2.軟件企業的認定標準:自行開發，從事軟件開發的人員必須占員工總數的50%以上，開發經費占年軟件收入的8%以上，年軟件銷售收入占總收入的35%以上，其中自產軟件收入占軟件收入的50%以上。不符合標準的，不能認定為軟件企業。
3.高新技術企業的認定標準:具有大專以上學歷的科技人員占企業職工總數的30%以上，其中從事高新技術產品研發的科技人員應占企業職工總數的10%以上。在從事高新技術產品生產或服務的勞動密集型高新技術企業中，具有大專以上學歷的科技人員應占職工總數的20%以上。研究開發經費應占該企業當年銷售總額的5%以上。高新技術企業的技術收入和高新技術產品的銷售收入之和應占企業當年總收入的60%以上。4.相關資料要齊全，數據要準確，這裏就不贅述了。
會計處理:
1.繳納上月流轉稅:應交稅金-未交增值稅-應交城建稅-應交其他-應交教育費附加貸:銀行存款。
2.收到的增值稅退款
借:銀行存款貸:補貼收入結轉貸:補貼收入貸:本年利潤
3.銷售軟件:銀行存款貸款:產品銷售收入——軟件產品應交稅金——應交增值稅(銷項稅額)。
4.軟件培訓收入借:現金/銀行存款貸:主營業務收入-培訓收入
5.借來的原材料:原材料-* * *
應交稅費-應交增值稅(進項稅)貸:銀行存款。
6.發生費用:管理費用、銷售費用和營業費用:現金/銀行存款。
7.工資貸款:應付職工工資貸款:銀行存款7。月末貸:應交稅金-應交增值稅(應交增值稅)貸:應交稅金-應交增值稅:產品銷售稅及附加貸:應交稅金-應交城建稅-應交教育費-附加貸:其他業務支出貸:應交稅金-應交營業稅。
——城建稅要交。
其他應付款-應付教育附加費
IT行業如何做會計？
2.配置和容量管理流程簡介如果配置和容量管理流程運行不正常，您可能會隨意決定IT預算。配置管理主要針對IT領域的幾個組件(如應用、網絡、服務器等。)以及它們是如何互動的。容量管理就是規劃IT容量。這兩個流程的報告對於評估企業的現狀(現有IT資產)和未來發展方向(投資和預算)非常重要。
3.從服務而不是功能的角度來看，我們應該根據所提供的IT服務(如電子郵件、人力資源系統和遠程訪問服務)來確定企業的預算要求和會計系統。在過去，預算通常是根據功能部分的需求(如DBAS、Unix系統和維護框架)來設定的。對IT服務預算和成本的理解越深入，企業就越容易判斷這些服務需求的類別和緊急程度。在評價外包模式時，這種方法也有助於進行合理的比較。
4.註意壹些方法，廣泛收集標桿信息。只有技術專家才能理解IT部門提供的各種復雜的季度數據報表或月度數據報表的深刻含義。企業要努力掌握這些報表，從經營管理的角度進行分析。企業在向IT部門提交需求報告時，主要關註那些定義明確、相對於既定目標能夠取得進展的需求(比如項目投資的預期回報)。
查閱相關行業分析報告或內部資源，提供壹些可以評價企業財務管理流程的行業、周期或輔助機構的標桿信息。了解外包服務價格。通過對比外包服務價格和自身成本預算，對管理it部門也有很大幫助。這種方法可以識別IT支出的真正驅動因素，找到節約成本的機會，使預算變化易於理解和控制，並有助於實現服務計費。ABM的實施使企業對IT服務對公司利潤的影響有了更深刻的認識。在某種程度上，它的另壹個優點是它很適合平衡計分卡或類似的方法。6.讓IT部門掌握壹些財務知識，對員工進行培訓，是提高IT部門財務管理知識的壹種方式。另壹種方法是將會計人員合理地調到IT部門。讓雙方互相交流，互相學習，互相欣賞，並從中受益。