在紡織服裝業務的供應鏈上，匯鴻集團努力加強內外部資源的協調，堅持設計研發。R&D和數字化轉型在R&D取得新突破..d、設計與品牌創建。通過建立數字化設計與研究、質量控制、面粉與輔料供應、產品管理三大信息系統，有效實現了從面料到服裝的柔性供應鏈的實用化和功能延伸。
在生鮮供應鏈方面，面對新的行業發展趨勢，匯鴻集團不斷加強與下遊渠道的合作，成功構建了基於“貿易、倉儲、物流、加工、展示、金融”的“六位壹體”服務模式。得益於供應鏈管理水平的不斷提升，匯鴻冷鏈連續兩年入選全國冷鏈物流百強企業，排名上升43位，榮獲“綜合服務三星級冷鏈物流企業”稱號。
隨著供應鏈運營的穩步發展，匯鴻集團生鮮食品、再生資源、制漿造紙業務和綠化帶供應鏈業務收入增長，紡織服裝供應鏈業務收入保持穩定。此外，匯鴻集團非常重視信息技術在供應鏈運作中的重要作用。公司“數字化智慧供應鏈雲平臺”項目入選2020年國有企業數字化轉型典型案例和中國上市公司數字化轉型典型案例。
相關問答:匯鴻集團是做什麽的？匯鴻集團成立於1996，是目前江蘇最大的省級外貿企業之壹，主要成員企業數十家，覆蓋多個領域。
在最新公布的2018年報中，匯鴻集團實現營收389.83億元，同比增長5.93%；歸母凈利潤654.38+0.202億元，同比增長63.08%。在保持業績穩定增長的同時，這家全國500強企業的江蘇省屬國有控股公司也在積極求變。去年悄然開啟跨越式轉型，走向高質量發展之路，致力於成為“產融結合、跨國經營”的現代供應鏈整合服務商。
涉足新業務，培育新動能
2018在資本市場上，久無大動作的匯鴻集團做了兩件大事:壹是收購無錫田鵬部分股權；第壹，東江環保的戰略投資。
無錫田鵬作為無錫市政府“菜籃子”工程的主要實施單位，主要從事生豬屠宰、肉類加工、鮮凍肉市場交易、食品配送等業務。
在當地，無錫田鵬逐步構建了壹個以市場交易為引流渠道，以生豬屠宰、肉類加工等業務為壹體的生態系統。
這樣壹個完整的生態系統，正是匯鴻集團所看重的。通過資源嫁接，可以幫助他們逐步形成線上線下相互促進、海內外互聯互通的貿易、倉儲、加工、展示、物流、供應鏈金融“六位壹體”的食品生鮮供應鏈。
股東江環保，是匯鴻集團快速切入陌生領域的生動實踐。通過對中國領先的固體廢物和危險廢物上市公司東江環保的戰略投資，匯鴻集團擁有兩名董事和壹名首席財務官。以此為基礎，未來將延伸到各種環保子行業，如土壤汙染防治、垃圾處理、資源化利用等。
重塑供應鏈，夯實基礎
匯鴻集團的生意很大。除了上面提到的生鮮供應鏈和環保，匯鴻集團還從事再生資源、漿紙板材、紡織服裝的供應鏈業務，目標是成為供應鏈的龍頭企業。
上述業務雖然集中在壹家公司，但都有相當的體量，任何壹家都是行業“巨頭”。巨頭的共同短板是“大而不強”，匯鴻集團正在努力改變這種局面。
在紡織服裝板塊，匯鴻集團不斷強化創新對發展的引領作用，全面加快主業結構調整升級。各子公司聚焦R&D和設計，加快自主品牌建設，擦亮出口核心競爭力，穩定紡織品出口水平。
在再生資源領域，匯鴻紙品聯合公司著力於供應體系的鞏固和完善以及下遊客戶服務的提升，實現了業務的穩中有升，穩固了國內廢紙回收和銷售龍頭企業的地位。
漿板板塊，通過形勢分析，采取謹慎策略，嚴控風險，積極管理庫存，減少采購量，鞏固重點客戶，實現了全年紙漿進口量翻番，整體規模繼續位居全國前列；通過積極向產業鏈上下遊延伸，初步形成了以國際貿易和實體企業為基礎，從原木進口、板材制造到成品家具的木材加工產業鏈。
四大供應鏈下，管理上也有壓力。報告期內，匯鴻集團全面開展了分層減持、僵屍企業處置、四類企業和三類股權投資清理工作。
本著“存量增量壹起抓，加減法壹起做”的原則，完成對主要子公司資本占用和經營效益的調查，進壹步明確需要支持和鼓勵的優勢業務，壓縮資本占用大、流動性差、潛在風險大、利潤回報低的低質低效業務。
盤活金融資產，確保“跨越式轉型”
除了實體業務，匯鴻集團還依托國資上市平臺打造了投資和金融板塊，尤其是金融板塊，為公司的跨越式轉型提供了強大助力。
過去，匯鴻集團憑借本土優勢，投資了多家要上市的公司。部分公司上市後，匯鴻集團持有的股份成為更好的資產。
報告期內，致力於“塌向現實”的匯鴻集團積極盤活現有金融資產。母公司及相關子公司確定並實施了二級市場減持計劃，取得了良好的投資回報。
壹方面，在金融資產新會計準則下，上述減持實現了資產結構的調整，減少了新政策法規的影響；更重要的是，減持還為公司帶來了巨額現金，為公司重大項目及其他實體業務的資本運作提供了有力支持。
企業轉型從來都是歷經艱難險阻的，尤其是對於匯鴻集團這樣的巨頭。穩定的投資收益無疑為其轉型提供了最現實有力的保障。
值得壹提的是，匯鴻集團轉型仍不忘投資者，減持收益中也有相當壹部分被拿出來償還小股東。公告顯示，2018年度，公司擬向全體股東每10股派發現金紅利1.65元(含稅)，共計派發紅利3.7億元。