1，單位要制定各種產品的標準成本，要通過努力達到，略低於平時生產的平均成本，以明確壹個努力的方向，標準要保持相對穩定。標準成本按直接材料、直接人工、可變制造成本、固定制造成本四項制定，每壹項分解為兩個或三個因素標準分別進行考核。
使用標準成本，月末可以對成本差異進行因素分析，方法如下:
1，直接材料成本差異分為價格差異和數量差異。
價格差異=實際數量*(實際價格-標準價格)
數量差異=(實際數量-標準數量)*標準價格
兩者之和就是直接材料成本差異。
2.直接人工成本差異分為工資率差異和勞動效率差異。
工資率差異=實際工作時間*(實際工資率-標準工資率)
勞動效率差異=(實際工作時間-標準工作時間)*標準工資率
兩者之和就是直接人工成本差。
3.制造成本的差異可以分為消耗差異和效率差異。
消耗差異=實際工時*(可變制造費用實際分配率-可變制造費用標準分配率)
效率差異=(實際工時-標準工時)*可變制造費用的標準分配率
兩者之和就是可變制造成本的差異。
4.固定制造成本的差異分為消耗差異、閑置能量差異和效率差異。
消耗差異=固定制造費用實際數-固定制造費用標準分配率*生產能量
閑置能源差異=固定間接費用預算-實際工作時間*固定間接費用標準分配率
效率差異=實際工時*固定制造費用標準分配率-標準工時*固定制造費用標準分配率。
三者之和就是固定制造成本的差額。
所以，定量分析是成本分析的基礎，基礎工作做好了才能做好成本分析。
至於成本分析的格式，並不固定，可以根據單位的具體情況來設計。每個單位都不壹樣，沒有可比性。
問題二:如何分析成本1。分析成本的步驟如下。
1.列出支出項
估算妳的創業成本，需要搞清楚公司在創業階段可能需要消耗的所有費用，做到心中有數，盡在掌握。有些費用是壹次性的，比如報名費；有些是必須要花的，但也是固定壹段時間的，比如辦公場地費用，硬件設備費用等。其他的都是長期費用，比如員工工資、員工福利保險、公關和外事費用等。
當妳列出所有費用時，妳最好評估壹下它們是否必要。處於創業階段的公司，預算中應該只包括開公司所必須的費用。這些必要支出包括兩個方面:固定支出和臨時支出。固定費用包括房租、工資、設備費用等。臨時費用包括倉庫費用、運輸費用和銷售傭金。
最有效的辦法是把所有的支出列在壹個表格上，按照各種支出項目的必要性進行排序。然後仔細決定哪些費用是必須的，哪些可以暫時排除在預算之外，這樣妳就可以估算出創業所需的最低成本。
2.產品開發和生產成本分析
手裏有壹筆錢，投資什麽項目，不僅要看項目的前景和自身的熟練程度，還要看項目開發、生產、營銷的成本，從而判斷是否應該進入某個領域。
而且產品研發和生產成本分析的目的是幫助企業改善成本管理，降低產品成本，從而提高企業的經濟效益。因此，成本管理應從企業的成本分析入手，找出差距和問題，進而分析和評價企業成本的形成和成本管理的現狀。
根據我們預先確定的成本法，回答以下問題:
(1)企業目前能支配的營運資金數額；
(2)項目多長時間盈利；
(3)未來能吸收多少錢。
根據這個對比，基本可以判斷自己是否適合投資某個項目或者進入某個行業。如果對比後差距太大，就要考慮辭職了。
3.企業成本水平分析
企業成本水平分析主要包括企業總成本水平、各業務領域成本水平和各業務領域主要單位產品成本水平三個方面。
1.企業總成本水平分析
企業總成本水平分析是將企業的實際總成本和計劃成本與同行業先進成本水平進行比較，然後對構成總成本的要素進行分析，找出主要影響因素。分析的主要成本指標是企業的產品總成本和可比產品成本下降率，以及影響因素分析，通常可以從產品產量的變化、產品品種結構的變化、單位產品成本的變化三個因素來分析。
2.各業務領域的成本水平分析。
分析各個戰略管理領域的成本水平，是確定其營運資本利潤率的基礎工作，是制定企業戰略不可或缺的依據。
3.主要產品單位成本分析
對於業務結構復雜、產品種類繁多的企業，需要選擇重點分析對象，如主要產品。所謂主要產品包括以下兩層意思:
(1)代表產品，即在分析了該產品的成本後，可以計算出其他產品的成本；
(2)成本因素是成功的關鍵之壹，在戰略管理領域的所有品種中，該產品對經濟效益具有決定性的影響。不同的戰略業務領域有不同的主要產品。
在分析具體成本因素時，還應註意以下幾點:
(1)材料成本分析要點
①是否有控制實際消耗，提高原材料利用率的意識和措施？
②有沒有研究過降低進價的措施？
③標準價格和消耗定額的計算方法是否恰當？
④庫存水平是否合理？
(2)薪酬分析要點
①是否有掌握實際工作時間，提高工作效率的意識和具體措施？
(2)工資比例的確定方法是否合理？員工的積極性如何？
......& gt& gt
問題三:會計專業產品成本分析初級會計職稱如何培訓？
包含以下分析:
壹、產品生產成本表的編制產品生產成本表是反映企業在報告期內生產的全部產品的總成本的報表。成本項目反映的產品生產成本表的編制
產品總成本分析(壹)成本項目反映的產品生產成本表分析(壹)比較分析法=比較分析法它是通過將分析期內的實際數與部分選定的基數進行比較，揭示實際數與基數之間的差異，從而了解成本管理中取得的成績和存在的問題的壹種分析方法。基數:計劃數、定額數、上期實際數、往年同期實際數、本企業歷史先進水平、國內外同行業先進水平。考點2。構成比分析法是通過計算壹個指標的各組織部分占整體的比例，即部分占全部的比例，進行定量分析的方法。這種比值分析法也叫比重分析法。通過這種分析，可以反映出產品成本的構成是否合理。考點3。相關指標比率分析法是用來計算兩個不同但相關的指標的比率，進行定量分析。如:成本利潤率(2)按產品類型反映的產品生產成本表分析。
1.本期實際成本與計劃成本的對比分析
2.本期實際成本與上年實際成本的對比分析(1)可比產品成本降低變動的影響因素:產品產量的變動， 產品品種比例的變化和產品單位成本的變化(2)影響可比產品成本降低率變化的因素:產品品種比例的變化和產品單位成本的變化(3)在產品品種比例和產品單位成本不變的情況下，產量的增加或減少會使成本降低率同比例增加或減少，但成本降低率會減少。
問題4:公司的綜合成本分析應該怎麽做？根據實際成本與以前年度的比較，列出增減的百分比，找出主要差異，分析原因，提出改進措施。
如果能找到同行業的數據，也可以做同行業的橫向比較。
問題五:如何寫成本分析報告？成本分析的核心是提高經濟效益，不斷挖掘降低成本的潛力，充分了解未利用的勞動力和物質資源，找出利用不完善的部位和原因，發現進壹步提高利用效率的可能性，從而從各方面暴露矛盾，找出差距，制定措施，使企業的經濟效益越來越好。
(壹)成本分析的內容
成本分析的內容通常包括以下幾個方面:
1.定期分析成本計劃的執行情況。即分析評價價值鏈各環節商品產品成本、可比產品成本降低任務、主要產品單位成本的計劃執行情況。
2.成本效益分析。即分析百元商品的產值、百元銷售收入的成本、成本和利潤的成本指標。
3.成本技術經濟分析。即主要技術經濟指標對產品單位成本影響的分析。
4.廠際產品單位成本的分析與評價。
5.成本預測和分析。
6.成本決策分析。
(二)成本分析方法
成本分析方法應以成本分析原理為指導，是實現成本分析目的，完成成本分析任務的分析程序和手段。成本分析方法是對成本分析實踐的科學總結，隨著成本分析實踐的發展而完善，隨著人們對成本分析工作規律性認識的深化而豐富。它包括壹般方法和技術方法。成本分析的壹般方法，從分析的全過程(或程序)來看，也稱為分析的基本程序。概括起來，它包括以下步驟:
1.明確分析目的，制定分析計劃。
2.存儲分析信息，全面掌握情況。包括企業外部信息收集和企業內部信息收集。
3.進行定量分析，建立分析模型。
4.做好定性分析，把握關鍵因素。
5.做出綜合評價，提出改進建議。
成本分析的技術方法也叫定量分析方法。在分析工作中，通常采用以下技術方法:
1.指數對比分析法
根據分析的不同要求，比較實際指標數，揭示差異，研究和評價企業成本工作，挖掘企業內部潛力。主要包括以下幾種形式:實際指標與計劃指標的對比；當前實際指標與以前實際指標的比較；本期實際指標與國內外同類企業先進指標進行對比。
2.比率分析法
這種分析方法就是把分析比較的數值變成相對數，也就是計算比值，進行觀察比較。根據分析內容和要求的不同，主要包括以下幾種類型:相關比率分析；趨勢比率分析和構成比率分析。
3.因子分析法
因子分析壹般包括:(1)連環替代分析；(2)差額計算方法；(3)按百分比計算的差額計算方法；(4)因素分解法；(5)要素分配法。
問題6:如何分析有效工業企業的產品成本1。權責分配和職責分工要明確，機構設置和人員編制要科學合理；
2.成本定額和成本計劃的依據要充分，成本項目和審批程序要明確；
3.成本預測、決策、預算、控制、核算、分析和考核的控制流程要清晰，對成本核算、內部價格制定和結算方法、責任核算和相關成本考核要有明確的規定。
企業應當建立成本核算制度，制定必要的消耗定額，建立健全材料、物料的計量、驗收、領用、發放、庫存和產品的流動管理制度，制定內部結算價格和結算辦法，明確與成本核算有關的原始記錄和憑證的傳遞流程和管理制度。
成本費用的歸集和分配應符合下列要求:
(壹)成本的確認和計量應當符合國家統壹的會計制度的規定；
(二)成本核算應與客觀經濟事項相壹致，以實際發生額計價，不得人為降低或增加成本；
(三)成本核算應當為企業未來的決策提供有用的信息；
(四)成本費用應當分期核算。
(五)壹定時期的成本與相應的收益應相匹配；
(六)成本和費用的核算方法應當壹致；
(七)成本費用的歸集、分配和核算應考慮重要性原則。
企業應當建立合理的成本核算和費用確認制度。成本費用核算應當符合國家統壹的會計制度的規定，合理歸集和分配生產經營中的材料、人工和間接費用，不得隨意變更成本費用的確認標準和計量方法，不得虛列、多列、剔除或者少列成本費用。
各期成本計算方法應壹致。變更成本計算方法應經過有效的審批。
企業應建立成本分析系統。
企業可以運用比較分析、比率分析、因素分析、趨勢分析等方法進行成本分析，檢查成本預算完成情況，分析差異原因，尋求降低成本的途徑和方法。
企業應當建立成本費用內部報告制度，實時監控成本費用支出情況，發現問題及時向有關部門報告。
企業應建立成本考核制度，對相應的成本責任主體進行考核和獎懲。通過成本考核，促進各責任中心合理控制生產成本和各項費用。
成本評估主要包括修訂成本預算、確定成本評估指標、分析和評價績效等。
企業在進行成本考核時，可以通過目標成本節約率、目標成本節約率等指標和方法，對責任中心成本預算或支出標準的執行情況進行綜合考核，確保績效評價的公平合理。
企業應加強對成本費用的監督檢查，制定制度，明確監督檢查人員的責任和權力，定期和不定期地開展檢查工作。檢查內容包括:
(壹)與成本費用業務相關的崗位和人員的設置；
(二)實行費用授權和審批制度；
(三)成本預算制度的執行情況；
(四)成本核算制度的執行情況。
問題7:成本分析的常用方法有哪些？
在成本分析中有許多技術方法(也稱定量分析方法)可供選擇。企業應根據分析的目的、分析對象的特點和所掌握的信息，確定采用哪種方法進行成本分析。在實際工作中，常用的技術分析方法有三種:對比分析、因子分析和相關分析。
1，比較分析法
對比分析是通過實際成本指標與不同時期的指標進行比較，揭示差異，分析差異原因的方法。在對比分析中，可將實際指標與計劃指標、本期和上期實際指標(或去年同期，歷史最好水平)進行對比，將本期實際指標與國內外同類型企業先進指標進行對比。通過對比分析，可以大致了解企業成本的升降及其發展趨勢，找出原因，找出差距，提出進壹步的改進措施。在運用比較分析法時，要註意本期實際指標與比較指標的可比性，使比較的結果更能說明問題，揭示的差異也能符合實際。如果沒有可比性，可能會使分析結果不準確，甚至可能得出與實際情況完全不同的相反結論。采用比較分析法時，可以采取絕對數比較、增減差比較或相對數比較等多種形式。
比較分析法根據比較內容(比什麽)分為:
(1)比較會計要素總額
(2)比較結構百分比
(3)比較財務比率
2.因子分析法
因子分析是將壹個綜合指數分解成相互關聯的因子，並確定這些因子對綜合指數差異的影響的壹種分析方法。在成本分析中運用因素分析法，就是分解構成成本的各種因素，衡量各因素變化對成本計劃完成的影響程度，據此評價企業成本計劃的執行情況，並提出進壹步的改進措施。
因子分析的步驟如下:
(1)把壹個要分析的經濟指標分解成幾個因素的乘積。分解時要註意經濟指標中能反映指標差異內在原因的成分，否則計算結果會不準確。例如，材料成本指數可以分解為產品產量、單耗和單價的乘積。但不能分解為生產該產品的天數、每天消耗的材料和產品產量的乘積。因為這種構成不能完全反映產品材料成本的構成。
(2)計算經濟指標的實際數和基期數(如計劃數和上期數等。)，從而形成兩個指標體系。這兩個指標的差異，即實際指標與基期指標的差異，就是要分析的對象。各種因素對所要分析的經濟指標完成情況的影響總數應等於分析對象。
(3)確定各因素的替代順序。在確定經濟指標因素的組成時，其順序就是分析中的替代順序。在確定替代順序時，應從各種因素的相互依存關系出發，使分析結果有助於區分經濟責任。壹般替換順序是先替換數量指標，再替換質量指標；先替換實物量指標，再替換貨幣量指標；先更換主要指標，再更換次要指標。
(4)計算替代指數。其方法是以基期數為基礎，逐步替換為實際指標體系中的各種因素。每次妳用壹個實際數字替換基數指數中的壹個因子，妳就可以計算壹個指數。每次替換後保留實際數，幾個因子替換幾次，可以得到幾個指標。更換時要註意更換順序，采用串行方式，不能中斷。否則，計算因素的影響程度之和不能等於經濟指標實際數與基期數(即分析對象)之差。
(5)計算各種因素對經濟指標的影響。方法是將每次替代的結果與該因素替代前的結果進行比較，差別就是該因素變化對經濟指標的影響程度。
(6)將各種因素對經濟指標的影響量相加，應等於該經濟指標的實際數與基期數(即分析對象)之差。
上述因素分析法的計算過程可以用下面的公式表示:
設壹個經濟指標n由A、B、c三個因素組成，在分析中，如果實際指標與計劃指標相比較，則計劃指標與...>;& gt
問題8:如何進行成本分析1。成本分析的步驟如下。
1.列出支出項
估算妳的創業成本，需要搞清楚公司在創業階段可能需要消耗的所有費用，做到心中有數，盡在掌握。有些費用是壹次性的，比如報名費；有些是必須要花的，但也是固定壹段時間的，比如辦公場地費用，硬件設備費用等。其他的都是長期費用，比如員工工資、員工福利保險、公關和外事費用等。
當妳列出所有費用時，妳最好評估壹下它們是否必要。處於創業階段的公司，預算中應該只包括開公司所必須的費用。這些必要支出包括兩個方面:固定支出和臨時支出。固定費用包括房租、工資、設備費用等。臨時費用包括倉庫費用、運輸費用和銷售傭金。
最有效的辦法是把所有的支出列在壹個表格上，按照各種支出項目的必要性進行排序。然後仔細決定哪些費用是必須的，哪些可以暫時排除在預算之外，這樣妳就可以估算出創業所需的最低成本。
2.產品開發和生產成本分析
手裏有壹筆錢，投資什麽項目，不僅要看項目的前景和自身的熟練程度，還要看項目開發、生產、營銷的成本，從而判斷是否應該進入某個領域。
而且產品研發和生產成本分析的目的是幫助企業改善成本管理，降低產品成本，從而提高企業的經濟效益。因此，成本管理應從企業的成本分析入手，找出差距和問題，進而分析和評價企業成本的形成和成本管理的現狀。
根據我們預先確定的成本法，回答以下問題:
(1)企業目前能支配的營運資金數額；
(2)項目多長時間盈利；
(3)未來能吸收多少錢。
根據這個對比，基本可以判斷自己是否適合投資某個項目或者進入某個行業。如果對比後差距太大，就要考慮辭職了。
3.企業成本水平分析
企業成本水平分析主要包括企業總成本水平、各業務領域成本水平和各業務領域主要單位產品成本水平三個方面。
1.企業總成本水平分析
企業總成本水平分析是將企業的實際總成本和計劃成本與同行業先進成本水平進行比較，然後對構成總成本的要素進行分析，找出主要影響因素。分析的主要成本指標是企業的產品總成本和可比產品成本下降率，以及影響因素分析，通常可以從產品產量的變化、產品品種結構的變化、單位產品成本的變化三個因素來分析。
2.各業務領域的成本水平分析。
分析各個戰略管理領域的成本水平，是確定其營運資本利潤率的基礎工作，是制定企業戰略不可或缺的依據。
3.主要產品單位成本分析
對於業務結構復雜、產品種類繁多的企業，需要選擇重點分析對象，如主要產品。所謂主要產品包括以下兩層意思:
(1)代表產品，即在分析了該產品的成本後，可以計算出其他產品的成本；
(2)成本因素是成功的關鍵之壹，在戰略管理領域的所有品種中，該產品對經濟效益具有決定性的影響。不同的戰略業務領域有不同的主要產品。
在分析具體成本因素時，還應註意以下幾點:
(1)材料成本分析要點
①是否有控制實際消耗，提高原材料利用率的意識和措施？
②有沒有研究過降低進價的措施？
③標準價格和消耗定額的計算方法是否恰當？
④庫存水平是否合理？
(2)薪酬分析要點
①是否有掌握實際工作時間，提高工作效率的意識和具體措施？
(2)工資比例的確定方法是否合理？員工的積極性如何？
③標準工資和工作時間......> & gt
問題9:成本分析的方法在成本分析中有很多技術方法(也叫定量分析方法)可供選擇。企業應根據分析的目的、分析對象的特點和所掌握的信息，確定采用哪種方法進行成本分析。在實際工作中，常用的技術分析方法有比較分析法、因子分析法和相關分析法。...
問題10:如何分析成本數據？壹般包括哪些步驟和方法？成本分析需要運用經驗、產品知識和綜合判斷能力來分析實際或預期成本，包括原材料成本；人工成本；加工費；管理費用是估算的。成本按其不同的生產和存在形式可分為固定成本；可變成本；可變成本；直接成本；間接成本和總成本。
成本分析是將各成本單位(如材料、工時、管理費用、管理費用、利潤等)進行分析相加，得出最終價格的過程。成本的關鍵組成部分:1。直接材料成本:包括在最終產品中或可追溯到最終產品的所有原材料成本，可以通過經濟可行的方法計算。對於汽車廠來說，鋼板是直接的原材料。直接原材料不包括膠水、釘子等物品，因為在這微小的部分花時間逐壹計算成本是不經濟的，應該計入間接材料(輔助材料)成本。
2.直接人工成本:通過經濟可行的方法可以追溯到最終產品的所有人工成本。例如機器操作員和裝配工。對於需要大量高科技勞動力的行業，比如信息行業或者IT行業，直接人工成本會占很高的比例。記住，如果采購項目包含高科技勞動力，壹定要有針對性地分析，不能直接使用其他案例的數據。另外，要避免用當地工資水平來衡量異地供應商的直接人工成本，這往往是在信息不充分的情況下做出的。
3.間接生產成本(也稱生產管理成本):除上述成本外，與生產過程有關的所有成本。它還包括:
？可變管理成本，例如水和電、供應和勞動力。間接人工是可變的還是固定的取決於公司的性質。
？固定管理費用，如租金、保險、財產稅、折舊和工商管理費。