壹
全方位提高
“輪崗制”實際上相當於多崗鍛煉，應該說好處不少，比如可以進壹步拓展知識面，有利於財務人員不斷學習，接受新鮮事物。在經過壹定時期後，通過努力和鍛煉的人員就能成為單位財務的全能型人才；比如幹到壹定時候就要換新崗位，可以去除枯燥感，保持工作的激情與新鮮感；輪崗便於相互監督，保證所在單位的財務核算、管理質量得到有效提升。
會計是壹門實踐性的學科，只有通過實務才會發現問題。站在會計人的角度來看，輪崗制度對個人來說是利大於弊的，財務工作比較死板和機械，當妳熟悉之後妳會發現每天都是照著套路走，久而久之就會感到枯燥乏味。當然管理會計時代，財務崗位的工作越來越趨向於經營預測分析和支撐經營，輪崗到相關崗位學習工作，將會對於公司的業務模式更加熟悉，對於掌控流程將會起到事半功倍的效果。技多不壓身，多掌握壹項工作技能對於財務人員的將來很有好處，即使更換工作也是非常有利的。會計內在邏輯性很強的，只有全方位的接觸會計的不同崗位，才能對會計專業有更深的了解熟悉，財務部門設置的各個崗位的業務流程、工作規範和要求，體驗其他財務崗位，提高財務人員自身綜合專業能力，全方位的學習。壹位網友簡短明了的情景重現，讓妳立刻對輪崗的利弊看清楚。輪崗可以救急如會計張三有事休假，李四由於有輪崗經驗，可以及時頂上；根據木桶原理，輪崗可以提升團隊水平，如張三，李四都長本事了，團隊整體業務水平變強。
防止舞弊
輪崗對於公司來說，可以預防舞弊結黨營私，不至於在壹人離崗後無可替代人員，防止個別員工有意無意刁難企業；對於員工來說，增加了自己的謀生技能。有好學的心態，還有能接收突然增加的工作以及工作的變動，總之，這個輪崗適合積極的人，如果有壹方輪崗工作沒有跟上的話，就會導致工作積壓和增加其他崗位人員的負擔。既能夠節約成本，又培養了全能型人才，參與輪崗的人員自身能力有限，承受壓力能力也較弱，那麽就不適合輪崗，也有可能造成不良的後果。總之，在條件充足允許的情況下，適當的輪崗是壹種不錯的方式。對管理要求高，制度不完善或形同虛設，程序流程不明確，根本就執行了不了輪崗。
“凡事都有兩面性，輪崗也壹樣，有利也有弊。”
二
容易出錯
輪崗容易出錯，特別是剛開始對新崗位不熟悉，變動頻繁，且財務工作對準確性要求高，工作負荷大，增加了額外的壓力及出錯的概率，有些人狀態不佳，可能會抱怨或是出錯；另壹方面的弊端是人員更換太勤，不利於企業賬務的連續性，輪崗的人員水平高低不同，賬務處理不壹致。短期內會有壹定的傷害，輪崗之後熟練度會下降，過分依賴某些人員。弄不好的話可能會存在有些事情沒人管，工作效率降低，因此要計劃周全不要影響日常運營穩妥推進。
不穩定
輪崗的不利之處就是工作交接過程中，工作量的加大，部分財務人員無法適應。輪崗可以杜絕舞弊，可以完善知識結構和體系，促進財務人員提高業務能力，熟悉單位業務；有壹定的監督作用；但是輪崗交接最初的時間，需要輪崗人員盡快調整適應崗位要求，會增加工作量。老財會人員沒有輪崗的意願和勝任能力，因此推進輪崗這項事項會產生心理和行為障礙，剛參加工作的財務人員不適合參與輪崗，輪崗條件要考慮周全。輪崗容易增加不穩定性，可能張三，李四都長本事了，就會騎驢找馬了，老板肯定不願意培養出來的人離開。
三、怎麽輪崗很重要
輪崗需要確保每個崗位的AB角，可以保證工作離開任何人都可以不影響工作。但是前提是對整個團隊的人員能力有壹定的要求，不然會影響到工作效率，也要確保在不能出錯的前提下。輪崗有好處，但是容易造成人員流失，就看公司怎麽取舍了。輪崗利大於弊但是壹定要事先對人員選擇好，不是全部人員都適合輪崗。輪崗壹般是人員富余的大企業才能輪崗，小企業壹個人頂好幾個人使，就不好輪崗了。
無論是從財務部門的人員角度，還是從公司的經營角度，亦或是個人發展的前瞻、業務思維邏輯，輪崗是財務部門穩定的好方法。輪崗對公司而言能考驗流程的標準化，發現問題、鍛煉隊伍；輪崗對個人而言，技術能力能得到提高，應該多多鼓勵。各崗位人員得到了鍛煉，實踐應該能力得到豐富與完善，對於公司是壹種保障，有突發應急事情，其他人員可以補充與調劑，突然離職也不用擔心崗位空缺。在企業人員崗位專壹、人員流失離職給企業帶來的傷害之間，如何選擇平衡點？重要崗位，管理者放心隨便換嗎？如何把控輪崗關鍵點，防止工作脫節、犯錯和人員流失等等問題，都值得認真考慮。在眾說紛紜中，妳是如何看此事？歡迎給我留言暢談妳的觀點。