壹.企業戰略和管理決策
考試的目的是測試應試者是否掌握了企業戰略概述、企業戰略分析、企業戰略類型與選擇、企業管理決策等專業知識，以及運用相關概念和方法分析實際問題的能力。
考試內容:
(壹)企業戰略概述
企業戰略的基本概念、特征和層次，企業戰略管理的概念和內涵；企業戰略制定，包括企業願景、使命和戰略目標的內涵，以及戰略制定的步驟；企業戰略實施，包括戰略實施的步驟和方式；企業戰略控制，包括戰略控制的原則、過程和方法。
(二)企業戰略分析
企業外部環境分析，包括PEST分析、行業生命周期分析、五力模型等。企業內部環境分析，包括企業核心競爭力分析、價值鏈分析、波士頓矩陣分析等。企業綜合分析，包括SW0T分析法。
(三)企業戰略的類型和選擇
基本競爭戰略，包括成本領先戰略、差異化戰略和集中戰略；企業成長戰略，包括集約型成長戰略、多元化戰略、壹體化戰略和戰略聯盟；企業穩定戰略，包括不變戰略、利潤維持戰略、暫停戰略和審慎實施戰略；企業緊縮戰略包括轉向戰略、放棄戰略和清算戰略。
商業決策
企業經營決策的概念和類型，包括企業經營決策的定義和分類；經營決策要素包括經營決策的五個要素；商業決策過程，包括商業決策的五個不同階段；企業決策方法包括定性決策方法和定量決策方法。定性決策方法，包括頭腦風暴法、德爾菲法、名義群體技術等。定量決策方法包括確定性決策方法、風險性決策方法和不確定性決策方法。
第二，公司治理結構
考試目的:測試考生是否掌握了公司治理及其運行機制、公司所有者與經營者、股東機構、董事會、經理機構、監督機構等方面的專業知識，以及運用相關概念和方法分析公司治理結構的能力。
考試內容:
(壹)公司治理及其運行機制
公司治理的基本內涵和內容；公司內部治理機制的構成和基本職能；公司外部治理機制的構成和功能；公司治理的基本模式和方法。
(2)公司的所有者和經營者
公司的原始所有權和法人財產權，以及公司財產權的兩次分離；公司管理人員及其特點、職能和素質要求；公司經營者的選擇模式與激勵約束機制：公司所有者和經營者之間的關系。
(3)股東機構
股東及其分類和構成；股東的法律地位、權利和義務；有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司權力機構的職權和運行規則。
(四)董事會
董事會的地位、性質、權限和運作標準；董事和獨立董事的資格、任期、職責和義務；有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司董事會運作規則。
(5)經理組織
經理組織及其地位；經理的權力、義務、責任和選擇；有限責任公司、股份公司和國有獨資公司管理機構的運作模式。
(六)監察機關
監事會和監事會制度；有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司監事會的組成、性質、職權和運作規則。
第三，營銷和品牌建設
考試的目的是測試應試者是否掌握了營銷概念、環境分析與市場定位、營銷策略、品牌及品牌戰略概念、品牌戰略實施等專業知識，以及運用相關理論和方法分析實際問題的能力。
考試內容:
(壹)營銷概述
營銷的含義，營銷的功能和作用，營銷的管理和任務。
(二)環境分析和市場定位
環境分析、市場細分、目標市場和市場定位。
(三)營銷策略
產品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略。
(四)品牌和品牌戰略概述
品牌的內涵、功能、作用和策略。
(五)實施品牌戰略
品牌建設方法、品牌戰略類型、品牌維護和品牌擴張。
第四，生產管理和控制
考試目的:測試應試者是否掌握了生產計劃、生產作業計劃、生產控制、生產作業控制、現代生產管理與控制方法等專業知識，以及運用相關理論和方法分析生產管理與控制的能力。
考試內容
(1)生產計劃
生產能力和生產計劃的含義，生產能力的影響因素，生產能力的核算方法，生產計劃指標的內容體系，生產計劃的編制，不同類型產品生產進度的安排方法。
(2)生產運營計劃
生產作業計劃的概念和特點，周期標準的內容體系，車間生產作業計劃的主要編制方法和流程。
(3)生產控制
生產控制的概念、程序和模式。
(4)生產運行控制
生產進度控制、在制品控制、庫存控制和生產調度的含義、應用和方法。
(五)現代生產管理和控制方法
MRP，MRP II，ERP，豐田生產模式和看板管理的原理。
動詞 （verb的縮寫）物流管理
考試目的:測試考生是否掌握了企業物流管理理念、企業采購與供應物流管理、企業生產物流管理、企業倉儲與庫存管理、企業銷售物流管理等專業知識，以及運用相關理論和方法分析實際問題的能力。
考試內容
(壹)企業物流管理概述
物流和企業物流的基本概念，企業物流的內容、分類和運作目標。
(二)企業采購和供應物流管理
企業采購管理的含義、特點、作用、目標、原則和業務流程，企業供應物流管理的概念、基本任務和作用。
(三)企業生產物流管理
企業生產物流的含義、目標和過程，企業生產物流的類型和企業生產物流的方式。
(D)企業倉儲和庫存管理
企業倉庫管理的概念、內容和主要任務，企業倉庫管理的主要業務，庫存的含義和分類，企業庫存管理的概念和意義，經濟訂貨批量模型。
(五)企業銷售物流管理
企業銷售物流的概念、特點和意義，企業銷售物流的組織，企業銷售物流管理的目標和原則，企業銷售物流的合理化和實現，企業銷售物流管理效果的評價。
不及物動詞技術創新管理
考試的目的是測試考生是否掌握了技術創新的含義、類型和過程，技術創新的組織與管理，技術轉移與技術交易，技術創新與知識產權管理等專業知識，以及運用相關理論和方法分析實際問題的能力。
考試內容
(壹)技術創新的含義、類型和過程
技術創新的含義、類型和過程。
(二)技術創新的組織和管理
技術創新與企業組織結構的相互作用，企業內部技術創新的組織模式，企業外部技術創新的組織模式，以及R & amp；管理。
(3)技術轉讓和技術交易
技術轉讓概論，技術交易，國際技術貿易。
(D)技術創新和知識產權管理
企業技術創新與知識產權保護、技術合同類型、技術合同管理。
七、人力資源規劃與薪酬管理
考試目的:測試考生是否掌握了人力資源規劃、績效考核、薪酬管理、企業勞動合同管理、勞動爭議處理等專業知識，以及運用相關概念和方法分析實際問題的能力。
考試內容
人力資源規劃
人力資源規劃的含義和內容，人力資源規劃的制定程序，人力資源需求和供給的預測。
(2)績效考核
績效和績效考核的含義，績效考核的內容和標準，績效考核的步驟和方法。
(三)薪酬管理
薪酬的概念、構成和作用，企業薪酬體系設計的原則和流程，企業薪酬體系設計的方法。
(四)企業勞動合同管理和勞動爭議處理
企業勞動合同的訂立、內容、履行和變更管理，企業勞動爭議的內容、自主協商和調解，企業勞動爭議的處理。
八、企業投融資決策與重組
考試的目的是測試應試者是否掌握了融資決策、投資決策、企業重組等專業知識，運用相關理論和方法進行企業的投融資決策和重組。
分析的能力。
考試內容
融資決定
資本成本，杠桿理論，資本結構理論，融資決策方法，公司上市融資。
投資決策
現金流的內容與估算，項目投資決策的評價指標。
(3)企業重組
企業重組的含義和方法，幾種主要的重組方法和價值評估方法。