1，是提高士氣和拉動精神，是團隊建設的外在形式，也會影響人的內在。所以晨會壹定要有儀式和行為要求。
2.是每個員工鍛煉和展示自己能力的平臺。所以晨會可以輪流主持，輪流分享，通過分享提高能力，統壹思想。
3、政府命令和日常工作安排等。
二、晨會的目的:
1，激勵員工，調動和提升士氣，凝聚力；
2、分享故事等。，傳達思想，形成* * *知識；
3、簡要安排日常工作計劃和任務，明確要求；
4、傳達政令精神；
5.監督檢查員工的gfd，促進行為觀念和習慣的形成；
6、鍛煉下屬的組織能力。
三、晨會的壹般流程:
1，主持人問好，大家擊掌(確定壹個儀式)；
2、清點人數，核對著裝，gfd日常禮儀強化等。；
3.壹起唱隊歌；(有些銷售團隊也跳舞)
4.在晨會上分享:
(1)學習文章、書籍等。在壹起，然後分享出來(每天壹段)；
或者讓某人分享他的經歷、經驗或者他學到的壹些知識和技能；
或者有人給妳講故事(故事要和工作方法、心態刺激等有關。)，然後大家談談感受和分享。也可以由主機共享。過程中給予掌聲等。
(2)每天練技術。
5.傳達公司的新信息(如無，可省略)
6、布置今天的工作，明確要求。
7.讓我們以團隊的口號來結束。
四、召開晨會的方式:
1，固定主機；
2.輪流當主持人；
3、時間不超過半小時。
問題2:關於銷售團隊如何召開會議:
計劃目標
1.理解晨會的目的和意義；
2.學習如何開晨會:晨會的開場方式、座位、隊列形狀安排、內容、結束方式；
3.掌握晨會常用的問候語
4.掌握四個常見晨會的安排；
5.掌握服務禮儀和個人禮儀技能；
6.掌握晨會的十種常見形式；
7.掌握早會激勵方法；
8.掌握記錄晨會的方法和工具。
9.學會利用晨會提高工作效率；
10.通過兩天的學習和實踐，學生可以獨立組織晨會。課程大綱:
模塊1簡介:晨會的意義
1.銷售企業現狀分析
2.晨會將帶來壹系列的變化。
3.自我展示:分享成功企業前期實施的效果。
4.調整心態，適應發展；
5.早上如何問效率？模塊2早期理解會議
1.銷售和服務團隊有無早會的工作效果比較。
2.案例分享
3.晨會的程序
4.晨會各項目的內容和作用
5.壹次成功的晨會的效果。
(1)充電的效果:作為營銷人員工作的起點——啟動壹天工作的引擎。
(2)動力轉化的效果:作為專業的再教育課堂——為夥伴的進步增加馬力。
(3)發電的效果:作為培養人才的基地——為人才的發展提高質量。
工作與晨會原理模塊3與晨會相關的職業禮儀
1，站姿，坐姿
2.無谷蛋白膳食
3.禮儀習慣
4.管理者的個人形象管理
5.語言藝術
6、微笑的魅力
7.實戰演練——“我自信！專業的我”模塊4:開壹個好的晨會和實踐培訓。
1.晨會的座位和排隊安排
(1)早會分類
(2)各類晨會的座位及排隊方法。
(3)練習——“我來選擇排隊模式”
2.晨會的開場白
(1)早會開場白要求；
(2)晨會常見的四種開場白；
(3)什麽是錯誤的開場白；
(4)如何利用開場白調動情緒
(5)練習——“看我怎麽開始”
3.晨會的內容和形式
(1)業務單據傳遞類型
？主要特點；
？如何抓住業務文檔的重點，簡述新業務；
？如何確認對方收到的信息是否正確；
？練習——“我真的傳達了嗎？”
(2)案例分析型
？主要特征
？案例的選擇
？案例的總結及其對工作的指導意義。
(3)角色排練型
？練習內容的選擇
？鍛煉的方式
？對工作的指導意義
？練習——“我要當演員！”
(4)重要的精神交流類型
？主體精神的提煉
？情緒控制
？正確傳達
？練習——如何制作“留聲機”？
(5)競賽類型
？預先準備工作
？比賽形式(趣味問答、小企業知識競賽、有獎答題等。)
？對現場的掌控
？練習-“在晨會上玩大富翁”
(6)團隊擴張
？如何利用晨會增強員工歸屬感，提高組織凝聚力
？團隊發展遊戲的選擇
？實用系列團隊遊戲介紹
？練習——“學會玩遊戲”
(7)激勵類型
？如何激勵晨會？
？不同激勵方式的效果比較(案例分享)
？實踐-有效和有用的激勵
(8)知識共享
？知識的選擇標準
？常識的例子(案例分享)
？分享的方式
？練習——這是我分享的方式。
(9)體驗學習型
？體驗學習的類型
？如何確立研究對象
？實踐——如何傳授經驗，總結經驗，如何輔導員工分享經驗。
(10)個人專業類型
？如何發現員工的特長
？如何發揮員工的特長
？如何利用員工的特殊技能為團隊服務
？實踐——“樂於分享，善於分享”
(11)練習——激發妳的靈感和熱情，組織有創意的晨會。
4.晨會就要結束了
(1)結束模式
(2)標語的設計
(3)練習——“晨會結束，工作開始。”
5.晨會的記錄和歸檔
(1)晨會準備工作(文件打印，資料收集。。。)
(2)五通早會工具模塊需要效率。
1，心態的調整
2.執行力——堅持是關鍵。
3、 ......& gt& gt
問題三:銷售團隊。開壹個鼓舞人心的晨會。可以總結壹下上周的工作，談談上周做得好的地方，如何改正，這周努力的方向和需要改正的地方，提出壹些要求。如果實在沒什麽可聊的，也可以找壹些和自己專業知識相關的東西讓大家壹起學習，也可以...
問題4:在銷售晨會上我應該說什麽？目的:安排壹天的工作，安排突發事件，振奮口號或口號情境，讓業務員感覺壹天在早晨。
當天工作——昨晚的聚會壹般都有這些總結和安排，晨會只需要重點關註就可以了；
突發事件——如新政策、新變化、新趨勢、新規定等。；
重點工作——在每月和本周階段，提取重點工作，如任務倒計時、付款倒計時等；
Slogan-Slogan大多數人都覺得形勢大於實際，但很多時候業務員都比較年輕。早上來了之後，由於時間原因，這個階段沒有客戶，沒有重要的工作(打電話太早，客戶不會來)，所以會有壹些心理上的懈怠。Slogan結合以上工作重點，會讓業務員下意識的告訴自己開始工作，調整狀態；同時向銷售經理的領導展示工作的態度和氣象；
至於妳說的具體內容，妳可以根據自己的工作情況自行整理；
問題5:要求壹般銷售團隊開早會，經驗和內容？我們是壹家通用技術公司。壹:晨會
先匯報團隊近期的問題進行表揚或批評並解決(如紀律問題、業務問題等。)，發布公司的壹些決策信息；
第二:大家向主管匯報今天的工作安排/計劃，完成任務的程度可以具體到數字，主管告知工作重點；
第三:全體起立，喊出公司/團隊的口號，激勵大家。如果沒有公司/團隊的口號，主管可以要求所有成員寫壹個詞激勵自己，並在團隊面前大聲朗讀，激勵自己。美好的壹天開始了！
第二:派對
第壹:大家把今天工作的成績/程度以及遇到的問題壹壹向主管匯報；
第二:主管表揚做得好的個人，如果有更多的時間，可以把他們的成功經驗分享給大家學習；並對沒有完成任務的個人進行點評，找出原因並與妳討論，幫助他們解決問題；
第三:如果主管鼓勵大家，會議就散會！
問題6:如何召開銷售晨會？每位銷售人員輪流主持10分鐘的分享演講。主管做了總結後，可以自由討論工作中遇到的問題。開會就是解決問題，喊幾句口號，提醒他壹天的精神。
問題7:我是壹名銷售員。星期壹我要去開會。我有壹個小時的早會。我該說什麽？5分:和妳的新同事壹樣，隨便說點什麽，然後鼓勵他們。工作生活中有什麽問題就說什麽。如果妳需要我們的幫助，盡管說。最後，希望以後能多交流。作為壹個團隊，壹個團體，最好能做好。。。。
問題8:銷售主管如何召開晨會？如何開好晨會？1.管理者的基本素質要求:會想會說會寫是基本要求，晨會是理論會說的重要體現之壹。2.晨會的意義:鍛煉團隊/鼓舞士氣/節省時間/突出效果/管理鍛煉。3.晨會內容:宣傳公司制度；審查生產完成情況、質量和合規性；檢查紀律和安全情況；安排新任務、新目標、新要求；鼓舞士氣。4.晨會組織:流程——釘全隊/立正/稍息/報數/品牌/廠服/口號/內容/鼓舞士氣；隊列- u型/易聽/易講/節省資源和空間/位置固定；模式——管理宣傳/代表發言/質疑/表揚/批評；時間-5__10上班前分鐘/不要太長也不要太短；頻率——每周壹/周三/周五比較合適。5.晨會準備:每日備忘錄(記錄妳想講的壹切)；丈母娘(重復，直到記起來)；重點突出(什麽都不說不夠細致)；優先鼓勵(尤其是周壹/早會)；聲音大小/語調/速度。――廣州於洪波公司
問題9:10分鐘晨會應該如何開好？首先，妳要明確妳晨會的目的，而不是為了晨會。晨會是企業文化的壹種形式，很多大公司都把它當成壹種制度，包括很多世界500強。企業文化是通過形式引入的，當然員工壹開始不習慣！可能感覺像* * *，但是壹定要堅持。壹般三個月就見效了！妳會在公司得到認可。
其實成功是壹種狀態，員工尤其是銷售人員的日常工作也是壹種狀態。如果他們狀態不好，每天都會無精打采，客戶看到客戶沒有* * *，也不會跟這樣的人簽約。如果壹個員工每天漫無目的、漫無目的、無效率地工作，那不是公司想要的。
比如我們公司的晨會，有兩個目的。
1.鼓勵員工，讓他們保持良好的狀態對待工作和客戶。
2.明確今天的目標，並確認實現目標的策略和方法。這些都要寫出來。每個人都有專門的筆記紀律目標，要有部門負責人簽字。這些員工壹定是在前壹天下班前已經落實了第二天的工作計劃，比如營銷人員。妳今天說妳要見某個老板，所以妳必須在晨會上說清楚。妳和他預約了嗎？妳不能說我以後再約。妳能答應以後再約嗎？如果不能預約，那妳就很被動了！更何況壹般老板是不能馬上見面的，比如妳今天的工作目標是打100個電話。妳找到妳的電話列表了嗎？取決於妳的列表，我不能說我以後會找它。今天，我在浪費時間找名單。這樣業務人員在明確了壹天的目標和計劃後效率會很高，拎著包出門也不會無所適從。同樣，辦公室工作人員也應該明確他們當天的工作目標。妳今天要做的事情壹定要明確，不然他們壹整天都在聊天或者上網！公司設立每壹個崗位的原因都是為了創造價值。
每天晨會控制在30分鐘以內，公司所有員工都參加，包括後勤和老板。每天晨會流程，都有壹個值班主任負責檢查公司各個崗位的衛生，同事的衣著是否合適。不合格者按公司標準處罰，在我們公司叫“成長贊助”。過程朗誦企業價值觀，載歌載舞，分享故事，鼓勵同事表達自己。
我們公司下午上班前會開壹個晚上的會，主要是檢查早上定下的目標完成情況。
晚上開會有兩個目的。
1.是為了檢查目標的實現情況。比如妳今天早上定了壹個目標，要和某個老板見面，目的是集齊20萬。妳將在那個晚上的會議上得到結果。結果如何？妳收到錢了嗎？如果不是，那是什麽問題？客戶的抵觸情緒是什麽？妳回答董嗎？比如客戶說營業額現在不能過來，那妳就不知道怎麽回答了。我們會在晚上的會議上幫妳想辦法解決這個問題，下次遇到同樣的問題就更容易了。任何達到目標或有特別表現的同事都將有機會在晨會上分享他的成功經驗。我們公司的每個營銷人員，包括電話營銷人員，都要在晚上的會議上填寫壹份工作表。今天，我遇到了幾個客戶，看到了他們的目標和結果。接下來的行動方法，包括客戶信息，都要填寫好，交給部門負責人。負責人壹看到信息就會知道他今天的工作效率，隨機抽查，防止造假。
2.員工成長學習，同事分享成功經驗，大家把壹天工作中遇到的問題攤開來壹起解決。
夜會時間壹般控制在15分鐘左右，人數分部門夜會。
以上是關於我公司晨會和晚會制度的壹些情況，只是簡單說說！
問題10:我想在晨會上為團隊想壹個人生宣言。之前看過壹個團隊宣言，晨會上看了感覺不錯？10是什麽公司？老板這麽閑，就讓各部門給妳開個會？估計妳會被培養成壹個接盤俠。