壹、建立績效考核標準的總體要求1、業務數量指標與質量指標並重。
業務績效考核指標的設計，應該遵循數量指標與質量指標並重的原則。就會計師事務所而言，甚至應稍稍偏重質量指標。2、在項目績效考核的基礎上進行定期綜合考核
項目績效考核是對員工進行績效考核的重點。事務所對審計項目的質量考核，可以結合分級復核進行，即由各級復核人擔任考核人，考核的具體指標往往就是復核中關註的問題。不少事務所的經驗證明，這可以使兩者相得益彰，事半功倍。在項目績效考核的基礎上，既可以進行個人的定期綜合考核，還可以對執業團隊（審計小組和項目組）的績效進行定期綜合考核。對管理層的績效則往往著重定期（每半年或分季）的綜合考核。3、堅持公開、民主、公平、客觀、責任、時效等原則
應該公布制定的考核指標以及考核程序和方法，鼓勵被考核者和考核者溝通，切忌考核層“暗箱操作”。
在制定考核指標時，應該註意公平對待各類各級員工，註意處理好管理層與員工間的利益分配關系，在激勵機制中，這具體體現為各級工資獎酬間的級差倍數。應該辯明考核指標是否在被考核者的權責範圍之內，註意排除被考核者無法改變的外在因素影響。為掌握時效而適當地簡化考核指標和程序是可取的。在決定重大職位提升或要確定重大業務功過的考核中，宜聘請獨立的有足夠專業能力的第三者或專家參與評判。4、處理好可控與不可控、量化與非量化、財務性與非財務性、中期性與短期性等關系
根據責任原則，盡量排除不可控因素，並且應辨明不同人員的直接責任與間接責任。根據公平原則，盡可能采用量化方式（如工作量可按制定的系數折算為標準工作小時）；對於難以量化的因素，要盡可能采用最簡明的方式表述清楚。考核指標設計應該中期、短期並重，以避免被考核者過於追求短期效益（如近期業務收入）而采取的短期行為（如忽視業務質量）。
二、制定績效考核標準和指標的操作方法1、考核指標盡量做到詳細但不宜過多。
要抓住在現階段起關鍵作用的指標。
大體而言，對管理層來說，是考核其開拓業務、監控執業和經營管理的綜合能力；對壹般員工來說，應考核其職業道德、業務勝任能力和後續培訓成績。在這樣的範圍內，根據現階段的實際情況，設計具體指標，並應逐年修訂。2、采用科學的方法制定有效的評價標準。
壹般來說，評價基準可以比照以下方式確定：憑經驗決定，
即根據歷史記錄，采用統計方法求得平均標準，再根據對當前環境因素的判斷，確定適用的標準；以行業的平均數為基準；以當地行業中最具績效的事務所或具體競爭對手作為對象，以之為基礎來設定標準；以計劃目標如預算數等為標準。3、考核指標涵蓋的範圍（1）對管理層的考核指標體系：負責的業務項目及凈收入的總量；當年負責發展的業務項目及凈收入的增量；對***同開拓新的業務領域作出貢獻的程度；負責的業務項目的客戶滿意程度；為提高事務所的社會聲譽作出的具體貢獻；幫助其他合夥人、特別是培養新合夥人的工作；培養專業人員和輔導專業人員成長的業績；當年承擔的業務督導和復核工作量；在業務督導和復核過程中發現並解決重大問題的情況；在經營管理工作方面作出的貢獻（可根據分管情況制定具體指標）。（2）專業人員的考核指標體系：工作責任感和勤奮程度（可參考業務考勤記錄）；當年完成的工作量；當年在協助發展業務方面做出的貢獻（偏重於高級經理層）；當年參加後續培訓的情況和成績；專業技能和執業能力的提高程度；完成工作的質量；職業謹慎和風險防範意識的突出事例；與客戶的溝通能力（偏重於高級經理和經理層）；對業務項目的組織管理能力（偏重於高級經理和經理層）；特殊或突出的貢獻或重大過錯；提出的建議和意見的次數和有效性。