1，物理瓶頸:
體能不足造成的限制；
-& gt；& gtDBR的生產(滾筒-緩沖繩)
-& gt；& gtDBM(動態緩沖器)
-& gt；& gt發展CCPM(關鍵鏈項目管理)
2.政策瓶頸:
企業的政策和管理方法阻礙企業實現其最終目標；
-& gt；& gt用雙贏的邏輯思維解決問題(矛盾和沖突)
-& gt；& gtTOC思維程序(5棵邏輯樹)
3.市場瓶頸:需求不足對增產的制約。
-& gt；& gt開拓新市場，為客戶創造價值
-& gt；& gt銷售(URO，無法拒絕的提議)
-& gt；& gt市場開發(市場開發方法)
4.考慮獲得最大利益:
有效產出會計
TOC的基本思路:持續改進的五個步驟
1，找出系統的瓶頸；
2.決定如何挖掘瓶頸的潛力；
3.所有其他決定都應予以考慮；
4.松綁瓶頸；
5.比如(4)打破了原來的瓶頸，那麽就回到(1)。永遠不要讓慣性觸發系統的瓶頸。
目標
成為持續受益的公司的具體行動。
唯壹的目標是提高系統流動性:
1.適當的壓力控制:明確“妳能做的事”和“妳不能做的事”。聚焦“能做什麽”，系統呈現“不能做什麽”；
2.超越組織壹般水平:補貨、接單、發貨階段的小批量多頻次生產。減少供應鏈的波動幅度，提高物流速度。
不要把準備不充分的工作放到生產現場；交貨日期不確定的訂單不會生產。
關註同期產量(流動性)
1，高速流動(縮短生產周期)是生產的根本目標；
2.要實現高速流動，就要保證生產線員工清楚地知道什麽時候開始生產，隨時防止過量生產；
3.要實現高速流動，必須避免追求局部優化；
4.為了實現這壹基本目標，有必要系統地集中管理資源。
人們應該被關心。
絕對不允許通過犧牲工人來提高生產率。
1，生命之始，性本善；
2.壹切對立都能消除；
3.不管事情看起來有多復雜，都有壹個視角讓妳簡單理解；
4.壹切都可以改變，機會像天空壹樣無邊無際；
5.每個人都可以活得充實；
6.問題基本上可以用雙贏的方式解決。