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金融角色的轉變是如何變化的?

1.會計簿記

記賬是財務傳統的基礎職能,也是附加值最少的部分。當然,會計方法的運用還是需要財務人員的專業判斷,比如折舊方法的選擇或者會計假設的選擇。

越來越多的組織集中或外包記賬功能,如財務中心和記賬服務公司。對於財務人員來說,會計是最基礎的角色,從交易記錄到報表。

2.經濟政策指南

這就是我們通常所說的監督職能。財務必須負責守護土地,盯緊公司資產,減少資產的風險和損失。例如,普通庫存或固定資產的管理是最常見的例子。財務人員天生就有壹種職業的天性,就是把公司當成自己的。財務人員必須在公司財務政策的執行中發揮監督作用。

3.金融信息交流金融評論

財務信息溝通是指財務部門從財務運作的角度對公司的財務運作進行溝通和檢討,並就財務運作中的問題和風險向管理層提出意見和建議。

4.商業評論

財務審計是財務人員對財務業務和業績的定期和不定期的審計,如采購合同的價格和付款條件;客戶的信用控制;投資項目評估等。有效控制和規範影響企業財務的業務事項,降低財務風險和經營風險。

5.金融專家

財務人員應該被稱為財務領域的專家,他們熟悉財務部門的所有業務,尤其是核心財務業務(稅務、成本等。),並對個人和財務部門產生持續的影響。

6.增值金融咨詢。

財務人員作為成員,參與跨部門的項目和決策,從財務角度提供有價值的見解,對重大決策提供意見和建議,引導和影響決策者的財務意識和決策的財務有效性。

7.商業夥伴

財務部門全面參與業務部門的業務,作為專職財務合夥人為業務部門的日常經營提供財務咨詢和財務評價。比如在銷售部門設置銷售財務,在采購部門設置應付賬款和成本專員,在R&D部門設置成本會計,在生產部門設置現場成本會計,這些都是財務業務夥伴的方式。這時候就需要徹底打破專業和部門的界限,財務人員作為業務流程的壹部分參與到業務部門的日常運作中。

8.企業價值官

組織的最終目標是價值最大化。作為企業價值的管理者,財務部門責無旁貸。這就需要財政部門有強大的影響力和話語權。壹個目標是全方位的財務管理,讓決策和業務在企業價值的框架內運行,不斷提升企業的競爭優勢和能力,不斷向利益相關者傳遞價值。