生產能力應當用於生產先進型產品。
（2）
家用型 豪華型 先進型
直接人工（￥10/小時） 10 15 20
耗費的人工小時（小時） 1 1.5 2
家用型的單位資源貢獻毛益=24/1=24，豪華型的單位資源貢獻毛益=18/1.5=12，先進型的單位資源貢獻毛益=25/2=12.5。故在機器生產能力無約束但勞動力時間受限的條件下，多余的生產能力應當用於制造家用型產品。
4. （1）基礎版的單位貢獻毛益=250-28-15-24-250*10%=158，升級版的單位貢獻毛益=330-45-20-32-330*10%=200。
（2）在產品引進的決策制定過程中，表中“固定制造費用”、“銷售人員工資”應該被忽略。
（3）引進基礎版的相關損益=40 000*25%*158-130 000-121 000=1 329 000，引進升級版的相關損益=40 000*20%*200-200 000-175 000=1 225 000，故應該引進基礎版模型的產品。
（4）在做出最後的決策之前，公司還應該考慮生產能力、固定資產更新等因素。
5. （1）由於大名機器廠是利用剩余生產能力接受100臺訂貨，固定成本壹般不變，在決策分析中屬於無關成本，故只需對方出價略高於產品的單位變動成本，即可接受。現根據給定的資料，編制貢獻毛益分析表如下：
摘要 龍門刨床
定貨量(x) 100臺
對方開價（p） 15800元
單位變動成本（b） 15000元
單位貢獻毛益（cm） 800元
貢獻毛益總額（Tcm） 80000元
根據以上計算結果，可知大名機器廠接受外地客戶100臺訂貨，可獲得貢獻毛益80000元，因此這筆訂貨是可以接受的。
（2）若外地客戶訂貨11臺，就需要減少正常銷售量的10臺，因而能否接受該項訂貨，需視訂貨的銷售收入能否補償減少的正常的銷售量10臺所損失的貢獻毛益總額，現另編貢獻毛益分析表如下：
摘要 龍門刨床
定貨量（x） 110臺
對方開價（p） 15800元
單位變動成本（b） 15000元
單位貢獻毛益（cm） 800元
貢獻毛益總額（Tcm） 88000元
減：補償正常銷售10臺所喪失的Tcm＝（24000－15000）×10 90000元
凈損失 （2000元）。
根據以上計算結果可見，大名機器廠如接受110臺的訂貨業務，會使該廠虧損2000元，因而該訂貨是不能接受的。
這筆訂貨是可以接受的；該訂貨是不能接受的。
6. （1）每臺送紙驅動器的單位成本=280+180+40+2 800 000/110 000=525.45
（2）生產壹臺額外的送紙驅動器的增量單位成本=280+180+40=500
（3）令訂單的稅前營業收益=（p-500）*20 000=450 000，解得p=522.5。谷應當為這份訂單提出522.5元的銷售價格。
7. 根據給定的資料，對A、B、C三種聯產品分別進行差量分析如下：
（1）A聯產品：
差量收入＝加工（48×800）－不加工（26×800）＝17,600元
差量成本＝加工（13,600）－不加工（0） ＝13,600元
差量利潤＝17,600－13,600 ＝4,000元
（2）B聯產品：
差量收入＝加工（490×400）－不加工（380×400）＝44,000元
差量成本＝加工（36,000）－不加工（0） ＝36,000元
差量利潤＝44,000－36,000 ＝8,000元
（3）C聯產品：
差量收入＝加工（25×200）－不加工（18×200）＝1,400元
差量成本＝加工（2,000）－不加工（0） ＝2,000元
差量利潤＝1,400－2,000 ＝(600)元
結論：根據以上差量分析的結果可知，A、B兩種聯產品加工後出售有利；C聯產品則以分離後立即出售有利。
8. （1）先求零件在800件以內的成本平衡點：
設為x零件在800件以內的成本平衡點
因為：自制的預期成本（y1）＝a1+b1x1=1000+8x1
的預期成本（y2）＝a2+b2x1=0+10x1=10x1
△y=y1-y2=1000+8x1-10x1=1000-2x1
令 △y=0，求成本平衡點x1的值：
1000-2x1=0
2x1=1000 ∴ x1＝500件
若x1<500件，則△y>0，∴y1>y2（外購較優）
若x1>500件，則△y<0，∴y1<y2（自制較優）
若x1=500件，則△y=0，∴y1=y2（自制、外購均可）
（2）再求800件以上的成本平衡點：
設x2為零件在800件以上的成本平衡點
∵ 自制的預期成本（y1）＝a1+b1x2=1000+8x2
外購的預期成本（y2）＝a2+b2x2=0+9x2=9x2
△y=y1-y2=1000+8x2-9x2=1000-x2
令△y=0，求成本平衡點x2的值：
1000-x2=0
∴ x2＝1000
若x2<500件，則△y>0，∴y1>y2（外購較優）
若x2>500件，則△y<0，∴y1<y2（自制較優）
若x2=500件，則△y=0，∴y1=y2（自制、外購均可）
（3）結論：綜上所述可見，當零件的全年需要量在500件以內時，以外購方案較優；500～800件之間，以自制方案為宜；800件以上、1000件以內時又以外購方案為佳；超過1000件時，則應該自制。若零件需要量正好是500或1000件整數時，自制與外購的預期成本相同，故兩方案均屬可行。
9.
作為廢品處理 修理後出售
相關收入 4.2*20 000=84 000 9.8*20 000=196 000
相關成本 0 118 000
相關損益 84 000 78 000
由上表可知，公司應當采取將這批有缺陷產品作為廢品處理的方法，因為這種方法較修理後再出售的相關損益大。
10. （1）根據給定的傳統式收益表，編制貢獻式收益表如下：
項目 甲產品 乙產品 丙產品 合計
銷售收入 4000 6000 8000 18000
變動成本
變動生產成本 2400 2100 2800 7300
變動推銷及管理成本 600 900 1200 2700
變動成本小計 3000 3000 4000 10000
貢獻毛益總額 1000 3000 4000 8000
減：期間成本 1500 1600 2400 5500
稅前凈利 （500） 1400 1600 2500
從以上貢獻式收益表的資料可見，麗新公司的甲產品按照傳統方式計算是虧損的，但是根據貢獻方式計算，還能為公司創造貢獻毛益1000元，能為公司抵補固定成本作出壹定的貢獻，若甲產品停止生產，則將失去貢獻毛益1000元，而固定成本總額5500元則不能減少，可以預見麗新公司的稅前凈利將從原來的2500元降至1500元。因此，甲產品不應停產。
（2）若甲產品停產後，把騰出來的生產設備租給他廠，使麗新公司每年獲得租金凈收入1800元，此金額比甲產品原來提供的貢獻毛益1000元多800元，在這種情況下，該公司應選擇停產出租的方案。甲產品不應停產；公司應選擇停產出租
11. （1）目前的總經營損益=96 000+63 000-17 000=142 000，取消墻紙生產線後的總經營損益=（460 000+120 000）[（460 000-322000）/460 000+5%]+（380 000-228 000）*（1-20%）-[56 000+75 000+45 000*（1-40%）]-13 000-24 000=129 600，故公司不應該取消墻紙經營。
（2）假定在取消墻紙生產線時墻紙存貨總計為23 600元，在制定決策時還需將處理這批存貨的可能損失納入總經營損益。
（3）因為購買墻紙的顧客通常也會購買油漆和顏料用品，所以網絡公司和基於雜誌宣傳的公司的低價政策給博雅公司帶來的可能的好處就是招徠了更多油漆和顏料用品的消費者。