1，小激勵——讓員工開心。
在優秀員工的評論裏，要不斷進行小激勵，讓員工對企業更有信心。如某某在工作中有突出表現，專門給予表揚等。，讓員工經常沈浸在被獎勵的快樂中，可以產生持續的激勵效果，增加工作動力。
2、心理契約——讓員工有意想不到的收獲。
心理安慰有時候比物質更有說服力，所以在評論中，首先要肯定優秀員工的成績，然後再對他們的優秀表現做出進壹步的承諾。而且優秀的員工會不定期的表揚，收到意想不到的效果，讓他們覺得自己的工作更有樂趣。
3.聯系家庭成員——讓每個人和家庭成為壹家人。
壹個優秀的員工不僅是企業的培養，更是家庭的支撐。所以，在表揚優秀員工的時候，不要忘記家人的付出。所以，如果妳能在評論中贊美他們的父母和妻子，壹定會讓妳的員工在家人面前很有“面子”，也讓家人感到溫暖和滿足。
4、充分尊重——讓員工在平等中奮進。
尊重才能贏得人心。企業要把員工當成合作者。企業的所有者、管理者和員工在人格上是平等的，只是在工作中扮演不同的角色。所以在優秀員工的評論中，不要表現出上級的命令口吻，而要以朋友的身份肯定他的優秀表現。
5、量身定制——讓員工享受壹對壹的激勵。
每個優秀員工的優秀都是不壹樣的。所以寫評論的時候，不要流於形式。要有針對性地肯定員工獨有的特質，比如這位同誌待人接物認真誠懇，而另壹位員工工作勤奮踏實。這些有針對性的評論會讓他們充分發揮自己的長處，改變自己的短處。