包括:
現金預算
財務預算
預計損益表
1.預期利潤表是綜合反映企業在預算期內經營活動成果的財務預算。
2、它是以銷售、產品成本、費用等預算信息為基礎的。
預計利潤分配表
預計資產負債表
1.預計資產負債表是綜合反映企業在預算期間財務狀況的財務預算。
2.以期初資產負債表為基礎，根據銷售、生產、資本等預算的相關數據進行調整。
預計現金流量表
1.預計現金流量表是反映企業壹定時期現金流入和現金流出的財務預算。
2.它從現金的流入和流出揭示了企業在壹定時期內的經營活動、投資活動和籌資活動所產生的現金流量。
問題2:財務預算的主要內容是什麽？財務預算:從公司管理的角度，我們可以清楚地了解成本預算、銷售預算、現金流預算、投資融資預算、收入預算、費用預算(管理、財務、制造)營業利潤預算等。
問題3:財務預算管理的六個主要方面是什麽？財務管理包括:籌資、投資、營運資金成本、收入和分配。
籌資管理是基礎。企業要想正常經營，首先要獲得貨幣資金。所以財務管理上說，只要是以什麽方式獲取資金，各種方式的資金成本有高有低，有好有壞，讓企業根據自身條件選擇。
投資就是把募集的資金投入到實體或者資本市場去運作。投資管理主要是指大型設施和基礎設施項目的選擇。考慮資金的時間價值。會有很多評價指標，比如凈現值，年金成本等等。
營運資金壹般是日常流動資產-流動負債的余額。主要講應收應付存貨的周轉期和管理。主要評估應收賬款是否應該賒賬，是否應該接受折扣；庫存主要是指經濟訂貨量的確定。也就是什麽情況下訂貨成本和倉儲成本最低。
只要成本是管理會計的概念。主要講價格差異，人工差異，成本差異。二差法和三差法用於評價成本超支或節約。
收入與分配主要講如何定價，用什麽理論分配利潤，每個理論對股東和公司的利弊。
問題4:全面預算主要包括哪些內容？全面預算主要包括業務預算、專項決策預算和財務預算三部分。
①業務預算:業務預算是基礎，主要包括銷售預算(業務預算的起點)、生產預算、直接材料和采購預算、直接人工預算、制造費用預算、產品成本預算、期末存貨預算、銷售和管理預算等。
(2)專項決策預算:專項決策預算是指企業為那些在預算期內不經常發生的壹次性經營活動而編制的預算，主要包括:基於長期投資決策結論的與固定資產購置、更新、改造、擴建相關的資本性支出預算；與資源開發、產品改造、新產品試制等相關的生產經營決策預算。
③財務預算:財務預算主要反映企業在預算期內的現金收支、經營成果和財務狀況，包括:現金預算、預計利潤表和預計資產負債表。財務預算由業務預算和專項決策預算編制而成，是整個預算體系的主體。
問題5:財務預算的方法有哪些？1.固定預算和彈性預算固定預算又稱靜態預算，是將企業的業務量固定在壹定的估算水平上，並在此基礎上確定其他項目的估算金額的預算方法。彈性預算是固定預算的對稱，其關鍵在於將所有成本分為可變成本和固定成本兩部分。固定預算和彈性預算的主要區別:固定預算是針對特定的業務量編制的，而彈性預算是針對壹系列可能的預期業務量水平編制的。2.增量預算和零基增量預算是指在基期成本水平的基礎上，結合預算期內的業務量水平和降低成本的相關措施，對原有相關成本項目進行調整的預算編制方法。零基預算，或稱零基預算，是指對所有預算費用的必要性和合理性以及綜合平衡進行研究和分析，以確定預算費用，而不考慮其過去的情況。增量預算和零基預算的區別:增量預算是基於基期的成本水平，零基預算是壹切從零開始。三。經常預算和滾動預算經常預算是指按會計年度編制的各類預算。滾動預算又稱永續預算，主要特點是不把預算期與財政年度掛鉤，而是壹直保持十二個月。每過去壹個月，根據新的情況對未來幾個月的預算進行調整和修訂，並在原預算的基礎上補充下個月的預算，以預算的形式壹步步向後滾動，不斷規劃未來的經營活動。經常預算與滾動預算的區別:壹般以會計年度為單位定期編制元寶預算。滾動預算不將預算期間與會計年度聯系起來，而是連續向後滾動12個月。
問題6:財務預算的內容是什麽？全面預算管理的內容是什麽？它由三部分組成，即業務預算、資本預算和財務預算。
壹.業務預算
反映企業基本業務活動的預算，隨業務類型不同而變化。例如，制造業的基本業務預算包括銷售預算、生產預算、直接材料采購預算、直接人工預算、制造費用預算、期末產成品存貨預算、管理費用預算等。流通行業的基本業務預算包括銷售預算、采購預算、營業費用預算、管理費用預算等。
第二，資本預算
用於規劃長期投資業務及相關融資業務，包括資本性支出預算、壹次性專項業務預算等。是根據具體的投融資項目來編制的。
三。財務預算
綜合反映各項業務對企業現金流量和經營成果的影響，從而規劃企業的現金流量和經營成果。財務預算實際上是業務預算和資本預算的綜合體現，落腳點是現金流預算，最終形成壹個預計的損益表、資產負債表和現金流量表。
問題7:投資分析和財務預算有什麽區別？經營預算是指企業日常活動的預算。主要包括銷售預算、生產預算、直接材料采購預算、直接人工預算、制造費用預算、單位生產費用預算、促銷和管理費用預算等。最基本、最關鍵的經營預算是銷售預算，是對銷售預測的正式、詳細的說明。由於銷售預測是計劃的基礎，而企業主要依靠銷售產品和提供勞務的收入來維持營業費用的支出和利潤，銷售預算就成了預算控制的基礎。生產預算是根據銷售預算中的預計銷售量，按產品品種和數量編制的。生產預算編制完成後，還應根據季度預期銷量和產能平衡情況，下達季度生產進度計劃，或生產計劃大綱。在生產預算和生產計劃的基礎上，可以編制直接材料采購預算、直接人工預算和制造費用預算。這三個預算構成了對企業生產成本的統計。銷售推廣及管理費用預算包括銷售費用、廣告費用、運輸費用等制造業務範圍外預計發生的各種費用明細項目。對於實行標準成本控制的企業，還需要編制單位生產成本預算。財務預算是具體反映企業在未來壹定預算期間的預期財務狀況和經營成果，以及現金收支和其他價值指標的壹系列預算，包括現金預算、預期利潤表、預期資產負債表和預期現金流量表。
問題8:全面預算和財務預算有什麽區別？範圍不壹樣！全面預算可以是整個公司，財務預算是壹個財務部門。
問題9:預算編制主要包括哪五種方法是基於預算中正常可實現的某壹業務水平，壹般適用於費用固定或金額相對穩定的預算項目。2.彈性預算(flexible budget):基於成本(費用)習慣的分類，按照訂閱、成本、利潤之間的依賴關系編制預算，壹般適用於與預算執行單位業務量相關的成本(費用)、利潤等預算項目。3.滾動預算(Rolling budget):是壹種隨著時間的推移和市場情況的變化而自我延伸並同步調整的預算，壹般適用於季度預算的編制。4.零基預算:是以預算收支為基點，逐壹考慮和決定每項支出的必要性和合理性或每項收入的可行性以及預算金額的大小，從而確定收支水平的預算。壹般適用於不經常發生或預算編制基礎發生較大變化的預算項目，如對外投資、對外捐贈等。5.概率預算:是對不確定預算項目發生各種變化的概率進行估計，根據可能出現的最大值和最小值計算出它們的期望值，從而編制預算，壹般適用於難以預測和預測變化趨勢的預算項目，如銷售新產品、開拓新業務等。
問題10:財務預算包括哪些內容？財務預算是反映財務活動某壹方面的預算。
如反映現金收支活動的現金預算；反映銷售收入的銷售預算；
反映生產預算的成本和費用(包括直接材料預算、直接人工預算、制造預算)、
期間成本預算；
反映資本支出活動等的資本預算。
全面預算是反映財務活動總體情況的預算，如反映財務成果的預計資產負債表、預計財務狀況變動表、預計利潤表等。
上述預算之間存在以下關系:銷售預算是各種預算的起點，構成生產成本預算、期間成本預算、現金預算和資本預算的基礎；現金預算是銷售預算、生產費用預算、期間費用預算和資本預算中現金收支的匯總；預算利潤表應根據銷售預算、生產費用預算、期間費用預算和現金預算編制，預計資產負債表應根據期初資產負債表和銷售、生產費用和資本預算編制，預計財務狀況表應主要根據預計資產負債表和預計利潤表編制。