1，行政報告提出了什麽是弘揚企業精神。
(團結、務實、卓越、爭創壹流)
2.施政報告中提出的三個堅持是什麽？
(堅持管理之路，進壹步落實經濟責任制，搞好兩個文明建設和班組建設活動)
3.施政報告提出的四個保證是什麽？
(確保各項經營目標如期實現，資產保值增值，員工收入穩步增長，團隊穩定)
4、2005年確保完成建築產值多少萬元(壹)
a 45000 b 54000 c 54500
5、2005年完成建築產值為多少萬元；(三)
58000 b 59000 c60000
6.主要生產經營目標第二條安全生產的目標是什麽？
(杜絕重傷及以上人身事故；受傷率應控制在5‰以內；無重大施工機械設備損壞事故；不發生主要責任重大火災事故；不發生同等及以上責任重大交通事故；)
7.主要生產經營目標第三條生產質量的目標是什麽？
(單位工程優良率100%，質量事故為零；)
8.2005年公司全員勞動生產率達到多少萬元/人/年？( 23 )
9.2005年，公司力爭進入省公司什麽行列？(“雙文明示範單位”)
10，2005年為建築安裝工程，簽訂合同價數億元以上。(5)
11.我公司為了打造人才興企的目標，實施了哪些人才戰略？(218)
12.為了保證公司的快速發展，公司今年實施了“三個壹”的目標。“三個壹”包括哪三項？
(654.38+00萬元用於購買安裝、土建機械等固定資產，654.38+00萬元用於歸還職工住房公積金，654.38+00萬元用於歸還銀行貸款)。
13，以下哪壹項是2005年商業計劃的管理目標(A)
a、各項目預算軟件使用率80%，投標報價入圍率≥50%，內部定額修訂率≯10%。
b .各編制軟件利用率80%，投標報價入圍率≥50%，內部定額修訂率≯8%。
14，工會將創新內容與公司生產經營緊密結合，全年提出多項創新成果。(7)
15，2004年基層分支機構組織了多少次勞動競賽(C)
a(28) b (30) c 29
16，公司參加遼陽市職工技能大賽，公司分別獲得兩項冠軍。(“優秀組織單位”和“優秀組織個人”)
17、公司建立三級分離，使得公司堅定不移地向管理方向發展。三個層次是什麽？(決策層和管理運營層)
18，公司全面開展安全監管和勞動保護檢查活動，全年多次開展例行檢查。(3)
19，2004公司修改完善了哪些細則，對團隊建設提出了新的要求。(團隊建設實施細則)
20.在全年的隊伍建設檢查中，有多少個壹星級隊伍被評為？(31)
21.遼陽市總工會授予了什麽榮譽稱號？(優秀工會)
22.2004年，公司建築產值數萬元。a
a(31321)b 32331 c 32311
23.2004年，公司實現勞動生產率人民幣/人/年。a
a(193812)b 198000 c 198312
24.2004年，公司員工平均收入是多少？元/人。C.
a(30126)b 30226 c 30116
25.2004年，公司實現利潤數萬元。c
a 223 b 221 c ( 233)
26.公司堅持什麽政策？與20家下屬單位簽訂了安全目標責任書，把安全工作放在各項工作的首位。(安全第壹，預防為主)
27.在業主組織的檢查評定中，多個單位工程被評為“樣板工程”(C)。
a( 6 ) b(8) c (7)
28.2004年，多個公司項目被評為“優秀項目”(B)。
a(12)b(11)c(13)
29.2004年，公司多個單位工程被評為“亮點工程”。(壹)
a( 4 ) b(5 ) c ( 6)
30.有哪些工程在2004年已經交付生產，被評為「優質工程」？
(新富項目)
31.2004年，什麽項目被華能國際電力有限公司評為“技改項目合格生產單位”(新電技改項目)
32.2004年，公司償還了員工多少百萬元的住房公積金(A)
a 1108 b 1050 c 1100
33.2004年* * *公司收回該項目資金1萬元。(二)
2057 b2075.45 c 2012。
34.企業的第壹生產力(人力資源)是什麽？
35.公司* * *在218的人才戰略中，評估了多少電力建設方面的專家。(二)
a 18 b 21 c 19
36、2004年底，企業資質升級後為
(電力工程施工總承包壹級)
37.9月1日，公司順利通過南汽對我公司執照更新的重新評估。
(三個管理體系)
38.2004年，公司市場開拓工作卓有成效，簽訂的工程合同總金額達數億元。(5)
39.中共中央紀委“四項紀律”包括哪些內容？
(黨的政治紀律、組織紀律、經濟工作紀律和群眾工作紀律)
40、2004年以來，公司領導退回或上交有關部門的禮品、禮金價值約為多少元(B)
a 115000 b 116000 c 120000
41.公司目前有多少家多元化企業(A)
a 12 b 10 c 11
42.公司“壹強三強壹流”的主線是什麽？
(即企業強，抓市場，抓管理，抓團隊建設，爭創壹流)
43.預計遼寧電廠老機組置換改造工程將在幾個月後的月底移交生產。(壹)
a 5 b 6 c 7
44、在企業經濟多元化發展中，我們必須確立什麽樣的發展思路。
(電力建設為主，多種經營為輔，主輔並進)
45.218人才戰略有哪些部分？
(電力建設專家、技術和管理領導、專業專家)
46.2004年公司有計劃地培訓了多少員工(B)
a4972 b 4927 c4900
47.2004年，公司多種經營企業實現年收入654.38+026.08萬元，創造利潤數萬元(B)。
a288 b298 c278
48、公司認真落實信訪維穩責任制的原則？
(“誰說了算誰說了算”)
49、在安全管理中通過層層簽訂什麽，以進壹步落實各級安全生產責任制，加大獎懲力度。
(安全生產責任書)
50、實施“218”人才企業戰略所提出的四個不僅僅是什麽？
(不唯學歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，)
51.遼電項目部為公司補了哪些施工項目？(清水混凝土)
52、2005年質量工作計劃公司單位工程合格率(壹)
a100% b 98% c97%
53、2005年質量工作計劃公司單位工程優良率不低於(b)
a 96% b 98% c 97%
54.在2005年檢查三個系統，以確保檢查系統運行的頻率。(半年)
55.2004年有多項QC成果獲得省公司及以上榮譽(A)。
a 4 b 3 c 2
56.2004年，哪三項指標都是公司第壹次達到？
(單位工程、分部工程和分項工程優良率)
57.遼電項目第壹個取得圓滿成功的清水混凝土施工項目(循環水連接閥門井)是什麽？
58.2005年，在施工過程中提高客戶滿意度，真正以什麽為第壹重點。(客戶)
59.以下問題的根源在哪裏？對返修通知單和返修後無損探傷通知單重視不夠，存在返修後無損探傷通知單後才發出返修通知單的異常現象。
(對壹些成熟的質量管理程序不夠重視)
60.文件的名稱是什麽TEPCO四公司2004年6月8日安全生產委員會會議簽發的1？
(“實施標準化管理，全面提高安全生產管理水平，確保施工安全”)
61.2004年相關人員支付的抵押總安全風險。(壹)
184500.00元b 180000.00元
62、2004年，公司安全技術措施計劃投入成本(b)
A 1900000.00元b 1929310.00元
63.做好職業健康管理，保證員工的健康和生命安全，達到什麽目標？
(“人人享有初級保健”)
64.我司根據什麽通知，在65438+2月1為員工辦理了工傷保險。
(關於用人單位參加工業企業工傷保險有關問題的通知)
65.2004年每千人輕傷率為65438±0.66‰，低於2003年的2.64‰(A)
a 0.98‰ b 0.88‰
66.關於2005年的安全目標，下列哪壹項是不正確的？
(b)傷害率控制在5‰以內；)
壹、杜絕重傷和人身事故；b、受傷率控制在6‰以內；c、無重大施工機械設備損壞事故；d、無重大火災事故；
67.省公司“2005年安全生產電視電話會議”提出的安全監管三大任務是什麽？
(壹)必須樹立安全監管執法權威；第二，實施全過程監管；第三，嚴厲查處違規行為。)
68、根據國家電網公司的規定，在對各分包隊伍進行嚴格的資質審查，簽訂《安全承包合同》的同時，做好安全技術交底並實施嚴格的安全監督管理。(《安全生產條例》)
69.今年在去年開展的“兩個文明”活動的基礎上，公司要加強考核，推進什麽樣的項目。(文明施工樣板工程)
70、我公司在新修訂的經濟責任制中，將安全目標的完成情況和文明施工管理都列入了重點考核內容，其中公司的兩項規定均由公司經理蒲明英親自主持。
(雙文明考核細則及雙文明考核內容和評分規定)
71.2004年6月28日在公司總部成功舉辦的省公司萬人簽名轉移活動口號是什麽？
(“安全在我心中”)
72、2005年安全工作的指導思想:
(主題為深入貫徹落實九號文件。遼寧電力[2005]1號《關於印發安全生產長效管理機制實現安全生產長效化的通知》，我們將建立健全安全生產長效管理機制，明確目標，堅定信心，確保施工安全。)
73.2005年審計工作有哪些具體工作安排？
1.財務賬目審計；
對各項目部的財務收支和經濟效益進行審計；
3.項目部審核外包項目的結算；
4.對公司控股企業的財務收支進行審計；
隨時完成公司領導交辦的審計任務。
74.公司規劃中精神文明建設和企業文化的目標是什麽？
壹、榮獲全國五壹勞動獎的榮譽；
b、榮獲全國優秀施工企業榮譽；
c、榮獲省公司“雙文明模範單位”榮譽；
D.繼續保持“遼寧省文明單位”稱號；
e、繼續保持“遼寧省思想政治工作先進單位”的稱號；
f、引入CI系統，形成企業文化建設體系，企業文化體系走向成熟和完善。
75.五年計劃中公司經營計劃的管理目標是什麽？
(3年內實現經營計劃管理的規範化、程序化、網絡化和檔案化，達到省內同行業先進水平。5年內達到國內同行業先進水平。)
76.公司五年計劃中的機械管理目標是什麽？
(加強機械管理，加快機械設備的購置和更新。五年內年均增加電力1000千瓦，年均增加固定資產投資500萬元至10萬元。五年後，公司固定資產凈值為654.38+065.438+0億元。人均電力配置率為12kW到14kW。)
77.公司五年計劃中質量管理的總體目標是什麽？
不斷提高質量管理水平，實現國家建築最高獎魯班獎的目標。)
78.2005年的質量管理目標是什麽？
(1，單位工程合格率100%；單位工程優良率不低於98%。分項工程優良率不低於98.5%。建築工程不低於98%，安裝工程不低於99%；2.混凝土生產質量水平優良；3、質量事故率為零；4.滿足合同質量要求；5.實現省優質工程。)
79.公司五年計劃中物資資產管理的總體目標是什麽？
(房屋、辦公室和後勤資產被保留。辦公設施符合要求。提高材料供應商的整體素質，建立崗位交換制度，材料采購和資產資源信息聯網，實現項目間的信息共享和所需物品的交換。物資采購實行集中招標，訂單分散，降低采購成本。無非法或違紀采購。采購不合格品為零。)
80.2005年物資資產的管理目標是什麽？
(全面推行物資采購集中招標和分散訂貨管理措施。部分崗位人員交流壹次。沒有違規違紀，不合格產品為零。)
81，2005年思想政治工作和企業文化的目標是什麽？
(繼續保持“遼寧省文明單位”、“遼寧省思想政治工作先進單位”等稱號。榮獲全國五壹勞動獎狀。榮獲全國優秀施工企業榮譽。進行企業VI設計，形成VI系統並付諸實施。)
82.公司五年規劃中紀檢監察的總體目標是什麽？
建設勤政廉政的幹部隊伍，營造穩定的政治環境。)
83.公司五年規劃中辦公室綜合管理的總目標是什麽？
(符合國家壹級檔案管理標準。辦公自動化系統逐步升級，實現無紙化辦公，網上查詢借閱文件，升級通訊系統，提高通訊質量。)
84.2005年公安的目標是什麽？
(年內，公司開展法制宣傳教育1次，覆蓋率65，438+000%，開展以消防為重點的反違章大檢查2次以上。隱患覆蓋率100%，對所有機動車進行了1次綜合反違章檢查，覆蓋率100%。與各相關獨立核算單位簽訂綜合管理責任狀。)
85.公司五年計劃中的總體審計目標是什麽？
進行全方位、全過程的審計，建立壹流的內審團隊。)
86.公司五年計劃中金屬檢驗和測試的總體目標是什麽？
金屬實驗室的檢驗技術和設備能夠滿足同時進行三臺300MW及以上機組金屬檢驗的技術保障能力。具備從事特種壓力容器和壓力管道金屬檢驗的技術支持能力。取得無損檢測專業壹級承包資質或國家技術監督局認證的無損檢測資質。
87.公司五年計劃中工程技術管理的總體目標是什麽？
完成公司工程管理體系的程序化、規範化建設，形成壹套完整、規範的工程管理程序。建立公司的工程知識管理系統。以項目為基礎，深度開發P3項目管理軟件的功能，充分利用P3管理軟件的網絡信息化優勢，在五年內實現項目管理理念和技術的全面領先。
88.公司五年規劃中企業信息化建設的目標是什麽？
建設我公司企業信息管理平臺，實現公司各單位之間的互聯網協同辦公。在項目管理部，將推廣P3等工程項目管理軟件，輔助生產經營管理。通過與公司信息管理平臺的整合，實現公司信息資源共享，實現公司生產經營活動的全面信息化管理，推進企業信息化進程。
89.公司五年規劃中體系標準管理的目標是什麽？
(保持公司質量、職業安全健康和環境管理體系認證的資格，並實現持續改進。2.公司的管理標準和工作標準每2-3年更新壹次，隨時進行局部修改。3.政府部門的量化目標每年修訂1次，設定的目標比上年有所提高。4.企業標準年檢(評估和內審)覆蓋率為100%，問題整改驗證率為100%。)
90.公司五年規劃中工會工作的總體目標是什麽？
1，榮獲遼陽市“先進工會”、省電力公司“先進工會”等榮譽。2.工會工作規範有序，管理制度和標準完備。專(兼)職工會幹部素質明顯提高。3.公司的隊伍建設水平有了很大的提高，沒有不合格的隊伍。4.完善工會維護職能，依法履行維護職工合法權益的基本職責，提高工會幹部維權能力和服務水平。5.加大廠務公開力度，推進企業民主管理，做到制度完善、機制健全、運作規範。
91.公司五年計劃在市場開發和市場競爭力方面采取了哪些主要措施？
a、加大市場開發力度，加強工程項目的信息收集、分析、跟蹤和開發聯絡管理，定期進行市場調研，提高公司的市場占有率；
b、規範投標文件的編制和管理，提高商務和技術標書的編制水平，不斷提高投標文件的質量；
c、提高管理水平，使投標資格獲得率、投標入圍率和中標率明顯提高；
d、加強招投標資料管理，形成壹套單位類型齊全、數據詳實準確的招投標基礎數據庫。
92.建立適合公司發展需要的人力資源管理機制的運作模式循環鏈中的第三項是什麽？連鎖經營模式是吸引人→用人→()…………育人→企業發展→持續改進，使人與企業互動互補，促進企業發展。(激勵因素)
93.公司五年規劃中思想政治工作和企業文化的目標是什麽？
壹、加強組織建設，確保黨組織的先進性。
b、加強對中層以上幹部的管理、培訓和考核，提高領導幹部的整體素質。
c、加強精神文明建設，提高員工的思想素質。
d、加強宣傳工作，使公司媒體成為管理不可或缺的工具。
e、加強共青團工作，提高青年員工的整體素質。
94、推進企業經濟多元化發展，必須樹立什麽樣的發展思路，穩步推進企業經濟多元化的步伐。
(“電力建設為主，多種經營為輔，主輔並舉”)
95.2004年我們公司開展了哪些活動，樹立了典型，弘揚了正氣，促進了基層黨組織的健康發展。
(《兩個第壹，兩個優秀》)
判斷對錯
在1，五年計劃中，公司總體目標、綜合實力和市場競爭力指數位居全國電力建設企業前30名。(20)(錯誤)
2.在市場競爭力目標中，企業資質等級達到國家壹級總承包標準。(正確)
3.2007年，公司的建設任務和建設產值目標是新開發900MW至1200MW機組。建設產值9億元。(10)(錯誤)
4.2005年在職人數保持在1.700人以上(其中本科生1人，專科生31人，中專生216人，技校生(正確)。
5.2005年質量管理目標單位工程合格率為100%；單位工程優良率不低於98%。分項工程優良率不低於98.5%。建築工程不低於98%，安裝工程不低於99%；(正確)
6、治安保衛目標
公司零發生同等及以上責任重大交通事故，平均水平以下交通事故直接損失控制在每年6萬元以下(不含保險公司賠付)，力爭逐年下降。交通事故內部處罰率為100%。(5)(錯誤)
7.金屬檢驗試驗的總體目標是指金屬實驗室的檢驗技術和設備，達到同時進行兩臺300MW及以上機組金屬檢驗的技術保障能力。
(3)(錯誤)
8、體系標準管理目標
通過對三個體系的監督審核，體系運行水平有了明顯提高；修訂管理標準和工作標準、管理制度、量化目標，實現兩次年度考核，考核率100%，問題整改驗證率100%。(正確)
9、加強成本控制和核算，使公司利潤最大化，加強企業管理，降低消耗，遏制浪費，規範核算和管理行為，使公司能取得最佳經濟效益。正確與否(正確)
10.根據本部門五年工作規劃目標，建議公司繼續與相關單位簽訂安全目標責任書，明確各級人員的安全責任，並* * *分擔安全風險，實施安全目標考核。(正確)
11.把“人命關天，責任如山”作為做好自身安全的座右銘。落實責任，各司其職，勇於擔當，從嚴管理，重任在肩。
(正確)
12、公司綜合考慮員工的資歷、職級、崗位、實際表現和工作表現，制定相應的、有吸引力的薪酬待遇標準和管理制度。工資報酬會隨著員工工作崗位的升降、工作變動、工作表現、工作成果而相應調整，不能只升不降。(正確)
13、根據不同項目部的專業情況，補充具有壹定現場施工經驗、素質較高的管理人員，補充現場項目管理崗位，彌補各項目管理部工程技術管理人員的嚴重不足，逐步向管理型企業轉型。
(正確)
14、所有必須分包的工程都要以招標的形式，由項目部實施。(正確)
15.工程完工後，項目經理部結算工程款人員的工資獎金，進入項目部工程成本。獎金在公司機關綜合獎勵中執行不超過四個月(3)(誤差)
16.剛進場人員的獎金按公司機關綜合獎在0.7-1.0之間計算，支付進入項目部的全部人工費用，直至項目形成產值。
(正確)
17.項目經理部負責為大型機械拆除施工人員提供食堂和住宿。(正確)
18.本公司對提供給專業公司的專用機械設備不收取機械折舊費(費)(錯)。
19.公司監督部和物資資產管理部為采購監督部門。負責采購質量和價格監督，收集用戶意見，處理用戶舉報。(正確)
20.班組工具、個人工具、量具由專業公司管理，建立班組和個人工具卡，規定使用時間，每季度向生產管理部匯報壹次；(月)(誤差)
21.工具費余額:60%傭金返還專業公司或明年繼續使用；工具超支:超出部分直接計入專業公司當年人工成本或從下壹年度工具成本中扣除；(70%)(誤差)
22.工具、儀器使用期間，專業公司直接向公司物資資產管理部租賃並辦理租賃手續，專業公司租賃費按日歷天數的60%收取；(正確)
23.專業公司退回的多余材料不會降低專業公司的成本，必須由項目物資部回收，專業公司不得擅自處理；(正確)
24、專業公司廢棄材料(包括廢鋼)由項目部材料設備部統壹回收項目部，按市場價專業公司60%，公司20%，項目部20%；
30% 10%(誤差)
25.5%的質量保證金留在項目經理部管理。(取消)(錯誤)
26專業公司管理中，質保部將分部工程結算費由85%改為95%。(正確)
27.使用公司6個月以內(含6個月)發生的機械費用按發生額的60%收取，超過6個月的部分按100%收取。機械費用的結算周期為6個月，滾動計算。(正確)
28.公司代收代繳的住房公積金、社會保險費等專項資金必須按月足額繳納。(正確)
29.項目部上繳資金與獎金掛鉤的考核時間為當年4月至65438+2月，即每年5月至次年10月的獎金。(正確)
30.如因公司因素調整責任成本，需經公司經營計劃部審核，報主管經理批準後，送財務部。財務部可根據相關信息調整項目部的責任成本和支付比例，並根據調整後的指標進行考核。(正確)
31，2005年單位工程優良率不低於96%。分項工程優良率不低於97%(優良率不低於98%)。分項工程優良率不低於98.5%。)
(錯誤)
32.2006年全員勞動生產率為654.38+90萬元/人·年。
(26萬元/人·年)(誤差)
33.公司在招聘員工時，必須以勞動合同的形式與員工建立勞動關系。員工上崗前必須簽訂勞動合同。(正確)
34、公司與職工訂立勞動合同，除臨時性和季節性用工外，有固定期限，合同期限不得少於2年。(1)(錯誤)
35.職工在本公司連續工作滿10年，或者男職工連續工作滿25年，女職工連續工作滿20年，職工提出訂立無固定期限勞動合同的，應當訂立無固定期限勞動合同。(正確)
36.公司有責任持續改進生產管理，控制延長工作時間。企業因生產任務緊急和特殊情況，經與工會協商後可以延長工作時間，職工應當理解和支持。並依法向員工支付勞動報酬。(正確)
37.根據中國發電股份有限公司91號2號文件的規定，工作五年以上不滿十五年的員工每年休假七天，工作十五年以上的員工每年休假十四天。(正確)
38.發生職工傷亡事故或危及職工健康和勞動安全的重大事故時，公司應及時通知工會協助處理，並在24小時內向有關部門和上級工會報告。(正確)
39.勞動爭議當事人向勞動爭議調解委員會和上級工會申請調解的，除法定事由外，應當自知道或者應當知道其權利受到侵害之日起15日內提出。如果逾期，就要按法律程序申請仲裁，提起訴訟。
(30)(錯誤)
40.2004年末，公司資產總額為34959萬元，其中固定資產原值為22209萬元，凈值為13919萬元。流動資產18046萬元；長期投資65，438+0，850，000元；其他資產65，438+0，909，000元。(正確)
465,438+0.2004年我公司* * *提取社會保險費用1，21.9萬元(不含工傷保險和生育保險)，均按規定繳納。(正確)
42.截至2004年6月5438+2月31，住房公積金個人賬戶累計余額為3255萬元，省公司住房公積金個人賬戶余額為528萬元。
(正確)
43.2004年，完成了9項財務審計；28項外包結算審計。
(正確)
44.2004年，公司市場開發部參與投標談判15次。(正確)
45.“以人為本”是現代企業的先進管理理念，人力資源是企業的第壹生產力，(正確)
46、2005年經營規劃和管理目標
各項目預算軟件使用率80%，投標報價入圍率≥50%，內部定額修訂率≤ 10%。(正確)
47.公司修訂了《TEPCO黨風廉政建設責任制實施細則》，與40家下屬單位簽訂了黨風廉政建設責任書。(43)(錯誤)
48.去年公司對19政府機關、6個項目管理部、5個專業公司、3個參股控股公司、46個班組進行了三次考核。
(9 )