？以人為本，* * *同繁榮？這壹理念本身並不是東方路橋企業的發明創造，但將其引入企業(尤其是東方路橋這樣的民營企業)並內化為企業的根本理念並加以應用，無疑是壹種創新。
東方路橋是隨著鄂爾多斯經濟快速發展而興起的新型民營企業，也是鄂爾多斯首家企業管理理念先進、企業文化獨特、企業風格鮮明的民營企業。它的出現代表了目前鄂爾多斯民營企業的最高水平，是鄂爾多斯民營企業的典範。從更高的角度來看，東方路橋的實踐也為我國民營經濟的發展做出了壹些從理論到實踐的深入探索和解答。同時，也為科學發展觀建設中國特色社會主義市場經濟和構建和諧社會的理論提供了壹個有價值的實踐範例。
壹、基本信息
東方路橋集團是壹家以路橋建設為主，同時涉足能源、電力、鐵路、生態、房地產等行業的民營企業集團。1997 12、集團公司創辦第壹家企業東信；1999年3月，東方路橋集團有限公司成立；2002年3月，東方路橋集團正式成立。截至2004年底，集團公司擁有16家子公司、成員企業和關聯公司，總資產654380+08億元，凈資產3.9億元；它有621名員工。
2001年，企業獲得ISO9001國際認證，並先後被評為？AA+？然後呢。AAA？壹級誠信企業。2004年獲得公路施工總承包國家壹級資質證書。集團董事長兼總裁丁新民曾被評為？關愛員工的全國優秀民營企業家？、?內蒙古自治區勞動模範？、?內蒙古自治區中國特色社會主義優秀建設者？。集團公司也贏了？全國民營企業思想政治工作先進集體？、?全國質量安全管理先進單位？、?全區企業文化建設先進單位？、?全區誠信納稅先進企業？。企業被福布斯中文版評為2004年？中國民營企業慈善榜100？第85家慈善企業。
二、主要做法
(壹)樹立用理念辦企業，堅持* * *用繁榮的理念。
壹開始，企業會？想經營壹家有思想的企業？話題提上重要議事日程，意味著經營企業必須明白這是壹個什麽樣的企業，或者說經營企業的最終目的是什麽，是提供壹個只讓少數人致富的舞臺，還是創造壹個讓全體員工共同致富的平臺；難道只是為了壹條心？利潤？利潤之上還有更高的追求。對此，東方路橋做出了明確的回答。東方人要把* * *生產者的基本目的作為自己辦企業的目的，也就是堅持？以人為本，* * *同繁榮？。集團公司董事長、黨委書記丁新民說？用我的話來說，就是讓無產者變成有產者？。因此，企業確立了自己的發展戰略。以黨建為統領，以經濟效益為中心，全面提升現代企業制度、企業文化、科技實力和精神文明創建水平？。企業做出這樣選擇的原因:壹是價值高尚。目前還沒有哪壹種理論有如此高尚博大的胸懷，能夠發出* * *與繁榮的宣言。東方人辦企業不是為了少數人致富，而是為了全體員工致富，讓和企業壹起工作的農民工也能致富。同時，東方人辦企業不僅是為了自身發展，也是為了積極回報社會，幫助窮人；二是內涵科學。大多數人？理論有永恒的真理，東方人不就是辦企業嗎？壹旦盈利，就草草撤退？而是要經營壹個長壽的企業。面對壹個要經過百年考驗的企業，其戰略核心競爭力是大多數人的利益；第三，它有接受的基礎，它符合大多數員工的基本意願，它的整套思想也是大多數員工最熟悉的，比其他任何理論都更容易接受。
(2)建立現代企業制度，堅持合理分配原則。
東方路橋從壹開始就是壹家以公司化模式成立的民營企業。八年來，他們通過不斷的探索和實踐，使這種現代公司企業制度模式在本企業逐步走向健全和規範的狀態。在壹些重要的方面，結合企業自身的思路做了壹些新的探索。
企業初步建立了相對獨立的法人治理結構。公司內部的股東會、董事會、監事會和經理層均已形成相對獨立的經營機構；企業實現了兩權分離，董事長不再是總經理；經過三次股權結構改造，企業由原來的50人持股變為今天的內部員工全員持股的新格局；集團公司、子公司、子公司也初步形成了以資產為紐帶的股份網絡體系，等等。
在分配方面，企業是？以人為本，* * *同繁榮？在理念的指導下，我們將把按勞分配原則放在首位，按資分配原則放在第二位。同時，逐步縮小企業內部收入差距，堅持讓隨企業打工的農民工致富的分配原則。具體操作措施如下:
壹是擴大按勞分配比重。主要是增加工資、崗位津貼和獎金。東方路橋是壹家激勵型企業。只要工人做出貢獻，企業就會給予獎勵。用員工的話說，那叫？有付出就有回報。？在企業中，有幾十個獎項，如工程質量獎、優秀黨員獎、先進施工單位獎、精神文明創建獎等等。獎金從幾千到幾萬甚至幾十萬元不等。而且，為了樹立企業的誠信形象，企業還規定了壹個？快速頻率分配？原則是不僅工資要按時發放，獎金也要及時發放，甚至當場發放。
第二，向低收入者傾斜。多年來，企業中的公路工人收入壹直很低。因為企業實行的是基於效益的分配原則，這些勞動者總是很難搭上企業高收入的列車。經過調查總結，企業決定對這部分特殊工種的員工給予優待。如果他們的住房條件得到改善，企業給每個街道職工建了壹套80平米的主房和40平米的涼房的新房，全部以兩層樓房為單位，職工只需要交2？可以停留在3萬元左右；企業還為他們更新購置了三輪車，除了修路，可以由我操作；再比如成立養殖公司，解決修路工人家屬的就業問題。
第三，增加企業福利支出。近年來，企業投資321.2萬元建設職工住宅小區291萬平方米，以低於市場價10%的價格出售給職工。此外，小區內包括幼兒園在內的所有費用都由企業承擔。還有比如企業以擔保貸款的形式幫助員工買車；為員工子女上學提供獎學金；建立企業職工食堂，壹日三餐，只有成本價的壹半；每年組織員工旅遊，等等。
第四，農民工統壹戰線建設。行業的特殊性決定了企業與農民工的相關性。在東方路橋，每年跟著企業打工的農民工少至5000人。6000人，最多上萬人。如何穩定農民工隊伍，讓他們認同和理解企業文化的理念，也是企業從壹開始就納入自身建設的重要項目，企業稱之為農民工工會建設工程。所謂農民工聯建工程，是企業通過組織變革、人文關懷、制度化保障、提高勞動技能和生產力，使企業增加農民工收入和企業生產的企業基礎管理工程。因為是各級壹把手批示親自抓項目，在企業裏也叫？頂級項目？。
企業會轉幾千農民工？遊擊隊？改組為140多個農民工團，為他們修建了標準化的活動板房(農民工宿舍)，發放了統壹的被褥，配備了洗衣機、冰箱、電視，修建了臨時澡堂、文化活動室，成立了農民工推薦的食品監督管理委員會，給農民工3？5塊錢的夥食補助，逢年過節，宰殺豬羊給予慰問，生病時給予醫療補助，農忙時給予補助，對家裏特別困難的給予及時救助，等等。企業管理者(包括董事長、總經理)經常去工地查看農民工的生活狀況，比如夥食。企業往往要求的是保證農民工有錢吃飯，有孩子上學的學費。他們應該尊重和關心農民工，決不能允許他們虐待和克扣農民工。
幫助提高勞動技能。每年冬天都會舉辦農民工培訓班，幫助他們提高施工技能。來自設備的支持。企業每年都要幫農民工貸款買壹些先進的設備，放在農民工工會，供他們施工用。從制度上保證他們的收入。壹是實行公開定額管理制度，即將所有工程項目進行量化分解，並以明碼標價的形式張貼出來，承包到人，以取代工程建築中流行的日工分配方式；二是引導和鼓勵農民工工會實行模擬股份制，讓農民工在勞動收入之外也能享受壹份利潤紅利。為了保證農民工會的建設效率，企業還制定了壹套相關的章程，分級定級，獎優汰劣。企業還派專人常年駐在民工團，對民工團的建設進行檢查、指導和監督。
據統計，幾年來，公司在農民工工會建設項目上累計投入資金3000萬元，其中僅獎金就達836萬元。只有2005年？十佳農民工聯合？然後呢。十大農民工？評選中，10團隊各獲得價值24萬元的汽車獎，10農民工各獲得價值5000元以上的摩托車獎。
目前，在東方路橋，企業員工平均住房1.30多平方米，600多名員工擁有200多輛私家車，大部分人遊遍了全國的景點，平均年收入3萬元。農民工人均純收入也已超過6000元，有的達到1萬元以上。企業還準備建設農民工創業樓，為壹些優秀的農民工工會提供集辦公、居住、倉儲於壹體的創業園。
企業也獲得了豐厚的回報。今年由於市場資金短缺，企業缺資金5000元？6000萬元，短缺時間長達半年。最困難的時候，不僅發工資難，買材料也難。是員工和農民工(尤其是農民工工會)幫助企業渡過了這個非同尋常的難關。他們不僅不催工資，還到處走親訪友，為企業借錢。
(三)引入黨建機制，確保企業的健康和活力。
為了更好地貫徹企業經營理念，使企業更好地發展，企業將黨建機制引入到管理中。
1999年6月，企業主動申請成立鄂爾多斯市第壹個民營企業黨委，公司董事長丁新民兼任黨委書記。各級企業(包括農民工工會)都建立了黨支部。各級壹把手都是黨支部書記。
黨委主要是集中思想，保證企業發展的基本方向，同時帶領各分公司和黨員發揮戰鬥堡壘的先鋒模範作用。為了讓黨員在企業大放異彩，黨委打造了黨員優先制、黨員獎勵制、黨員淘汰制三大黨建新體系。黨員優先制是指在同等條件下，企業崗位競爭中優先考慮黨員；黨員獎勵制，即每年通過民主評議的員工黨員，每月給予100元的補貼，農民工黨員，每月給予2分(每分每月20元)；黨員淘汰制，就是每年任何壹個黨員民主評議不通過，就要被辭退，解除勞動合同。
東方路橋的黨建工作對企業的發展起到了明顯的或不可或缺的作用。
首先，它有效地保證了企業價值觀的貫徹和經常性的統壹。企業充分利用黨支部和企業文化建設，不斷傳播和弘揚辦企業的理念，使企業理念像黨性理念壹樣深入廣大職工和農民工心中。企業每次制定重大制度，黨委都要根據黨的基本原則來衡量、比較、檢查，看是否偏離了企業發展的宗旨。這幾年隨著企業的發展，各種不好的想法時有出現，比如求穩的想法和？差不多？思想，享樂思想，奢侈思想，唯利是圖思想，個人主義思想，權力欲望思想，等等。對此，企業黨委及時發現，並以黨的思想理論為準繩，給予及時教育、提醒和糾正。
第二是？兩個功能？玩吧。企業通過創新黨建工作，使廣大黨員充分認識到自身的價值和聲譽，在關鍵時刻總能展現自己獨特的作用。這幾年企業做了很多急、難、險的項目，這些項目很多都是通過立項完成的？黨員示範工程？還是？會員示範項目？的模式。？築路鐵軍？最鐵的部分，就是？兩個功能？玩吧。
時至今日，東方路橋企業掀起了壹股入黨熱潮。僅在2005年，就有65，438+030多名員工和20名農民工提交了入黨申請。才能真實反映？兩個功能？確保企業黨建品牌，企業黨委也明確指出，提高入黨門檻，黨員不僅要寫申請人、擁護黨的宗旨，還要在企業中表現突出，發揮先進作用。紀念這壹年？七月壹號？在黨建活動中，企業黨委只批準了11名新黨員職工；在去年6月底165438+10月召開的第二次企業農民工代表大會上，企業黨委只批準了兩名新的農民工黨員。
(4)品牌建立，工程產值654.38+0億元。
東方路橋是基於？敢想敢做？從市場精神開始。1998他們率先引入BOT模式建設內蒙古第壹條高速公路？東陽公路，當時他們以極大的風險精神拿下了工程，提前近壹年完工，企業也完成了第壹次原始基礎積累。
近年來，公路建設市場競爭異常激烈，東方路橋壹直堅持這壹點？敢為人先？、?敢做別人不敢做的事？我們的競爭政策每年都使企業的工程量大大增加，利稅每年都上壹個新臺階。企業還管這樣的競爭政策叫什麽？品牌建立？即企業在其工程項目的競爭中，不是主要依靠價格競爭手段，而是主要依靠工期和質量取勝。在施工期，他們敢於用別人壹半的施工時間完成任務；在質量上，他們敢於以高於甲方質量標準的標準履行合同。
1999在修建東勝市政道路時，他們用大錘將合格的水泥路面砸碎，重新鋪築，最終達到了企業要求的優良標準。2002年，在神華煤液化整平項目建設過程中，他們毅然高喊:？用正常工期的壹半和其他單位雙倍的定金來完成工程，完不成就不拿壹分錢？承諾口號。為此，公司從總經理到普通農民工，剃了光頭，日夜奮戰。最終，他們不僅按時完工，還將合同期提前了三天。因為很多時候他們是這樣拿下工程的，也是這樣完成工程的，所以東方路橋的施工隊也被很多合作夥伴稱為？築路鐵軍？。在很多工程項目的招標中，只要東方路橋參與，建設單位都會優先考慮。妳怎麽想呢?把項目留給東方路橋。他們做得比我們要求的要好。？
憑著不斷奮鬥的精神，東方路橋的築路市場從城市擴展到了呼和浩特、包頭、錫盟、阿盟、巴彥淖爾、烏蘭察布、烏海等全區。公路投資建設產品也從高速公路、普通公路橋擴展到超大型橋梁。2005年，他們在省道103上修建了呼和浩特至普坦拐(托縣至準旗之間)黃河大橋，這是內蒙古第壹座由民營企業承建的單跨最長的BOT黃河大橋。該項目的建設不僅創造了鄂爾多斯公路橋梁史上的奇跡，也填補了內蒙古橋梁史上的空白。
近年來，東方路橋公司已建成BOT公路4條，橋梁1座，總長326公裏。高速公路7條，總長近90公裏；修建6條壹級公路(標段)，總長130km；市政道路41條，道路管網2條，總長150km；26座大橋(包括2座特大橋和2座立交橋)，總長4000米；二級公路2條，總長近100公裏；平整工程(神華煤液化項目)1個，煤礦剝離工程(準格爾露天礦)1個，使用土石方近10萬立方米。項目總產值從企業成立時的6000萬元上升到2005年的6543.8+0億元。
(5)回報社會，東方人形成集體觀念。
堅持？以人為本，* * *同繁榮？在理念的旗幟下，企業壹直將回報社會作為經營宗旨之壹。
他們始終堅持依法經營、誠信納稅的經營原則。丁新民主席說？我們的企業不怕交稅，東方路橋也不是靠逃稅克扣農民工工資發展起來的。？企業成立八年來，累計為國家繳納稅收6543.8+0.5億元。
捐教輔扶貧。企業從成立之初就制定了壹個內部規定，將員工獎金的3%捐給社會公益事業。近年來，企業向社會捐贈近千萬元。他們都積極促成了國家的大災難；在當地，他們在鄂爾多斯市第壹中學、東勝區第壹中學、第五中學設立了東方路橋獎學金，在東勝區銅川鎮建立了希望小學。給予壹批貧困大學生經濟資助。並為鄂爾多斯市近三年文理高考狀元捐款5萬元。此外，還對本市和自治區其他貧困地區的農牧民進行了各種幫助，如修建農村公路、供電自來水、助學扶貧等。企業有壹句口號叫？路修到哪裏，回報社會的事業就做到哪裏。？
在所有的捐贈活動中，不僅是公司的集體捐贈，更是公司全體員工的積極奉獻。更難能可貴的是，在東方文化理念的指引下，員工也逐漸從響應公司號召走向主動捐款的境界。只要知道公司捐了什麽東西，或者公司的管理者捐了什麽東西，或者公司員工和社會出現了困難或災難，員工就會自發發起捐款活動。企業的這種捐贈文化也感染了農民工隊伍，很多農民工工會經常在農民工內部或者向建築工地的貧困農牧民開展捐贈活動。
三、經驗總結
(壹)理論創新
東方路橋的異軍突起，是因為他們有很多創新，第壹個應該是他們的企業理論創新。企業理論的創新是他們內外兼修的關鍵，也是他們企業品質獨樹壹幟的核心因素。
？以人為本，* * *同繁榮？這壹理念本身並不是東方路橋企業的發明創造，但將其引入企業(尤其是東方路橋這樣的民營企業)並內化為企業的根本理念並加以應用，無疑是壹種創新。因為，通常的企業理論認為，企業是利潤最大化的機器？而私企更是？自然利潤最大化的追求者。？
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