總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的壹種書面材料，它可以明確下壹步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此好好準備壹份總結吧。那麽我們該怎麽去寫總結呢？下面是我為大家整理的高級會計師專業技術工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
高級會計師專業技術工作總結1本人自xx年xx月，通過全國統考，取得會計師專業技術資格以來，在尤溪縣中心醫院財務科，具體負責縣醫院的財務管理和會計核算工作（崗位變換寫詳細壹點）。在縣醫院擔任 期間，在思想政治上能認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深刻領會黨的十六大和十六屆四中、五中全會精神；在學習上能刻苦鉆研、勇於進取、不斷提高自己的專業理論水平；在工作上能勤勤懇懇、兢兢業業做好本職工作，把所學知識與實踐相結合，充分發揮了自己應有作用。醫院的工作經歷，給了我很好的鍛煉機會，豐富了我的閱歷，開闊了我的眼界，並促使我不斷努力學習，掌握最新的財務會計知識，以出色的成績完成了所擔負的工作。現就本人任職以來的工作情況總結如下：
壹、加強制度建設，建立和完善醫院財務內控制度
縣醫院總資產超過萬元，下有多少科室（單位的基本情況寫壹些）。我在對醫院營運情況及日常財務工作深入了解的基礎上，認為當時的制度已不能很好適應醫院管理上的需要。要想醫院管理上臺階，首先應從制度上下功夫。因此，我從審批程序、資金運作、會計核算、審計監督幾個方面入手，主持出臺了三項制度，基本完善了財務管理內部制度體系：
1、建立壹套完整的財務會計制度和財務會計崗位職責與要求。健全工作程序和規範，做到事事有人管，人人有專責，既有明確分工，又要密切協作。針對原財務報銷不規範的問題，20xx年創新制定較為規範的學習等經費報銷規定。按從業崗位不同，職稱不同為標準，按每個職工年工資額提取2%至9%不等的學習經費比例，為全院職工建立個人學習經費賬戶，嚴格按個人賬戶報銷外出學習經費，同時還制定統壹的外出進修報銷標準，執行這項規定後，今年全院出差學習費用比去年同期節約 萬元。
2、加強公務車輛用油管理，規範加油行為。實行定點維修，我院采用定點加油，使用“農行專用銀聯卡”，實行壹車壹卡，插卡加油，轉賬結算，統壹由財務人員負責充卡，加強對用油清單和用油稅務發票的審核，實行誰派車、誰用車、誰證明、誰簽字的多種簽批手續。這種方法可杜絕司機私自加油或亂加油現象，減少了許多不必要的開支，提高資金使用率。今年油費與維修費與去年同期相比明顯下降，兩項合計***減少萬元。，
3、加強票據管理工作，使票據管理走向制度化，規範化。認真執行《票據法》，制定相關票據管理制度和規範的工作程序。由專人負責承辦票據的購買、保管、領用、登記、核銷、盤
點等工作，任何發票僅限於財務科有收費職能的崗位領用，醫院收費窗口多，票據使用量大，種類多，平時就要求按票據種類不同，使用人員不同分別建立領用、回收登記本，做好核對簽字工作，嚴格履行各種手續，通過定期或不定期對發票使用情況進行檢查，監督票據的正確使用，維護票據的安全。至今我院票據未發生過差錯現象。
二、加強收支預算，依法組織財務收入
在收支預算上，我積極配合財政部門，認真負責組織與協調本單位年初預算工作並按年度預算組織實施，搞好資金的籌措及運行管理工作，積極向上級部門爭取專項資金，僅今年就爭取了20萬元。同時，還負責組織本單位年度財務決算工作，編好本單位及上級部門的各種年度報表，向領導提供財務分析資料，並對存在問題提出合理化建議。
三、加強收支管理，努力提升醫院財務管理水平
日常財務收支管理是醫院管理的壹項重要內容，基於對日常財務收支管理工作重要性的認識，我積極推動醫院日常財務收支管理工作，理清工作思緒，以政府采購、基建管理、醫藥費控制等作為工作重點，逐漸轉變了醫院偏重會計核算，輕財務管理的局面，促進醫院管理上臺階。
1、嚴格執行“政府采購”和公開招投標制度。我院資產近有六千萬元，每年增加設備資產近柒百萬元，過去醫院在設備采購和基建方面常出問題，針對這壹現象，我大膽建議新的領導班子認真學習，貫徹執行《政府采購法》和招投標制度，使院領導統壹思想認識。現在我院的藥品、醫療耗材、醫療設備、基建等都實行政府采購和公開招投標，財務科配合物供科制定了《關於加強醫療設備等采購規範管理的規定》，杜絕了暗箱操作，增加了透明度；真正體現公開、公平、公正、的采購招標制度。我們專門制定了壹系列采購申請、審批、采購預算，驗收入庫、付款、發票審核等壹糸列管理制度。本人堅持原則，按規定辦事，認真審核，嚴格把關，從財務上規範了采購行為，降低采購成本。2、依法管理基建資金，做好資金的預算、執行工作，嚴格控制建設成本。認真執行財政部、建設部關於《建設工程價款結算暫行辦法》的相關規定，嚴格執行經有關部門審定的工程項目預算，參與基建項目相關合同簽定，參與工程驗收，嚴格按照合同規定條款付款，及時辦理結算，清理債權債務，辦理固定資產移交手續。我院先後投資建設了醫院病房綜合樓、傳染病房的擴建和改建，以及正在施工的門診綜合樓，累計資金***有萬元。作為財務負責人，我都認真的處理好每件事，審核好每項工程的費用，控制好每筆資金的支付，辦理好每棟房子的結算和移交工作。發揮了財務應有的作用。財務科在基建方面至今至發生過任何差錯現象。
3、及時解決醫療費用“零增長”的困惑。為了解決群眾“看病難、看病貴”的問題，省衛生廳制定了關於開展醫療機構控制醫藥費用增長的'實施意見，對“每門診人次收費水平”與“出院者平均費用”等5個指標進行控制,在20xx年至20xx年實行“零增長”,超收上繳,在以後年度實行控制增長。針對“零增長”對醫院的影響，我提出“創新服務流程,降低經營成本”的對策，我所負責的財務科除每月收集相關數據，分析各項指標實際情況，確保完成核定的醫藥費用控制指標外；關健對各科室、各環節的收支情況及現有的服務流程進行審視，分析、及時總結經驗，改變策略，向領導提出合理化建議，並建立工作責任追究制度，及時解決了醫療費用“零增長”的困惑。今年我院各項指標均在控制範圍內，同時門急診人次從去年人次增加到今年的人次，住院病人數從去年的 人增加到今年x人。
四、加強成本核算，實現醫療服務與醫院價值最大化
為進壹步完善醫院管理運行機制，使醫院在激烈的市場競爭中，能立於不敗之地，我帶頭轉變工作觀念，切實加強全醫院的收入、成本、費用、利潤等的日常會計核算工作，借鑒企業管理模式和兄弟單位的成功經驗，制定出院科兩級全成本核算，並在全成本核算的基礎上重新出臺醫院獎金分配方案，推行崗位、技術、經濟、綜合目標管理責任制，科室自主分配的二級運行機制。作為具體從事成本核算的我，為了做好院科兩級全成本核算的前期準備工作，
花費大量的精力協調各部門做好基礎性工作，根據現行財務制度，對近幾年的全院各科室收支情況進行跟蹤收集，綜合分析，克服種種困難，采用多種方法測算，通過長時間的測算和院部的多次討論，制定出壹套相對合理、公平、滿意的院科兩級全成本核算方案和醫院獎金分配方案。執行全成本核算，每月計算好全院各科室的收入支出成本表以及相關的成本分析表，及時分析成本的構成和要素，分析成本的變動規律，選準降低成本突破口。從執行院科兩級全成本核算後，我院業務總收入與去年同期相比增加了 萬元，增長 %。降低全院成本 萬元，下降 %。通過全成本核算和綜合目標管理考核，有利於把醫療服務的技術管理和醫療服務質量與經濟管理結合起來，促使科室和每個職工自覺參與增收節支，人人關心科室勞動成果
高級會計師專業技術工作總結21995年會計大專畢業分配後，我即開始從事會計工作，至今已在會計崗位工作16個年頭。20xx年我考取會計中級專業技術資格，20xx年被所在集團公司聘為會計師。20xx年3月我被集團公司提拔至其控投子公司財務部工作，任公司財務部部長。
任職會計師的七年時間裏，無論在集團公司從事具體會計工作，還是在子公司財務部主持會計工作，我都堅持做到愛崗敬業，盡職盡責，執業謹慎，誠實守信，廉潔自律，遵紀守法，實事求是，堅持準則，不斷學習，提高技能，參與管理，努力貢獻。在我和財務部全體人員在***同努力下，我公司財務管理工作在集團公司連年名列前茅。現將七年任職期間的主要專業技術工作進行匯報：
壹、集團公司期間的主要工作情況
我在集團公司財務處工作了四年，主要負責集團所屬全部子分公司、直屬單位及集團處室的財務預算編制與考核。本集團是國有重點煤炭集團，原煤年產量4000萬噸以上，各種成員單位眾多，包括原煤礦10座、洗煤廠8座、地面生產單位7所（水泥、機電、煤氣、化工、建築、電力、多種經營）、辦社會機構幾十個（學校、醫院、生活後勤等）、以及集團直屬單位和處室等。為了加強集團內部各單位經營管理，提高集團公司整體經濟效益，集團把財務預算作為最重要的壹項管理手段。面對每年近百家成員單位的財務預算編制任務，為了充分做到預算指標科學合理、預算考核恰當有效，真正發揮財務預算管理促進集團提升經濟效益的作用，每年四季度我在財務處處長帶領下到所有主業單位和主要輔業單位進行調研。聽取匯報、收集數據、實地參觀，在充分掌握各單位生產經營條件和狀況後，第二年元月、二月根據集團公司確定的年度經營目標（產銷量目標、利潤目標等），以成本控制為財務預算編制重點，區別不同行業單位特點按照綜合平衡預算法編制預算指標。二月中下旬，財務預算初稿與各單位交換意見，並向集團領導專題匯報，然後將基層和上層提出的合理意見進行預算修改。經上報集團董事會審議通過後，財務預算以文件形式下達執行。
集團財務預算管理實行月度考核、半年獎罰。我在月度預算考核中，嚴格執行預算指標，對完不成的單位要求向集團領導提交報告，並幫助分析實際結果與預算標準的差異，提出改進意見和建議；對完成較好的單位分析其經營工作的優點，建議集團領導在集團內宣傳推廣，充分發揮預算事中控制功能。在財務處工作的四年裏，我通過在財務預算工作上的不懈努力，實現了集團領導通過財務預算促管理、提效益、上水平的工作目標，受到集團領導表揚。20xx年被太原市經委評為“20xx年經濟工作先進個人”。20xx年3月，經集團總會計師推薦，我被提拔至集團控股子公司任財務部部長。
在集團財務處期間，我還負責每月集團利潤會計核算、編報煤管局月度財務快報、為集團經營決策提供事前財務分析、撰寫財務分析報告等。
二、子公司期間的主要工作情況
任子公司財務部部長後，我將重點放在財務工作統籌、組織和協調方面。首先，對財務部人員進行了適當調整，補充有專業技能的年青人到財務部，並安排在重要業務崗位，提升了財務部整體執業能力。支持大家考職稱、學專業，鼓勵參加集團內外的各類業務培訓。我還將集團公司財務預算管理辦法移植到本公司，組織本公司財務、生產、供應、機電等生產要素單位的專業人員，把集團對本公司財務預算指標按照生產要素分解到各內部單位，制定出內部單位財務預算，由各單位負責人與本公司董事長簽定責任書，進行月度考核、抵押兌現，財務預算管理同樣對本公司經濟效益產生了積極作用。為了提升會計基礎工作水平，我比照礦井安全生產標準化辦法，組織編制了《會計基礎標準化考核辦法》，獎勵會計人員幹標準活、上標準崗。針對本公司煤炭銷售在途煤量大的情況，我組織編制了《在途商品煤管理辦法》，加強了在途煤量與銷售部門、與集團公司、與相關部門的對帳工作，有效保護了企業的重要
資產。在企業納稅方面，完成依法納稅義務，與稅務部門保持良好關系，為本公司爭取了稅收優惠。積極配合各級審計，認真對待審計意見，連續五年獲得無保留意見財務決算審計報告。在其他會計工作方面，本公司財務工作也多次受集團公司表揚。
特別需說明的是，本公司是經中央批準，納入全國第二批資源枯竭政策破產後而新成立的集團公司控股公司。我上任之時，正是破產公司清算收尾，新公司剛剛成立。因此，中央破產政策、清算期間核算、破產補助審定、中央補助申領、辦社會職能移交等相關企業重大事項我都有參加，這也極大的豐富了我的專業從業經歷，使我獲益非淺。
三、專業學習方面
當今世界，經濟飛速發展，財務工作越來越復雜，對會計專業技能也提出了更高要求。因此，我始終樹立堅持學習的重要思想，並努力付之行動。20xx年7月我用三年時間完成了會計專業本科學業。20xx年6月參加了中國煤炭工業協會組織的“新會計準則與稅務籌劃”培訓。20xx年9月參加了省管局組織的財務會計培訓。為了適應會計電算化工作要求，20xx年7月我考取了省計算機應用能力初級證書。雖然在主持財務部工作後，工作時間多、學習少，但我每年都參加會計繼續教育學習，並且考試合格。
16年的會計工作中，我能經歷這麽多重大經營事項、完成這麽多重要工作任務、參與了中央級的企業破產工作，我覺得我比大多數會計人員是幸運的。伴隨著我16年從業經歷，我的專業知識不斷豐富，執業水平不斷提高，專業視野不斷擴展，我發現我已經離不開我的會計專業，我深深的愛上了它。
高級會計師專業技術工作總結3壹、適度包裝決不造假
這裏需要提醒：申報高級會計師資格的專業論文內容必須與財會工作直接有關，與財會工作無關的其他專業論文，高評委難以評價，無法確認。其次，如果有多篇專業論文，在總結中可只選壹、二篇代表作，介紹其寫作的背景、主要論點及其依據，以及對實際工作的指導意義等等，其余論文可只作概括敘述。
二、實事求是當仁不讓
會計人員具有許多優點，其中之壹就是謙虛謹慎，處世低調，羞於談論自己的成績，尤其是涉及為企業創造效益的話題。過份謙虛，不敢顯示會計工作的艱難和成績，不利於爭取領導的重視與支持，不利於會計職能作用的充分發揮。長期以來，會計的任務是記賬、算賬、報賬。有的單位領導認為：只要會寫字、會打算盤的人，就能當會計。企業裏流傳：壹線工人創造價值，供銷人員實現價值，他們都能增加經濟效益；會計人員嘛，收收付付，記賬造報表，會算企業經濟效益有多少，卻不能創造效益。改革開放後，會計創造經濟效益已經被社會上越來越多的人所認同，會計通過成本管理、預算管理、資金管理、資本運作、合理籌資、內部控制、防範風險、稅務籌劃、充分運用國家優惠政策待遇等途徑，為企業創造效益，已是不爭的事實。申報高級會計師資格的同仁應該當仁不讓，理直氣壯地在總結中如實反映這方面的工作和業績，這正是實事求是的態度。目前的問題是：會計直接為企業創造的效益可以計量，也容易確認作出貢獻者，而間接創造的效益，往往是多人參與，甚至是整個單位全員參與，並且效益遞延實現，時間跨度較長，情況非常復雜，較難計量，或雖可計量卻難以區分各人的貢獻大小。稍有不慎，會計人員就會涉嫌“爭功”，因此，寧願避而不談或籠統寫上幾句。對於這種情況，我以為不妨先把整個事情作壹概括介紹，然後說明自己在其中擔當的角色是建議者、組織實施者或執行者，做了哪些具體工作，起了什麽作用，等等，審閱者自然會從中了解底細，作出判斷。
三、突出重點寫出特色
送審的業務工作總結中，有相當部分內容雷同，千人壹面。最常見的是有關財會管理制度建設方面的內容，許多業務工作總結中都有類似“建立、健全壹系列財會管理制度，取得了良好的效果”的內容，列舉了壹長串制度的名稱，附送了壹本本或壹份份裝訂整齊的各種制度，但很少介紹制度的特點和具體作用。有的人每到壹個新崗位，就建立、健全了壹整套管理制度，似乎他的前任從未有過任何制度。無規矩不成方圓，會計離不開制度。不過，要在壹個單位真正建立起壹整套行之有效的財會管理制度，並得到認真貫徹實施，取得成效，絕非易事。壹般情況下，需要壹定時間進行調查研究，提出初稿，征求各方意見，多次修改補充定稿，經單位領導拍板，然後布置施行。施行後還要根據外部環境和內部需要的變化，不斷修訂完善，監督執行，逐步見效。在這個過程中，需要領導的大力支持，有關部門和相關人員的理解、配合。如內部會計控制制度，必然涉及到方方面面的崗位職責、分工權限與利益，實施中矛盾重重，不足為怪，會計人員特別會計機構負責人必須花大力氣進行溝通、協調，化解矛盾，取得***識，才能真正落實，貫徹執行，不大可能壹訂而就。這種籠統的描述，有點應付的色彩，可信度不高。所以，建制度改制度，必須寫出背景，寫出特色，寫出實踐效果。