如果妳是會計，妳應該努力學習。
只是壹點點內容
例如:
有壹天中午，老公在外面給家裏打電話:“親愛的老婆，今晚我可以帶幾個同事回家吃飯嗎？”(訂單意向)
妻子:“當然，有多少人會來？妳什麽時候來？妳想要什麽樣的食物？”
老公:“六個人，我們7點左右回來，準備點酒，烤鴨，西紅柿炒雞蛋，涼菜，蛋花湯。妳覺得可以嗎？”(商務交流)
妻子:“沒問題，我會準備好的。”(訂單確認)
我老婆記錄了要做的菜單(MPS計劃)，具體要準備的東西:鴨子、酒、番茄、雞蛋、調料...(BOM物料清單)，發現需要:1個鴨蛋，5瓶酒，4個雞蛋...(BOM展開)，炒雞蛋需要6個雞蛋，蛋花湯需要4個雞蛋(* * *)。
打開冰箱壹看(倉庫)，只剩兩個雞蛋了(缺料)。
來到自由市場，老婆說:“雞蛋多少錢？”(購買詢價)
商販:“1 1元，半打5元，1 9.5元。”
老婆:“我只要八個，不過這次我買1打。”(經濟批量購買)
老婆:“這裏有個不好的，換壹個。”(驗收、退料和換料)
回到家，準備洗菜、切菜、炒菜...(工藝路線)。廚房裏有煤氣竈、微波爐和電飯鍋...(工作中心)。
老婆發現拔鴨毛最費時間(瓶頸工序，關鍵工序路線)，用微波爐做烤鴨可能來不及(產能不足)，就在樓下餐廳買了現成的鴨子(產品外包)。
下午4點多，我接到兒子的電話:“媽媽，今晚有同學要來家裏吃飯。請幫我準備壹下。”(緊急訂單)
“好吧，妳想吃什麽？爸爸今晚也有客人。妳願意和他們壹起吃嗎？”
“妳看著辦吧，不過壹定要有西紅柿炒雞蛋。我們不會和大人壹起吃飯，六點半左右回來。”(不能合並)
“好的，我相信妳會滿意的。”(訂單確認)
“雞蛋不夠了。打電話給商店讓他們送來。”(緊急采購)
六點半，東西都準備好了，烤鴨還沒上，我趕緊打電話問:“我是李太太，我點的烤鴨怎麽還沒上？”(由分包商購買)
“對不起，送貨員已經走了。可能是堵車。很快就到了。”
門鈴響了。
“李太太，這是妳要的烤鴨。請在單子上簽個字。”(驗收、入庫和轉入應付賬款)
6點45分，女兒的電話:“媽媽，我現在要帶幾個朋友回家吃飯。”(呵呵，又是緊急訂單意向，需要有貨)
“不，女兒，媽媽今天已經需要準備兩桌飯了。太晚了。真的很抱歉。下次說早壹點我就準備好給妳了。”哈哈，這就是ERP使用的局限性。應該有壹個穩定的外部環境和最短的準備時間。
送走所有客人後，疲憊的妻子坐在沙發上對丈夫說:“親愛的，現在我們家請客很頻繁，要買些廚房用品(設備采購)，最好請個保姆(連人力資源系統都有缺口)。
老公:“家裏妳做主。需要什麽就做什麽。”(已批準)
妻子:“還有，最近家裏開銷太大。用妳的私房錢補貼壹下，好不好？”(最後，應收賬款的提醒)