做企業和做人壹樣，誠實，光明正大，追求正確。
在經濟全球化條件下，經營者必須精通會計原理和會計處理。
會計是現代管理的中心，能夠正確掌握企業活動的真實情況，包括損益表、資產負債表、明細賬數據等。
做生意要遵守原則，就是社會公認的真理，在做好人的基礎上經營。
學習商業用途的會計。
會計的基本思維方法:
1)根據原理追求事物的本質，作為壹個人判斷什麽是對的。
在判斷事物的時候，最重要的是始終追本溯源，立足於做人的基本道德和良知，以對為判斷標準。
公平、正義、努力、勇氣、博愛、謙遜、誠實是美好的詞匯。
不管是不是企圖，都是不合理的。最後大家都會明白不合理。
2)現金基礎經營的原則
最大化銷售和最小化費用是商業的出發點。
定價決定運營，鎖定價格必須讓買賣雙方都滿意，最終還是要由運營商來評判。
世界看起來很復雜，其實只是基於原有原理的“簡單”的東西，通過投影和復雜來體現。
中小企業要健康成長，就必須建立壹個壹目了然、反映經營狀況、能徹底貫徹經營者意誌的會計體系。
實踐中，除了土地，固定資產都是可以折舊的。要清楚賺的錢在哪裏，以什麽形式賺，這壹點至關重要。
它應該在毫無疑問的“現金”基礎上運作，而不是通過各種會計程序計算出來的賬面上的“利潤”。我們應該做的是盡力消除會計利潤和手頭現金之間的差距。
整天為錢發愁做不了大事，壹定要留有資金周轉的空間。企業財務要創造壹個安全的工作環境，不用整天為錢發愁。
晴天銀行借傘給妳，下雨銀行收回。我們應該總是確保我們不會被雨淋。當妳從銀行借錢時，妳必須制定壹個還錢計劃。除了換本金，還要付利息。
因此，經營者必須根據需要準備充足的可支配現金和固有資本，以提高固有資本的比例。
企業可以用來清償債務的資金:(1)稅後利潤(2)記為費用但實際作為現金留在手中的折舊費用。要想安全運營，只能在折舊費用和稅後利潤可以償還的範圍內進行設備投資。
3)壹壹對應的原則
壹壹對應的原則就是堅持原則，建立不能含糊和隱瞞的透明制度，提高公司內部的道德水平，加強公司每壹個員工的信任。
在給客戶發貨的時候，妳必須出具提單，計算銷售金額，然後作為賒銷來管理，跟進收款。
貨物和票據必須壹壹對應，不能有先後。
4)收入費用比的操作原則
不要貪圖虛榮心，過度投資設備。
陶瓷石理論:擺脫不良資產。
減少固定費用(設備投資折舊費，員工工資)。
投資是投入必要的資金進行努力和盈利，而不是不勞而獲。妳用汗水賺來的就是利潤。不要追浮利，不要賺快錢。知道股票和土地價格不可能永遠上漲，但相信自己不會吃虧，
投機也叫零和遊戲，基本上是以犧牲他人為代價獲取利益。比如賭博，炒股，打麻將。沒有社會，投機的收益並沒有創造新的價值。真正的經濟價值是對人類和社會有積極作用的價值。
即用型購買的原則是壹升只需要買壹升，五升的單價需要買壹升，而不是五升。現成的，看起來很貴，但實際上員工用起來變得很小心，因為沒有多余的材料，沒有倉庫，沒有倉庫管理，沒有庫存利息，所以整體上節約很多。
5)完美主義原則
不允許含糊或妥協，所有的工作和細節都追求完美，這是做生意應該采取的基本態度。
追求完美很難，但有了追求完美的態度，就不容易犯錯
6)雙重確認原則
保護機制越好，制度對人越好。
在工作過程中，讓兩個以上的人和部門互相驗證，互相確認，推動工作。
在資金的進出管理上，原則是管錢的人和開發票的人必須分開。
每時每刻，現金和鈔票都在流動，使兩者保持壹致。現金余額和賬單由掌管錢的人以外的人確認。
不要什麽都讓壹個人做，要有人負責監督或檢查。
很多想當然的事情也很難觀察到，要多加註意。
制度的基礎是經營者為員工著想，不得由其他員工犯罪。
7)提高效率的原則
為了提高效率，自然要提高銷量，同時要提高產品和服務的附加值，用更少的資源做出市場價值更高的東西。
單位時間福利制度
為了產生價值，人們用盡可能少的錢創造盡可能多的經濟價值。
單位時間效益是銷售額最大化和費用最小化，其中必須產生和增加附加價值。
通過表格了解公司的優勢:
有面向公司外部的部門，有的部門只向公司內部供應產品，但也需要記錄公司內部的交易，這樣各部門對公司整體效益的貢獻就壹目了然了。其實這是壹種整體相互支撐的方法，給公司帶來了在市場中生存的張力和活力。
計劃不能隨意指定，要在現實的基礎上完善，是需要努力的，有很大希望實現的目標，而不是誇誇其談。
價格決定經營，所以要謹慎對待每個產品的定價，努力在這個價位做出讓客戶滿意的產品，利潤是在這個基礎上產生的。而且價格和成本都不固定。
如果妳想成為壹個所有員工都尊敬的經營者，妳必須不斷努力提升自己的人格，讓員工全心全意為妳工作。
8)透明管理的原則
做公司和做人壹樣，光明正大，和員工、股東建立信任關系。
財務部門處理財務和會計的最重要的是堅持誠實和公平。
公司絕對不是追求私利的工具。公司的使命是為他人提供價值，為每壹個在那裏工作的員工感到幸福，為人類和社會的發展做出貢獻。
要正確地向員工傳達高層在考慮什麽，目標是什麽。要盡可能多的分享公司運營的信息，盡可能多的分享員工的信息。
公開信息，也就是傳達什麽，是理所當然的。即使是壞事，也要有勇氣公布。
關於第壹筆投資:
投資要即興，間接控制人員，增加利潤。
在不增加收入的情況下擴大業務是非常危險的。
銀行只把傘借給能避雨的人。
在良好服務的基礎上，努力實現營業額最大化和費用最小化。
拓展業務要註意負債。當前利息不等於未來利息。要盡快降低負債，能借的少借，降低經營風險。
如何確定業務目標？
經營目標是經營者想要達到的數字，經營目標是經營者的意誌。經營者應該比任何人都認真，不摻雜私心，用自己的意誌去決定和制定，這才是經營目標。
成本管理，為了做壹個產生利潤的系統，不是以利潤為目的的。制造業應該基於價格和成本不固定的思想，建立降低成本和加強創造力的制度。
引入成本計算的管理制度由制造部門產生，應以經營主體為前提，忠實於原則，建立簡單的制度和靈活的管理制度。
經濟發展面臨的新問題:人民幣匯率、貿易摩擦加劇、勞動力成本增加、物價上漲、不同地區貧富差距擴大、失業率上升、環境汙染加劇、企業和官僚失職腐敗。
太多人想不勞而獲，會導致泡沫經濟。
讓自己的日常生活變得簡單，提倡勞動，把在企業活動中獲得的利潤用於社會發展作為信條。
呂吳昕說“深而重者，壹等資質也”。作為壹個領導者，最重要的資格是能夠經常思考事物的沈重性格。
口才是第三個資格，也就是頭腦靈活、有才華、聰明的人有第三個資格。
有壹種尊重正義公平的社會“道德標準”，更有壹種滿是損失和微薄利益的美好家庭的慶祝。領導者應該以身作則，學習這些古老的教義，並努力付諸實踐。如果妳能有正確的價值觀和判斷基準，妳壹定會成功。
西興隆盛座右銘:敬天愛人。那些不顧生命，不顧名譽，不顧地位，不顧財產的人是最難對付的。要想成大事，就要拋棄自己的自私，以無私的心投入到事業中去。
只知道自己的利益而忽略他人利益的想法是人的大忌。學業不佳，沒有事業，沒有改變，以邀功為榮，都是因為對自己過度的愛，所以這些都做不到。
最終，只有遵循正確的思維和行動，人們才能成功，才能讓成功持久。但壹般來說，人只要稍有成就，就會沈迷於地位、財產或名譽，而忘記那些美好的東西。
企業的成功很難持續。為什麽？
(1)企業及其經營惡化。隨著規模的不斷增大，會出現大企業病，進而經營者和員工失去挑戰新事物的精神。然後形式主義、官僚主義開始滋生，企業開始失去活力，走上衰退之路。
(2)企業管理制度不完善。激情壹過，就陷入了懶惰的管理，因為他們在不斷的成長過程中，並沒有建立起切實可行的管理會計原則和體系。
管理的七個原則:
(1)現金操作原則
經營的基礎應該是手頭的現金，而不是存貨、房產、不動產、機械等生產資料。我們需要早日實現不舉債經營的目標。
(2)壹壹對應原則
壹旦貨物和金錢被移動，他們必須開發票，這樣才能真實地反映公司的整體運作情況。壹壹對應原則的真正含義是堅持原則，不弄虛作假。
(3)肌肉特性的工作原理
人、物、錢、設備是能產生銷售額和利潤的公司資產，而不能產生銷售額和利潤的剩余資產，如未售出的存貨、剩余設備等，則是肥肉。要增加資產，去除脂肪。
在購買商品時，貫徹即時使用的原則，也要註意固定成本的增加。
反對投機，重視血汗勞動的利潤。
(4)完美主義原則
排除歧義和妥協，壹切工作都追求完美。
(5)雙重確認原則
所有的賬單處理和支付處理都應該由多人來執行。他律才能更好的自律，只有良好的監督規範才能約束人們心中的惡。
(6)完善會計核算的原則。
運用“阿米巴管理”就是所有員工明確把握自己的目標，在各自的崗位上自發努力實現。它是壹個全職的管理系統。
用“小時單位核算”實現銷售額最大化和費用最小化的原則，將費用從銷售額中剔除。
讓每個員工都知道自己的勞動給公司帶來了多少銷售額、利潤和附加值。
(7)透明管理原則
要和員工建立信任關系，操作壹定要透明。
感覺:
(1)做生意和做人是壹樣的。想要成功，就要通過自己的努力，給別人帶來價值，獲得應得的利潤。
(2)真正想做大企業，和真正的成年人是壹樣的，就是德行。只有那些誠實有能力的企業和個人才能生存。欺騙和隱瞞只會吞噬自己。正如林肯所說:妳可以壹直欺騙壹部分人，也可以暫時欺騙所有的人，但妳不可能壹直欺騙所有的人。
(3)從稻盛和夫的發言中，我們可以看出他是壹個尊重歷史，善於思考的人。此外，他的許多經營理念都借鑒了中國傳統文化的精髓。說到底是壹種以人為本的思想。孔子在兩千年前就提出了“仁”，中國傳統文化中有太多需要我們學習和發揚的東西。
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