倉庫工作自我評價1
20__年伊始，轉眼間，我已經在公司待了九個月，20__年的工作任務都快結束了。也很榮幸能融入公司的大集團。作為壹名倉庫保管員，在公司領導和全體同事的鼓勵和支持下，我壹直在不斷的學習和提高，基本完成了所有的任務。此刻做如下評論。
1.對倉庫管理的了解，倉庫工作是公司管理的壹小部分，是工廠生產、銷售等物流的中間環節，是整個生產的重要位置。公司的資金壹部分在銀行流動，而公司的資產壹部分在倉庫流動，這是資金流動的部分實物表現。所以對於自我來說，任務重，有必要的心理壓力，責任不能放松。
二、主要工作材料及自我工作要求:
主要負責材料庫和型材庫的工作，從生產大局出發，激勵自己不斷學習，抗壓，立
自我協調、合作、服從和團隊服務意識。
1，熟悉材料，知曉紗窗庫中各種材料和配件，區分各種規格、型號、顏色、數量、用途等。
2.定期和不定期盤點和整理倉庫物品。
3、盡量做到小配件數量準確。在繁瑣的工作中做精細化管理。
4.積極配合生產、采購、財務等工作，及時將入庫單據錄入財務賬戶。
5.在自己的職責和能力範圍內，嚴格按照要求檢查供應商的供貨質量，使其合格入庫。
6.定期進行或達到倉庫的6S科學管理，如整理、整頓、清潔、掃盲和安全。
7.我們應該選擇先進先出，主動報告倉庫中過期、損壞和短缺的材料，反映情況，為生產進行合理和優化的材料分配。減少浪費和占用資金。
三:工作中遇到的問題
因為個人原因，在公司發展中遇到的問題，我個人要及時提出來，互相溝通糾正，改進，解決。讓自己更好的能夠在公司發展。
1，壹開始原材料的問題。
我們無法完全了解公司的物料場景，因為我們在公司的時間不長，認識新物料有壹個過程。這個問題就是我們去車間或者工程現場，來倉庫拿工具或者相應的配件，會發現沒有或者有壹些不合格的產品，影響生產安裝的進度。
2.車庫裏的東西是我自己拿的，不經過我，拿到生產車間。這個問題正在逐漸改善。
妳需要了解倉庫的工具，不要私自拿走，因為這些材料是有規格和數量的，同時也是不合格的。使用上有要求，每個項目使用的數量和材料都有相應的擺放。同時也能了解到這裏的庫存。第壹，要研究是否及時購買。部分零件在使用中可能會出現質量問題。再次使用時，會影響生產、安裝、售後部門，增加生產成本，浪費不必要的時間。
3.安裝完畢後，工具放成壹堆，然後通過廠長的合理安排和其他會議解決。
倉庫裏放的材料盡量合理。安裝好的工具入庫時，理解大家的辛苦，以便及時發現二次使用，及時發放，及時清理膠槍等具體的。同時，要檢查帶回的工具是否損壞，及時修理或重新購買備用。
4.T型物料架上各種規格的混亂影響了庫存表數量的準確性。
因為各種物料擺放不規則，在倉庫盤點時會影響物料的準確性，也不方便備料。有些材料在那裏，有些材料在那裏。特別是有些材料還是半材料。在利用中，產生了利用率，產生了不必要的浪費。還會產生浪費，占用空間。擺放要遵循上輕下重的原則，常用材料要放在容易準備的地方。
5.盤點倉庫數量和生產物料之間的問題。
月末應要求盤點人員做出準確的盤點報告，以避免在生產準備時間的同時出現長期的物料數量和準確性問題。
6.壹些供應商的收貨信息不完整或沒有發貨。
(1)這個問題是，如果不涉及公司的商業秘密，需要了解供應或外包的物料(包括壹些常用的物料)，因為倉庫要了解壹些基本的場景、規格、數量等。以便新員工在使用時註意，減少不必要的麻煩。(2)壹些與長期供應商周期性相關的憑證是有據可查的，因為在工作中難免會出現損失可能性低的情況。
四:展望未來
隨著公司規模的不斷擴大和品牌知名度的不斷提高，根據公司的發展要求，倉庫管理
Block對自己的要求也越來越高，也是對自我的挑戰，也是體現自身價值的機會。對公司充滿信心，我將以執著的精神面貌和飽滿的精力親自投入到20__的倉庫工作中，並為能為公司的整體利益做出貢獻而感到欣慰。
最後祝大家新的壹年工作愉快，全家幸福安康。
倉庫:_ _ _ _
20__ _ _ _ _ _ _ _
倉庫工作自我評估2
20年來，在公司領導的正確領導和大力支持下，倉庫管理取得了很大的成績。與去年相比，倉庫管理上了壹個新臺階，庫容外觀得到有效改善，服務生產效率持續提高。為了評價經驗，提高自己，甚至把工作做得更好，我現在對過去壹年的工作做壹個簡要的評價。現將全年工作情況評價如下:
壹、工作回顧:
65438+
2、為了倉庫保管員的工作能夠做到帳、卡、物相符，當出現異常時，可以進行檢查並記錄在案。逐步建立人工賬戶和電子賬戶。為了避免庫管員找不到材料，找材料時間長，為了提高工作效率，要求他們對倉庫位置進行重新整理和劃分，讓新的庫管員走到材料區就能在短時間內找到需要的材料。
3.規範報廢產品的處置流程和盤點後的盤盈盤虧系統的調整流程，最大程度避免公司資源的浪費，保證倉庫庫存的準確性。
第二，工作不足
1.文件沒有及時處理，材料入庫。
2、盤點速度慢，存貨盤盈率高。
3.倉庫外觀不到位，看起來很亂。
三。2016的工作目標
1，努力提高倉庫管理的技能水平，爭取每個月倉庫管理人員工作失誤1次。不及時存儲率為每月0次。
2.材料現場所有標誌清晰明確，要求庫管員按照先進先出的原則對材料進行分批管理。
3.每天對庫管員管理的所有物料的庫存進行檢查，要求庫管員庫存信息的準確性為100%。
4.現場管理和可視化管理的持續改進和維護。經常做好倉庫的6S工作，保持環境整潔，存放物料有序。
5、當天的賬目及時完成，不用做日清月結。為加強物料管理，所有進出物料均按照《倉庫管理規定》執行，對供應商嚴格控制進料數量。為了保證采購部、生產部和市場部能及時了解材料庫存情況，計算機數據和手工賬實時輸入，保證數據的準確性和及時性。
四、需求建議
為了更好地開展新壹年的工作，提出以下建議:
1.進行倉庫管理的相關培訓，增長自己的知識。
2.增加倉庫人員。
倉庫在真實情況下的不斷完善，離不開領導的悉心關懷和指導，離不開同事們的大力支持和配合。在新的壹年裏，我將繼續加強學習，認真履行職責，提高工作技能和各方面的綜合素質，克服自己的不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取更好的工作。
倉庫工作的自我評估3
時光荏苒，光陰荏苒，20__已經在妳的指尖悄然逝去，20__年又來了。回憶過去，應對現在，展望未來！有進步的喜悅，也有工作失誤的愧疚。仔細考慮評估工作中的利弊得失。吸取教訓，為以後的工作做好充分準備。工作評估如下:
壹.工作評價
1，堅持公司早會制度，改善員工精神面貌；為了提高工作效率，保證工作能夠保質保量按時完成，我們應該對前壹天的工作進行評估，找出不足，制定好當天的工作計劃。晨會後，內部員工士氣提高，各種信息流動加快，發現問題能及時解決。
2.及時收發材料，不定期進行自賣；監督倉庫保管員及時收發所管轄的物資，並定期自行盤點。合格的材料及時清點入庫，文件送貨員及時處理賬目。確保帳、貨、卡的壹致性，使倉庫工作每天按時完成。
3.堅持7S工作，做好材料標識和保護；改善工作環境，讓人壹目了然，規劃倉庫物料的區域標識。
4.調整物料擺放，實施倉庫定位；在了解了每個庫管員所管理區域的物料擺放情況後，針對倉庫規劃的模糊性，做出了相應的倉庫區域規劃整改計劃圖。材料現場的大面積劃分做了相應的調整，重新細分和標註，更有利於現場材料管理。為了避免倉庫保管員找不到材料，找材料時間長，為了提高他們的工作效率，要求他們定期更新貨位表。對於壹些沒有做貨位表的庫管員，要求他們整改這個缺陷。目前所有的貨架已經基本貼上了位置表，已經實現。庫管員走到物料區，沒有必要在短時間內找到需要的物料。
5.及時處理供應商退回的不良品；每周向相關部門統計不良品，並及時跟進。在相關部門的協助下，不良品得到了及時處理。
6.增加物料的跟蹤；合理跟蹤即將缺貨的物料，與采購、生產等部門溝通，確保物料及時到貨。減少生產滯留。2014悄然離去，回想我這壹年的工作，很多工作還是不盡如人意，評價中的不足主要有以下兩點:
二、存在的不足及改進措施:
1，缺乏溝通，無法充分利用資源；在工作過程中，由於今年接觸的事情比較多，在不熟悉的地方沒有主動向其他同事求教，導致工作效率降低甚至出錯，無法充分利用優勢資源。在以後的工作中，我會主動加強與其他同事的溝通，通過公司的平臺享受資源，提高自己的業務水平。
2.缺乏計劃性；在工作過程中，由於缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，往往會達到事半功倍的效果。領導不滿意，也不會說什麽，滿腹委屈。在以後的工作過程中，我會認真制定工作計劃，加強對目的的理解，分清主次矛盾，力爭事半功倍。
三。2016年工作計劃
1，保證工作順利開展；保證平時收發業務暢通，及時發料，及時入庫，保證車間正常生產，及時處理各部門反映的問題。
2.倉庫人員的變動；20__年上半年完成所有倉庫管理人員的崗位交流，可以培養倉庫人員多方面的技能，熟悉很多物料，在其他人員休假時幫助處理業務。培養全才，做好人員儲備，為以後工作打基礎。
3.建立完整的倉庫流程；建立倉庫的收、發、存、管的業務流程，讓每個人都能按照制度操作倉庫流程，讓任何人都能在短時間內接手部門的任何工作。
4.倉庫的整體規劃；做好倉庫的整體規劃，對物料進行重新分類。
5.建立數字化績效考核；賬、貨、卡相符程度；及時報告；存儲容量；及時做賬等方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。用差錯率來判斷員工的績效考核。不是通過模糊的印象來判斷員工的表現，而是通過準確的數據來決定員工的工作技能。
6、a、b、c管理方法，做好材料盤點工作，確保帳卡物三相符；A、B、C管理方法是將產品分為三類，重點庫存A類物料(占倉庫資產的70%)。A類物資具有資金量大、數量少的特點，方便倉庫人員盤點，可以作為月度庫存。重點管理丙類物資(占倉庫資產的10%)。丙類物資是用量大、資金少的常用物資。倉庫管理員應每天檢查C類物料，以確保因物料短缺造成的生產滯留。B類物資(占倉庫資產的20%)可適當免除重點管理。甲類物料可以按月統計，乙類和丙類物料可以按季度統計。
7.員工培訓；培訓計劃，對新仲達大學的員工進行5S、安全、崗位操作技能和系統操作的培訓。作為公司的壹名普通員工，我不求什麽，只求做得更好，不斷提升自己。我能力有限，但能力是壹方面，態度是另壹方面。只要我努力，我相信我會做得更好，這是會被認可的，我相信我能做好！
倉庫工作的自我評估4
回顧這壹年的工作，有和同事壹起攻關的艱難，也有遇到困難和挫折的沮喪。時光荏苒，不知不覺中，充滿期待的壹年隨著新年的開始而到來。
對今年的相關工作做如下評價:
首先，虛心學習
在最短的時間內熟悉自己管理的物料的規格和供應商的區分，盡快熟悉公司的內部運作流程。
第二，以本職工作為中心，落實崗位責任制。
努力配合各部門完成入庫入庫工作，努力完善倉庫管理制度，對我在工作中的失職負責，杜絕類似失職事件再次發生。
三是加強對庫內安全設施的檢查，確保所管理物資的防塵、防潮、防盜工作，每天對進出物資進行出入庫，確保常用物資帳物相符率達到95%以上。
4.總的來說，還存在著亟待解決的缺點和問題，主要表現在以下幾個方面:
1.倉庫收發區的門壹直開著。原料倉庫建有良品、不良品和報廢材料的儲存區。來料可歸類為未知物料，無需檢驗。把它們放在材料倉庫是不合適的。
2.倉庫辦公室是倉庫管理人員的辦公室，但非倉庫人員隨意進出倉庫辦公室，辦公文具也被損壞。
3.材料倉庫非倉庫人員隨意進出，讓人感覺像菜市場壹樣，完全無視倉庫保管員的存在。如果送貨員把貨物搬進倉庫，倉庫保管員會陪同。
4.賬目管理混亂，每個月都要領材料，實物和系統賬目準確率差不多20%。
5.所有庫存原型都以裸機形式入庫，這導致在業務運輸中浪費大量時間來尋找合適的包裝材料。
動詞 （verb的縮寫）下壹步做什麽
針對今年存在的不足，為進壹步完善管理制度，做好新的壹年工作，特做以下幾方面工作。
1，嚴格執行倉庫管理制度，禁止非倉庫人員隨意入倉。
2.加強倉庫物資賬目管理。
3.庫存原型必須和包裝材料壹起入庫，節省倉庫和業務的工作時間。
4.系統中存在多個物料編碼的場景，不使用的物料編碼被刪除並整改。
5.倉庫裏呆滯料和報廢品太多，很多占用庫存，不美觀。及時處理會增加空間利用率。
6、財務要加大對倉庫數據的監控。
六、個人認為需要改進的相關方面。
1，生產退貨過於頻繁，導致倉庫辦公室有時人滿為患。
擬在生產部購買針式打印機，打完文件後將物料退回倉庫或提貨:除急需出貨的物料外，其他物料壹天退回兩次。
2.不要為生產退貨填寫生產任務訂單編號。
提議的生產退貨必須註明物料的訂單號。
3.生產領料的實際編碼和數量與單據上的物料編碼和數量不壹致。
建議生產任務單的領料只能由PMC簽發、PMC簽字的生產領料單簽發。如果壹個BOM的相似物料有多個編碼，必須有項目發布的變更通知。
4.生產申請、業務發貨、采購到貨都是無計劃的。
對於生產當天要用的物料，PMC要提前4小時打印出領料單給庫管員準備，放在發貨區；
需要在工作日交付的貨物必須在當天通過生成交付計劃通知倉庫和生產部門，該計劃必須包括交付時間，精確到分鐘。
采購必須提前壹天通知倉庫當天的到貨計劃和數量，方便倉庫安排存儲空間。
5.成品往往是先出庫再入庫，成品入庫單沒有相關人員簽字。
成品出庫前必須入庫，否則財務無法預算成本。生產應根據交貨計劃的交貨時間提前入庫，入庫單必須由生產主管、PMC、質檢員簽字後方能生效。庫管員到生產部確認入庫數量和產品規格，根據財務部審核的出庫單發貨。
6.對轉讓形式含義的誤解。
調撥單的功能分為倉對倉調撥和倉對倉調撥，但不包括部門之間的調撥。對於目前的生產征用來說，不屬於轉移，良品轉移和不良品轉移完全不符合轉移形式的基本使用意義。
建議取消部門間的調動形式。生產訂單的超額申請只有在生產主管、PMC和財務簽字後才能生效。質量申請單以申請單代替調撥單，單據由質量主管簽字。業務打樣機必須有銷售樣品申請單和業務經理簽字。
7.責任制不到位
財務成本會計用於計算生產剩余和業務樣本借入的材料中有多少沒有退回倉庫。PMC要跟蹤生產任務單下達了多少，物料短缺了多少，訂單的成品入庫了多少。采購應該跟蹤采購訂單的材料有多少已經到達，有多少已經被退回，有多少已經被退回。目前我司要求以上都要庫管員跟蹤，完全是越權。庫管員的職責是憑憑證領用和發放物料，保持物料的外在質量和物料帳卡的壹致性。
8.業務原型經常被收集。
很多樣機壹天要拿出來或者退回很多次，業務回復業務部門也沒有專門的櫃子放樣品。建議業務部門買幾個樣品展示櫃，避免頻繁收集樣機，方便客戶參觀。
9.先入庫，再檢查完全不符合正規流程。
常規系統有質量部門模塊。質檢後系統自動入庫，庫管員根據系統回執打印出紙質單據，交財務部作為入庫依據。
10，相關整體流程
物料入庫流程:供應商快遞發貨——庫管員確認采購訂單號、規格、型號、數量、物料編碼——庫管員在系統的質量模塊登記填寫來料——質量收到檢驗信息後到待檢區域進行檢驗——檢驗完成後(合格且特殊的采購系統會自動入庫並生成入庫單，拒絕直接退貨)——庫管員根據入庫單打印紙質單據，將檢驗後的物料入庫。
生產提貨流程:
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2.非正常領料:領料員打印領料單——部門負責人和PMC簽字——倉庫準備物料(準備時間至少5分鐘)——領料員確認物料規格、物料編碼、數量——然後簽字領走。
3.生產超領:生產超領單——PMC、成本會計簽字——倉庫備料——領料人員確認物料規格、物料編碼、數量——然後簽字領走。
生產退料流程:整理待退物料-填寫質量模塊中的檢驗登記表-質量確認狀態-質量檢驗報告(檢驗報告必須包括物料規格、代碼、供應商)-PMC、部門負責人簽字-倉庫確認簽字。
成品或半成品入庫流程:生產出入庫——在系統質量模塊中填寫《成品待檢登記表》——出入庫質檢——PMC和部門負責人簽字——庫管員確認數量、規格、外箱標識是否齊全——確認簽字無誤。
成品發貨流程:發貨人開具銷售出庫單——財務審核簽字——倉庫管理確認手續齊全，貨物移交給發貨人——發貨人確認產品型號和數量並簽字。
銷售退貨流程:客戶退貨——業務文員確認退貨型號和數量——開具銷售退貨單——財務審核簽字——業務文員將銷售退貨單和退貨產品交付倉庫——倉庫確認型號和數量簽字。
11，呆滯物料處理方法
(1)可用於公司其他產品的物料優先。
(2)對市場上有價值而本公司不能使用的材料，與其他公司或供應商壹起加油或打折銷售。
(3)就地報廢市場上不能回收的材料。
(4)陳舊的材料不僅會長期貶值還會增值，而且會極大地占用空間利用率。而且外箱灰塵太多，給顧客帶來不雅觀的視覺。並不是庫存太多就證明生意更好。反之，存貨越多，公司周轉率越低，公司效益越差。
12，註意事項:
個人系統賬號的密碼是保密的，除了持有者沒有人能知道，防止別人栽贓。如持有人泄露本人，後果由持有人承擔。
倉庫工作的自我評估5
時間過得真快！壹轉眼，2011年很快就過去了。在工作期間也學到了很多知識，讓我覺得要想做好每壹件事，只要努力學習就壹定能成功！作為倉庫保管員，我非常清楚自己的工作職責，並嚴格遵守。隨著2012的到來，對2011中作品的具體評價如下:
1.負責倉庫內各種產品容器及配件的入庫、保管及日常衛生。
2.每月定期盤點倉庫物料，確保數據和物料壹致。
3.嚴格檢查材料的質量和數量。根據合同或訂單的要求，應立即檢查材料的外觀質量和數量，並做好記錄。及時報告問題並立即整改。
4.協助車間物料員做好容器的發放工作，嚴格執行物料發放的管理規定，敢於堅持原則，保證物料數據的準確性。堅持“先進先出”的原則。
5.做好材料的出入庫工作。正確記錄物料的進、出、存動態，對倉庫進行不定期檢查，完成上級領導布置的任務，協調供應商退貨。
6.我們在工作中可以嚴格要求自己，做好倉庫管理、貨物出入庫、日常保管和倉庫清潔工作，管理好庫存數量，防止不必要的損失，有效利用庫存面積。
7.倉庫工作量大，容易積塵，需要每天打掃倉庫，打掃地面，堅持衛生。創建壹個幹凈的倉庫，在良好衛生的工作環境中工作。
8.加強倉庫管理，做好倉庫產品的防潮防火工作。
每天工作中都會遇到很多問題。我第壹時間找到他們並解決，強化自己的倉儲物流知識，這是我還欠缺的。我想我可以通過工作和學習取得更大的進步。
過去壹年，我們做了壹些工作，取得了壹些成績，但成績只能代表過去。工作中也有壹些不足。在新的壹年裏，我必須繼續努力，做到最好。請公司領導批評指正。
祝:公司業務蒸蒸日上，財力雄厚！
倉庫工作自我評價五篇:
★倉庫工人個人自我評價五篇
★倉庫工人個人自我評價五篇短文
★倉庫管理自我評價五篇
★倉庫工人自我評價的五個模板。
★倉庫管理自我評價五篇
★庫管員工作自我評價五條。
★倉庫管理自我評價五篇
★庫管員工作自我評價的五大參考。
★倉庫管理人員的五次年終自我評估
★庫管員工作自評五篇900字以上。