1、首先要穩定財務人員
萬丈高樓平地起，財務部目前首先要做好夯實財務核算的基礎工作。要做好工作人是關鍵，所以要穩定財務班子才能做好基礎工作，做好了基礎工作才能談及其它。如果人員不穩定，甚至壹批批的流失，壹批人來胡弄壹陣子走了。
又來壹批人心不幹情不願或學到業務能力了就人了，然後後面的人來了要延續工作只得不停的為前壹批人清理遺留下的問題，才能繼續開展工作，這樣周而復始的，公司永遠只能在招人，試用員工中。2、財務人員的職責要分清
財賂人員職責不清，就會導致誰都不知道該做什麽，不該做什麽。或者什麽事都在幹，眉毛胡子壹把抓，結果什麽事都做不好。
3、公司要架起財務部融入到公司的橋梁
於財務工作涉及到公司所有部門、方面面，財務工作要想做好必須得到公司各部門全體人員的支持與合作，因此公司要建立起財務部門]與業務部門及其它部門信息互通的橋梁，例如不定期的組織各部門負責人之間的會議。
4、財務部門的待遇要跟上
要肯定壹個人的工作，是財務工作是壹種技能工作,，要做好財務不僅要有紮實的理論基礎，還要有幾年的實踐經驗，財務的價值是壹種隱形的價值，雖然財務工作不象業務工作對公司的效果那麽立竿見影，但壹個公司的財務工作做不好，就會阻礙公司的發展。
財務人員的工作是壹種責任、壹種無形的價值。對壹個發展的公司財務的重要性與業務壹樣重要。
5、財務體制不順
在現行會計管理體制下，行政單位的財務人員在業務上受財政部門領導，在行政上受本單位領導，產生不少弊端。會計人員有的隨領導意誌而變換，導致財會隊伍不穩定和會計人員業務水平不高。
會計人員在行政權力的壓力和壹些經濟利益的驅使下，往往會做出壹些增加不必要費用支出等違反財經紀律的事。財政部門對會計人員不能進行有效的考核和監督，致使有些會計人 員沒有壓力，沒有責任心。