(壹)研究起草司法行政方面的地方性法規、規 章草案；編制本市司法行政工作的發展規劃及 年度計劃，並監督實施。 (二)負責組織、指導對刑滿釋放和解除勞動教 養人員的安置幫教工作。 (三)負責本市司法行政系統的隊伍建設和思想 政治工作。 (四)研究制訂本市法制宣傳教育工作的總體規 劃，組織、指導、協調全市法制宣傳教育工作 。 (五)負責管理本市律師、法律援助工作和公證 機構及公證活動；研究律師、公證工作的改革 與發展，並提出實施辦法。 (六)負責管理本市法律服務機構和在京設立的 國(境)外律師機構；監督、指導本系統的社會 團體工作。 (七)指導本系統法學教育及業務培訓工作。 (八)負責指導區、縣司法行政部門管理人民調 解工作、社區矯正工作及司法助理員、基層司 法所和基層法律服務工作。 (九)負責本市司法行政系統的外事工作和對外 宣傳、交流工作。 (十)指導和管理本市面向社會服務的司法鑒定 工作。 (十壹)負責本市仲裁機構的登記管理工作。 (十二）負責本市國家司法考試工作。 (十三）負責社區矯正工作 (十四)承辦市 *** 交辦的其他事項。 管理本市監獄管理局和本市勞動教養工作管理 局。
crp部門是做什麽的管理信息系統定義 它是壹門新興的科學，其主要任務是最大限度的利用現代計算機及網絡通訊技術加強企業的信息管理，通過對企業擁有的人力、物力、財力、設備、技術等資源的調查了解，建立正確的數據，加工處理並編制成各種信息資料及時提供給管理人員，以便進行正確的決策，不斷提高企業的管理水平和經濟效益。目前，企業的計算機網絡已成為企業進行技術改造及提高企業管理水平的重要手段。
隨著我國與世界信息高速公路的接軌，企業通過計算機網絡獲得信息必將為企業帶來巨大的經濟效益和社會效益，企業的辦公及管理都將朝著高效、快速、無紙化的方向發展。MIS系統通常用於系統決策，例如，可以利用MIS系統找出目前迫切需要解決的問題，並將信息及時反饋給上層管理人員，使他們了解當前工作發展的進展或不足。換句話說，MIS系統的最終目的是使管理人員及時了解公司現狀，把握將來的發展路徑。 [編輯本段]管理信息系統內容 壹個完整的MIS應包括：輔助決策系統（DSS）、工業控制系統（CCS）、辦公自動化系統（OA）以及數據庫、模型庫、方法庫、知識庫和與上級機關及外界交換信息的接口。其中，特別是辦公自動化系統（OA）、與上級機關及外界交換信息等都離不開Intra（企業內部網）的應用。可以這樣說，現代企業MIS不能沒有Intra，但Intra的建立又必須依賴於MIS的體系結構和軟硬件環境。
傳統的MIS系統的核心是CS（Client/Server——客戶端/服務器）架構，而基於Inter的MIS系統的核心是BS（Browser/Server——瀏覽器/服務器）架構。BS架構比起CS架構有著很大的優越性，傳統的MIS系統依賴於專門的操作環境，這意味著操作者的活動空間受到極大限制；而BS架構則不需要專門的操作環境，在任何地方，只要能上網，就能夠操作MIS系統，這其中的優劣差別是不言而喻的。 [編輯本段]管理信息系統的特性 完善的MIS具有以下四個標準：確定的信息需求、信息的可采集與可加工、可以通過程序為管理人員提供信息、可以對信息進行管理。具有統壹規劃的數據庫是MIS成熟的重要標誌，它象征著MIS是軟件工程的產物。通過MIS實現信息增值，用數學模型統計分析數據，實現輔助決策。MIS是發展變化的，MIS有生命周期。
MIS的開發必須具有壹定的科學管理工作基礎。只有在合理的管理體制、完善的規章制度、穩定的生產秩序、科學的管理方法和準確的原始數據的基礎上，才能進行MIS的開發。 因此，為適應MIS的開發需求，企業管理工作必須逐步完善以下工作： 管理工作的程序化，各部門都有相應的作業流程; 管理業務的標準化，各部門都有相應的作業規範; 報表文件的統壹化，固定的內容、周期、格式;數據資料的完善化和代碼化。 [編輯本段]管理信息系統的劃分 1.基於組織職能進行劃分
MIS 按組織職能可以劃分為辦公系統、決策系統、生產系統和信息系統。
2.基於信息處理層次進行劃分
MIS基於信息處理層次進行劃分為面向數量的執行系統、面向價值的核算系統、報告監控系統，分析信息系統、規劃決策系統，自底向上形成信息金字塔。
3.基於歷史發展進行劃分
第壹代MIS 是由手工操作，使用工具是文件櫃、筆記本等。第二代MIS 增加了機械輔助辦公設備，如打字機、收款機、自動記賬機等。第三代MIS 使用計算機、電傳、電話、打印機等電子設備。
4.基於規模進行劃分
隨著電信技術和計算機技術的飛速發展，現代MIS 從地域上劃分已逐漸由局域範圍走向廣域範圍。
5.MIS的綜合結構
MIS可以劃分為橫向綜合結構和縱向綜合結構，橫向綜合結構指同壹管理層次各種職能部門的綜合，如勞資、人事部門。縱向綜合結構指具有某種職能的各管理層的業務組織在壹起，如上下級的對口部門。 [編輯本段]管理信息系統的開發原則 創新原則，體現先進性。計算機技術的發展十分迅速，要及時了解新技術，使用新技術，使目標系統較原系統有質的飛躍。
整體原則，體現完整性。企業管理可以理解為壹個合理的‘閉環’系統。目標系統應當是這個‘閉環’系統的完善。企業完整的實現計算機管理不壹定必須在企業的各個方面同時實現，但必須完整的設計系統的各個方面。
不斷發展原則，體現超前性。為了提高使用率，有效的發揮MIS的作用，應當註意技術的發展和環境的變化。MIS在開發過程中應註重不斷發展和超前意識。
經濟原則，體現實用性。大而全和高精尖並不是成功MIS的衡量標準。事實上許多失敗的MIS正是由於盲目追求高新技術而忽視了其實用性。盲目追求完善的MIS而忽視了本單位的技術水平、管理水平和人員素質。 [編輯本段]管理信息系統的開發方式 MIS的開發方式有自行開發、委托開發、聯合開發、購買現成軟件包進行二次開發幾種形式。壹般來說根據企業的技術力量、資源及外部環境而定。 [編輯本段]管理信息系統的開發策略 不可行的開發方法：組織結構法，機械的按照現有組織機構劃分系統，不考慮MIS的開發原則。
數據庫法，開發人員從數據庫設計開始對現有系統進行開發。
想象系統發，開發人員基於對現有系統進行想象為基礎進行開發。
可行的開發方法：自上而下（Top__Down），從企業管理的整體進行設計，逐漸從抽象到具體，從概要設計到詳細設計，體現結構化的設計思想。自下而上（Bottom__Up），設計系統的構件，采用搭積木的方式組成整個系統，缺點在於忽視系統部件的有機聯系。
兩者結合是實際開發過程中常用的方法。通過對系統進行分析得到系統的邏輯模型，進而從邏輯模型求得最優的物理模型。邏輯模型和物理模型的這種螺旋式循環優化的設計模式體現了自上而下、自下而上結合的設計思想。 [編輯本段]管理信息系統的開發方法 完整實用的文檔資料是成功MIS的標致。科學的開發過程從可行性研究開始，經過系統分析、系統設計、系統實施等主要階段。每壹個階段都應有文檔資料，並且在開發過程中不斷完善和充實。目前使用的開發方法有以下兩種：
1.瀑布模型（生命周期方法學）
結構分析、結構設計，結構程序設計（簡稱SA—SD—SP方法）用瀑布模型來模擬。各階段的工作自頂向下從抽象到具體順序進行。瀑布模型意味著在生命周期各階段間存在著嚴格的順序且相互依存。瀑布模型是早期MIS設計的主要手段。
2.快速原型法（面向對象方法）
快速原型法也稱為面向對象方法是近年來針對（SA—SD—SP）的缺陷提出的設計新途徑，是適應當前計算機技術的進步及對軟件需求的極大增長而出現的。是壹種快速、靈活、交互式的軟件開發方法學。其核心是用交互的、快速建立起來的原型取代了形式的、僵硬的（不易修改的）大快的規格說明，用戶通過在計算機上實際運行和試用原型而向開發者提供真實的反饋意見。快速原型法的實現基礎之壹是可視化的第四代語言的出現。
兩種方法的結合，使用面向對象方法開發MIS時，工作重點在生命周期中的分析階段。分析階段得到的各種對象模型也適用於設計階段和實現階段。實踐證明兩種方法的結合是壹種切實可行的有效方法。
[編輯本段]09新版圖書信息 管理信息系統
作 者： （美）勞東，（美）勞東 著，勞幗齡 譯
出 版 社： 中國人民大學出版社
[2]出版時間： 2009-11-1 字
開 本： 16開
I S B N ： 9787300110400
定價：￥59.00
內容簡介
本書是國外經典的管理信息系統教材，全面系統地介紹了管理信息系統的整體框架，包含了概念、結構、技術和應用等各個層面的內容，反映了美國的最新研究成果。本書以管理為出發點，從商務視角來剖析管理信息系統，並對以下幾方面的重要問題壹壹進行了解答：
·為什麽信息系統在企業中如此重要？信息系統如何幫助企業具備更強的競爭力？要在職業生涯中取得成功應掌握哪些關於信息系統的知識？
·當今企業需要何種技術和工具來完成它們的工作？需要掌握哪些技術才能提高企業的業績？這些技術未來可能會發生什麽變化？
·信息系統的企業應用如何提高企業的業績？企業如何利用電子商務來拓展業務？系統如何提高企業的決策能力和幫助企業更好地利用其知識資產？
·如何設計壹個解決方法才能真正使企業受益？當建立和使用信息系統時，需要考慮哪些道德問題和社會問題？
本書適合作為管理類專業本科生、MBA、研究生的教材，也可作為企業管理人員和工程技術人員的參考讀物。
目錄
第Ⅰ篇 數字時代的信息系統
第1章 妳的事業中的管理信息系統
章首案例 高級棒球聯賽協會利用信息系統擊出了壹個“本壘打”
1.1 信息系統在當今企業中的地位
1.2 信息系統和信息技術的視角
1.3 信息系統不僅包括技術，還包括人員和組織的作用
1.4 理解信息系統：壹種面向商業問題的解決方案
1.5 信息系統與妳的職業
章末案例 音樂行業能改變它的旋律嗎？
第2章 廣義電子商務：企業如何使用信息系統
章首案例 信息系統幫助起亞汽車公司解決質量問題
2.1 企業的構成
2.2 商務信息系統的類型
2.3 貫穿整個企業的系統
2.4 企業中的信息系統部門
章末案例 信息系統能幫助丹納赫公司實現精益生產嗎？
第3章 利用信息系統獲得競爭優勢
章首案例 亞馬遜網站：互聯網巨頭微調其戰略
3.1 利用信息系統獲得競爭優勢
3.2 全球範圍的競爭
3.3 質量和設計方面的競爭
3.4 業務流程方面的競爭
章末案例 百視達公司能夠抵抗住Netflix嗎？
第Ⅱ篇 信息技術基礎設施
第4章 信息技術基礎設施：硬件和軟件
章首案例 夢工場依靠信息技術保證動畫片的產量
4.1 信息技術基礎設施：計算機硬件
4.2 信息技術基礎設施：計算機軟件
4.3 軟硬件管理技術
章末案例 摩根大通信息技術外包呈反向變化
第5章 商務智能基礎：數據庫和信息管理
章首案例7－11 商店通過分析數據了解客戶需求
5.1 運用數據庫進行數據管理
5.2 數據庫管理系統
5.3 使用數據庫提高公司績效和決策水平
5.4 數據資源管理
章末案例 美國聯邦調查局放棄開發案件虛擬系統
第6章 通信、互聯網與無線技術
章首案例 達特茅斯學院：古老的學院成為無線網絡的先行者
6.1 當今商業世界的通信和網絡
6.2 通信網絡
6.3 互聯網
6.4 無線革命
章末案例 Google風靡世界
第7章 保護信息系統
章首案例 網絡釣魚：給互聯網用戶造成巨大損失
7.1 系統漏洞和濫用
7.2 安全和控制的商業價值
7.3 為安全和控制建立框架
7.4 安全技術和工具
章末案例 萬事達和CardSystems公司：這是最糟糕的數據盜竊嗎？
第Ⅲ篇 數字時代的關鍵系統應用
第8章 實現卓越運營和親近客戶：企業應用
章首案例 Whirlpool公司確定它的供應鏈
8.1 企業系統
8.2 供應鏈管理系統
8.3 客戶關系管理系統
8.4 企業應用：新的機遇和挑戰
章末案例 菲利浦·莫裏斯國際公司的供應鏈困境
第9章 狹義電子商務：數字市場和數字商品
章首案例 蓋普公司重建其網站
9.1 電子商務和互聯網
9.2 電子商務
9.3 移動商務
9.4 電子商務支付系統
章末案例 eBay能夠常勝不衰嗎？
第10章 提高決策制定和知識管理水平
章首案例 寶潔重組其供應鏈
10.1 決策制定和信息系統
10.2 用於決策支持的系統
10.3 智能決策支持系統
10.4 知識管理系統
章末案例 信息系統能使妳的醫生更出色嗎？
第Ⅳ篇 開發和管理系統
第11章 開發信息系統
章首案例 女童子軍新的曲奇訂購系統
11.1 問題解決和系統開發
11.2 理解系統的商業價值並管理變革
11.3 系統開發的各種方法
11.4 系統建模與設計：結構化和面向對象的方法
章末案例 庫姆航空公司機組人員調度系統崩潰
第12章 信息系統中的道德和社會問題
章首案例 位置追蹤威脅到人們的隱私了嗎？
12.1 理解與系統有關的道德和社會問題
12.2 信息社會的道德
12.3 信息系統的道德維度
章末案例 我們是否應該相信擁有我們個人數據的選擇點公司？
術語表
FIT是什麽部門,做什麽的FIT
菲特（fit 故障率單位）；
故障率是指正常工作的產品在規定時間t 之後，產品中喪失其規定的功能的產品所占比例，其單位是菲特(fit)，定義是在109（9為上角標）h 內，出現壹次故障為1fit。
FIT 的優點在於，它讓組織的用戶或業務規劃師能夠盡早參與測試過程（例如，在開發期間）。JUnit 的力量在於編碼過程中的單元測試，而 FIT 是更高層次的測試工具，用來判斷規劃的需求實現的正確性。FIT 和 JUnit之間絕不是競爭關系，它們是保證代碼質量的好搭檔。
創辦報社需要哪些部門通過？創辦正式報紙應當具備下列條件：
(壹)有符合憲法規定的、為社會主義精神文明和物質文明建設服務的宗旨；
(二)有確定的並與主辦單位、主管部門的工作業務壹致的專業分工範圍和編輯方針；
(三)有確定的、能切實擔負領導責任的主辦單位和主管部門。主管部門在中央應為部級以上(含副部級)單位；在省為廳(局)級以上(含副廳級)單位；在地(市)、縣(市)為縣級以上(含縣級)單位；
(四)有能堅持四項基本原則、符合專業要求、具有相應專業技術職務的專職總編輯和壹定數量的專職編輯、記者組成的編輯部；
(五)有與所辦報紙規模相適應的創辦資金、辦公場所、出版與印刷條件和維持正常出版所需的正當可靠的資金來源。
地方單位創辦正式報紙，由報紙主管部門向所在地新聞出版行政管理部門(暫未建立的，可直接向省級新聞出版行政管理部門)提出申請，經核準並報省級新聞出版行政管理部門審核同意後，報新聞出版署審批。
個人基本上不可能給妳辦報的。
旅行社的導服部門是做什麽的？不包括 計調 呵呵
社會事業局都設有哪些部門，具體做什麽
社會保險管理局是什麽樣的單位?
社會保險管理局，簡稱為社保局。屬於事業單位，主要管理社保這塊的相關工作，比如投保人的資料，負責以後醫療等的報銷工作等等。
對於前途，可以幫妳分析壹下:工作和工資穩定，壹般都是壹周雙休，朝九晚五的工作模式，畢竟都是社保部門，福利是肯定的。工作的挑戰性不是太大，只要按時上班，服從安排就可以了，對於前途，我相信妳已經知道答案了.
人事勞動和社會保障局下屬的社會保險事業管理局地屬於參照公務員管理的事業單位.因為這是財政全額供給單位,從事的社會保險管理事務.現在的單位人事制度改革,這種類型的事業單位屬於參照公務員管理的 .
將來改革的方向:以後事業單位改革實行聘任制，社保局是行使的 *** 職能，要參照公務員的。
望采納
民政部門做什麽的民政部是國務院管理有關社會行政事務的職能部門，主要負責專項社會行政事務管理、基層民主政治建設、社會救助與福利、服務軍隊和國防建設等方面的工作。民政工作事關民生、民權、民利，與人民群眾的利益息息相關。
主要職責
（壹）擬定民政工作的基本方針、政策、規章和法律、法規，研究提出民政事業發展規劃，指導民政工作的改革與發展。
（二）負責全國性社團、跨省(自治區、直轄市)社團、在內地的香港特別行政區及澳門、臺灣同胞社團、外國人在華社團、國際性社團在華機構的登記和年度檢查；研究提出會費標準和財務管理辦法；監督社團活動，查處社團組織的違法行為和未經登記而以社團名義開展活動的非法組織；指導、監督地方社團的登記管理工作。
（三）負責中央單位所屬和掛靠的民辦非企業單位的登記和年度檢查；研究提出有關財務、收費管理辦法；查處民辦非企業單位的違法行為和未經登記的民辦非企業單位；指導、監督地方民辦非企業單位登記管理工作。
（四）組織、指導擁軍優屬活動；研究提出各類優撫對象優待、撫恤、補助標準和國家機關工作人員傷亡撫恤標準；擬定革命烈士、因公傷亡人員褒揚辦法；審核報批全國重點烈士紀念建築物保護單位。承擔全國擁軍優屬擁政愛民工作領導小組的日常工作。
（五）擬定退伍義務兵、轉業誌願兵、復員幹部、移交地方安置的軍隊離退休幹部和軍隊無軍籍退休退職職工安置計劃及實施方案，研究提出有關生活待遇標準；擬定軍隊離退休幹部休養所管理辦法和軍供站設置規劃；指導軍地兩用人才保護單位。
（六）組織、協調救災工作；組織核查災情，統壹發布災情，管理、分配中央救災款物並監督使用；組織、指導救災捐贈；承擔中國國際減災十年委員會日常工作，擬定並組織實施減災規劃，開展國際減災合作。
（七）建立和實施城鄉居民最低生活保障制度；組織和指導扶貧濟困等社會互助活動，審批全國性社會福利募捐義演；指導地方社會救濟工作。
（八）研究提出加強和改進基層政權建設的意見和建議；指導村民委員會民主選舉、民主決策、民主管理和民主監督工作，推動村務公開和基層民主政治建設；指導城市居民委員會建設，制定社區工作及社區服務管理辦法和促進發展的政策措施，推動社區建設。
（九）擬定國內及涉外婚姻管理的方針、政策、規章；制定婚姻服務機構管理辦法；指導婚姻管理工作；倡導婚姻習俗改革。
（十）擬定行政區劃總體規劃；負責縣以上行政區域的設立、撤銷、調整、更名和界線變更及 *** 駐地遷移的審核報批；負責省、自治區、直轄市、特別行政區排列順序及簡稱的審核報批。
（十壹）承辦縣以上行政區劃名稱、重要的自然地理實體、國際公有領域、天體地理實體和邊境地名命名、更名的審核報批；擬定少數民族語地名和國外地名的漢字譯寫規則；規範全國地名標誌的設置和管理；負責國內外標準地名圖書資料的審定。
（十二）組織、協調、指導省縣級行政區域界線的勘定和管理；負責省際邊界爭議的調查和調處。
（十三）承擔老年人、孤兒、五保戶等特殊困難群體權益保護的行政管理工作，指導殘疾人的權益保障工作，擬定有關方針、政策、法規、規章；擬定社會福利事業發展規劃和各類福利設施標準；研究提出社會福利企業認定標準和扶持保護政策；研究提出福利彩票(中國社會福利有獎募捐券)發展規劃、發行額度和管理辦法，管理本級福利資金。
（十四）擬定殯葬工作方針政策，推行殯葬改革。
（十五）擬定兒童收養管理的方針、政策；指導國內及涉外收養工作。
（十六）擬定和監督實施城市生活無著的流浪乞討人員救助管理的方針、政策；指導全國救助管理站的工作。
（十七）參加與民政有關的國際組織和國際活動；管理民政工作領域的 *** 、民間組織和國際經援機構的多邊、雙邊國際交流與合作；負責在 *** 際難民的安置和遣返事宜。
（十八）承辦國務院交辦的其他事項。
報社裏包括哪些職位和部門？報社主要的部門有新聞部、評論部、文化部、編輯部，發行部，廣告部，通聯部、印制部等部門。
相應的部門對應的職位有總編、文字記者、攝影記者、文字編輯 、美術編輯 、圖片編輯、校對、排版、技術部的員工（負責電腦和采編系統的維修維護）、網絡中心的員工（現在報紙旗下都有網站）、廣告中心的業務員、 廣告制作人員、印刷中心的工人 、發行中心的工人 。財務，會計，工會等。
學生會有哪些部門，分別是做什麽的，學生會，是在黨委領導下、團委指導下，學生自我管理自我服務的群眾性組織，是學校聯系學生的橋梁和紐帶。
機構設置
高等學校壹般設校學生會委員會和系（科）學生會委員會兩級。
中等學校學生機構壹般是兩級：校學生委員會和班學生委員會（班委會）。
高等學校又有院系（科）壹級的學生委員會。全國高等學校建立的學生會聯合組織為中華全國學生聯合會，簡稱全國學聯。
壹般的學生會都設置主席團、秘書處、外聯部、學習部、企劃部、宣傳部、監察部、文藝部、體育部、生活部、內務部、女管部、衛生部、勞動部、組織部等。
以大學為例：校學生會以主席團為領導核心，包括學生會主席壹人，副主席若幹人。在主席團以下設數個職能部門，壹般包括辦公室（主席團與秘書部）、班聯部（班級成員聯合部）、宣傳部、組織部、學習部、實踐部、體育部、文藝部、生活部、紀律部（紀委、紀檢部）、樓管部（男生內務部與女生管理部）、外聯部（外宣部）、社團部、技術部等。各部門設部長壹名、副部長2名，部門秘書1名，幹事若幹名。