如何寫網絡商業計劃書？任何企業要想成功，都要先做好規劃，網絡創業也是如此。特別是這個新興行業才發展了幾年，不像成熟行業那麽容易理解。因此，壹份明確的、經得起反復討論的商業計劃書，對未來職業生涯的發展和創業融資工作有著至關重要的影響。
壹份好的商業計劃書應該滿足以下三個功能:
1.協助創業者認清戰略方向和商業模式。
2.為公司的未來發展提供藍圖。
3.幫助公司籌集資金。
壹份成功的商業計劃書沒有特定的格式，而是以下四個要素的綜合。
1，運營企業。
2.產品/服務/技術。
3.營銷/營銷計劃。
4.資本規劃。
特別值得壹提的是，商業計劃書要強調企業的優勢和劣勢，並認識到可能存在的不足和彌補完善的方法。
做生意。
如果沒有優秀的經營理念和企業管理，壹個新的創業很難成功。用雅虎！比如最初的創始人楊致遠，當然還有今天的雅虎！壹個偉大的推動者，但如果沒有以TimKoogle為首的商業企業，雅虎！可能沒有今天這麽大，這麽成功。
壹個成功的商業企業必須具備的素質可以概括如下:
辛苦辛苦。
破斧沈舟的決心。
堅定不移的自信。
思路清晰，影響深遠。
鼓勵企業領導。
誠實可靠的信用。
企業領導者要尋找可以互相彌補短板的企業組件，然後才有機會組成壹個完整的具有自我成長功能的企業，來面對創業的挑戰。
◎產品/服務/技術
由於網絡的快速發展和普及，雖然首先進入電子商務市場的從業者會受到硬件或軟件的阻礙，但由於技術在市場上的高可取性以及網絡產品和服務的易仿真性，如何展示產品/服務與競爭對手的差異成為非常重要的環節；因此，如何展示產品/服務/技術的顯著價值，決定了公司在消費者心目中的獨特地位，以確立用戶轉移成本，這是在線市場競爭的關鍵。
在網絡領域，通過在BusinessModel中描述產品/服務/技術，以顯示其在商業活動中的重要性，這將是澄清商業問題的好方法，這可能是網絡企業家應該更加關註的重點。
◎市場/營銷計劃
網絡行業重要的營銷/營銷策劃，包括如何了解網民的需求？
如何滿足網民的需求？是想通過收費賺取公司的存續資本收益，還是想壹開始就優先打造品牌形象和市場份額，把能賺到的利潤留給後期回收？回答上述問題的方式不同，可能會導致線上市場的商業模式不同；此外，實際的市場和營銷計劃也隨著網絡應用的類型而變化，這延伸到各種形式的市場和資源分配問題。因此，企業之間清晰的邏輯和辯證法將是企業家在復雜的網絡市場中脫穎而出的重要因素。
◎資本規劃
如果經營企業、產品/服務/技術、市場/營銷計劃這三個要素都齊全，那麽企業缺少的將主要是資金投入。因為網絡燒錢的例子很多，而大多數新興的網絡公司還在虧損，如何讓投資者認同運營企業的商業模式，將取決於可行的商業邏輯和周密的財務規劃的結合。
既然可行的財務規劃是投資人註資的主要參考，那麽除了用創新的思路開發新的市場運作模式，財務規劃也是壹項不可忽視的工作。
網絡創業企業如何清晰地表達其構想的想法或計劃，取決於市場計劃的撰寫和分析；這個寫作過程是對企業經營理念的沙盤演練，是通過引用外部信息來完善內容的過程，讓企業在實際運作前提前發現可能的機會、威脅以及企業構成的優劣勢，提高創業成功的幾率。
撰寫市場計劃的建議如下:
壹.計劃概要
二、市場概況和機遇
三。產品/服務的競爭優勢
四。營銷戰略和計劃
動詞 （verb的縮寫）核心技術
不及物動詞財務規劃和資金運作
七。運營企業和所有權結構
八。可能的運營風險
範文如下:
互聯網業務計劃第1章內容提要
1.1創作背景及項目簡述
現在信息技術發達，網購的概念也逐漸成熟。北京王箏咨詢公司今年4月發布了壹份關於中國網購消費者的調查報告。報告顯示，xx年中國網購年網購規模達到4980億元，占中國社會商品零售總額的3.2%，網購人數達到654.38+850億。網民網購普及率為40.6%。
其中，上海、北京網購規模分別超過400億元和300億元，杭州、廣州、深圳、蘇州網購規模超過100億元。調查顯示，JD.COM商城和柯凡在xx表現突出，市場份額分別比上年增長1.1和0.8個百分點。
王箏咨詢的調查選取了中國經濟最發達、網購規模最大、互聯網和網購普及率最高的30個典型城市作為目標調查區域，包括北京、上海、廣州和深圳。大連、天津、青島、濟南、南京、蘇州、無錫、杭州、溫州、寧波、福州、廈門、東莞、佛山等14東部沿海城市；哈爾濱、沈陽、石家莊、鄭州、武漢、長沙、合肥、南昌等8個中部省會城市；成都、重慶、Xi、昆明等四個西部區域中心城市。調查覆蓋的30個城市代表了中國近40%的網購消費者和中國網購市場的壹半。中國網絡購物繼續高速發展。xx年，全國網購金額達4980億元，比xx年增長86.5%，占全國社會商品零售總額的3.2%。xx年，654.38+8500萬用戶至少有過壹次網購經歷，占全部網民的40.6%。預計到xx年，中國網購市場規模將達到8900億元。
xx年，上海和北京的網購規模分別為409億元和368億元，遠高於國內其他城市。杭州、廣州、深圳、蘇州的網購規模也超過100億元，分別為6543.8+05.2億元、6543.8+05億元、6543.8+065.438+02億元、6543.8+08億元。
調查顯示，15.9%的消費者認為網絡購物的消費體驗優於線下購物，比上年提高2.7個百分點，84.7%的消費者認為網絡購物的消費體驗不低於線下購物，比上年提高9.6個百分點。
消費者對網上購物體驗的評價
在調查網購的優勢時，選擇方便的消費者比例為56.3%，超過了選擇便宜價格的消費者比例。如果網上商品不再具有價格優勢，仍有約壹半(48.7%)的消費者會選擇網購。
天津大學同期的壹項調查顯示，90%以上的大學生都有網購經歷。可以肯定的是，網購市場將成為壹個快速增長的市場。
據廣州日報xx-09-12報道，廣州珠江新城獵德新市場攤位公開招租，普通豬肉攤位價格高達每月29000元。這麽高的鋪面成本，最終會分攤到在地攤買菜的顧客身上。為此，每斤豬肉的價格可能會增加2元的成本。通過網購，我們可以輕松的節省這部分成本，網絡覆蓋面廣，我們能提供的網購內容遠遠超過壹個地攤的負荷。
逛菜市場攤位也需要每天來回半個小時的購物行程。其較差的購物體驗和較大的時間支出是生活在高端社區的精英階層所回避的。通常的解決辦法是雇傭家政人員來幫他們做，但這涉及到現金交易。如何控制購物質量和成本是壹個難題。網購可以輕松解決這個問題，提供低成本高質量的肉類菜肴，壹定會受到市場的歡迎。
鑒於此，我們建議選擇建立壹個創業方向的網上菜市場。
第九市場網站是廣州第九市場貿易有限公司旗下的專業雜貨購物網站，主要為廣州各食堂、餐廳、團體單位的家庭用戶和客戶提供蔬菜、肉類、禽蛋、水產、水果、油鹽醬醋、小吃、日用品等產品的送貨上門服務。
公司擁有專業的食品衛生安全管理團隊、技術研發團隊、美食編輯團隊和專業的食品配送團隊。具有主管部門頒發的食品流通許可證，並接受主管部門的監督管理。所有蔬菜、肉類、水產品的流通采用“選購、配送、保鮮”的機制，加工配送過程主要采用我們專業的低溫、密封、物理隔離等技術手段，保證食品的新鮮度。讓用戶放心享用新鮮食物。
1.2創業機會概述
其實早在xx年，廣州的網上菜市場就已經風頭正勁了壹段時間。好幫手、購物網、宜萬家等10家民營創建的網絡食品市場受到網民和媒體的廣泛關註。然而時至今日，就連他們的網站都被關閉或改作他用，分配電話也成了空號。記者采訪了這些早期網絡食品市場的經營者，發現他們都沒有實體店，食品采購配送困難，消費者對網絡食品的需求不穩定，導致叫好不叫座，壽命短。
1.3目標市場描述及預測
1.4的競爭優勢和劣勢分析
1.5經濟形勢和盈利能力預測
1.6團隊概述
預期收益1.7
第二章行業背景和公司概況
2.1詳細的市場分析和描述
2.2競爭對手分析
2.3市場需求
2.4公司概述應包括詳細的產品/服務描述，以及如何滿足目標市場客戶的需求、進入策略和市場開發策略。
第三章市場調查與分析
3.1目標市場客戶描述與分析
3.2市場容量和趨勢的分析和預測
3.3競爭分析及其各自的競爭優勢
3.4預計市場份額和銷量
3.5市場發展趨勢
第四章公司戰略
4.1如何制定公司各個發展階段的發展戰略？
4.2通過公司的戰略實現預期的計劃和目標
4.3制定公司的營銷策略
第五章總體進度計劃
5.1收入來源
5.2盈虧平衡點和正現金流
5.3市場份額
5.4產品開發介紹
5.5主要合作夥伴
5.6融資方案
第6章主要風險、問題和假設
6.1關鍵風險分析(財務、技術、市場、管理、競爭、資金回籠、政策等風險)
6.2解釋如何處理或避免風險和問題(應急計劃)
第七章管理團隊
介紹公司的管理團隊，應註意每個成員與管理公司相關的教育和工作背景(註意管理分工和互補性)；介紹領導成員、業務顧問、主要投資者和持股情況。
第八章企業經濟形勢
8.1資本結構和規模
8.2資本運營計劃
8.3投資收益和風險分析
第九章業務預測
9.1財務假設的立足點
9.2會計報表(包括收益報告和資產負債表、前兩年的季度報表和前五年的年度報表)
9.3財務分析(現金流量、成本、量利、比率分析等。)
第10章公司可以提供的福利
10.1總資本要求
10.2本輪融資需要什麽水平？
10.3如何使用這些資金
10.4投資者可以獲得的回報，投資者可能的退出策略也可以討論。
第11章附錄
互聯網創業計劃——學生自由交易平臺第壹章實施總結
公司簡介1.1
我公司是壹家以信息服務為主的服務型企業。公司致力於為校園搭建網上交易平臺，利用網絡信息傳遞的便利性，結合校園交易活動即時、地域範圍窄的特點，為校園商務活動提供壹個信息交流便捷、內容體系全面的網上交易平臺，拉近虛擬網絡與學生的距離，突破網上服務只能提供虛擬服務的局限。讓同學們體驗到網絡生活帶來的物理便利:以此作為公司運營的基礎，樹立公司的良好形象，科學合理地運營公司的項目，立足長遠發展。