1，會計不會是財務部門的重點，壹專多能甚至是壹專多能才是財務人的發展方向。
信息技術正在取代傳統會計，甚至更多的會計職能。通過網絡技術，代理記賬公司的壹個會計可以代理150到300個公司的賬目，也就是說150到300個會計崗位消失了。這比機器人取代產業工人還快！這就是科技進步的力量！
有人可能會說，會計也有監督的職能，代理記賬公司不可能履行這樣的職能，所以大中型公司還是需要會計的。這種說法目前只能說是對的，近期會不會對還不好說。事實上，壹個完善的企業信息系統會形成壹個閉環，內部控制系統是嵌入式的。大部分會計監督職能會前置在每壹個業務環節，相互控制和監督，比傳統的會計監督更加有效和便捷。比如費用報銷系統，可以通過網絡實時監控費用，報銷人員不用到處找人簽字，更不用找會計審核單據；成本核算不再是財務部門的事了。ERP系統什麽都做好了，財務部門只需要確認就可以了。除非有確鑿的證據，否則財政部門不會更改壹個數字。因此，在未來，信息部門的地位將非常重要。因為IT行業的精英普遍有偏見，所以現在信息部做的更多的是後勤工作。如果信息部門在內部控制方面有更多的管理人才，就非常容易實時評估系統是否有效運行，並根據業務方向和管理思路定期和不定期升級系統，從而行使控制職能。
那麽司庫死了嗎？如果妳還是傳統意義上的會計，不轉型的話，職業生涯確實有點慘淡。如果妳是壹個多才多藝的金融精英，妳有的是機會。細心的人會發現，財務工作幾乎和所有的管理工作都有關系。人力資源管理方面，人進來就要用好。如果他們想作為人才留下來，他們應該受到激勵。要想激勵他們，離不開錢，離不開績效考核，離不開獎金分配，離不開期權激勵，離不開股權激勵。都是關於金融的。投資管理，從投資策略的制定到投資目標的實現，都離不開財務工作。企業管理就更不用說了，業務員是有指標和任務的。他們最大的目標就是宣稱自己賺了錢，拿到了提成。財務是驗證他們是否真的賺了錢，應該拿多少提成。還有預算管理和內控管理，都是以財務為中心的管理。如果妳真的覺得財務工作沒意思，只要妳有技術，轉型是分分鐘的事。據統計，世界500強CEO中，最多的是銷售背景，第二多的是財務背景。上面說的信息部，未來也可能以金融人士為主。
2.集中管理是未來的趨勢。
經常聽到公司領導說:以財務為核心！真能做到的，我沒見過壹個！因為事實不可能，企業會賺錢，所以誰能賺錢，誰就是核心！財務核心是不可能的，但財務人不能自我封閉。信息時代，壹個最大的特點就是信息爆炸，更多的信息來得快。以前會計要坐在辦公室裏等文件，文件來了才能算，才能結賬。出問題的時候，會計經常說的話就是:業務不提供我怎麽知道！現在不同了。信息技術為財務人員提供了強大的數據庫。我們可以隨時接觸到業務前端，實時分析，實時挖掘出有用的信息。過去放權是因為管理層級多，效率低。現在是全方位的商業和信息。分散不利於標準化和規範化。所以，集中管控是未來的方向。財務人員要做的是接觸業務前端，分析數據，挖掘信息，主要是挖掘有用的業務信息，為集中管控服務。
3.財務信息和業務信息的邊界變得模糊，真正實現了財務業務的融合。
在信息時代，業務流程、財務流程和管理流程將有機整合，財務數據和業務數據將融合。過去和現在，財務部門提供財務數據，業務部門提供業務信息，信息是獨立的。公司要對外發布報告，不同部門提供的數據可能不匹配，他們甚至不知道那個信息對不對。未來(其實很多大公司已經意識到了)，財務信息將不僅僅是幾個幹巴巴的指標，財務人員會挖掘出非財務信息，比如業務信息、市場信息，因為財務信息來源於業務信息，而業務信息也隱含了很多財務信息，兩者的界限會變得模糊。近期只分析三個主表是不夠的。財務分析將側重於業務分析，財務分析報告將變得更加親民。
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