總結是對壹段時間內取得的成績、存在的問題、取得的經驗和教訓進行全面系統總結的書面材料。它在我們的學習和工作中起著承上啟下的作用。大家好好寫總結吧。那麽總結應該包括哪些內容呢？以下是我為妳收集的材料部工作的四點總結。歡迎閱讀收藏。
材料部工作總結4 1在忙碌的工作中，不知不覺又過了壹年。在過去壹年的工作成長過程中，我的思維、學習、業務能力都有了很大的提升。同時，在領導的親切關懷和信任以及同事們的無私幫助下，我的內心充滿了深厚的感情。
我主要承擔公司的物資采購。作為裝修公司，要註重設計技術、施工工藝和檢驗合格的材料。
眾所周知，采購是公司業務的後勤保障，是關系到公司整體運營的重要環節。所以我非常感謝公司和領導對我的信任，把我放在這麽重要的位置上。在公司領導的關心和支持下，通過去年的采購工作，我學到了很多道理，也積累了壹些以前沒有的經驗。今年在XX建材市場，我們把差價小的作為公司指定供應商，差價大的，我們自己從市場供應商那裏采購，為公司降低了成本，同時也明白了采購和優秀采購的區別和差距，明白了壹個采購最基本的品質就是在良好職業道德的基礎上對企業忠誠，不帶個人偏見， 並在考慮所有因素的基礎上從帶來價值的供應商處采購，堅持把誠信作為壹項工作。 不斷努力提高他們對采購工作操作流程的認識，並在工作中采用和堅持良好的業務標準。
施工材料應根據材料進場計劃和綜合材料計劃供應到施工現場。在工程材料管理中，嚴格控制材料的收發，認真做好各種材料的進貨檢驗。驗收材料是否與送貨單上的名稱、規格、型號、數量壹致，外觀是否完好，如發現不合理材料，立即更換。在采購過程中，我既要考慮價格因素，又要最大限度地節約成本，貨比三家，了解供應鏈各個環節的運作，明確采購在各個環節的不同特點、作用和效益。只要能降低成本，無論哪個環節，我們都會認真研究，探討辦法。
真的很感謝領導對采購方式的建議。在她的嚴格要求下，按照公司管理層的最新思路，公司的新壹代供應商也應該建立在真正的戰略夥伴關系上，甚至超過把他們當成自己的部門。因為公司成本核心競爭力的體現主要來自於公司所有供應商的支持，供應商給我們的競爭對手針對每個客戶不同政策的政策的好壞，會直接影響到我們成本核心競爭力的高低。所以供應商管理部門壹定要思考如何讓供應商自始至終給我們最好的政策，壹如既往的規範他們的內部管理，甚至幫助他們規範而不是壹味的追究壹些這樣那樣的問題造成的小損失。即使真的是損失或大損失需要追究，最好的處理結果也應該是通過雙方友好協商，讓供應商願意並信服理解我們的賠償要求。供應商管理的目的不是發現他們的錯誤，而是幫助他們避免和防止他們犯錯。
通過這壹年的工作，我也總結了自己這壹年的錯誤，比如立體工地的巖棉板。我在供應商店裏看到的和送到工地的不壹樣，給公司造成了損失。作為壹個好的采購員，我不僅要仔細檢查和清除，而且不能通過電話指揮，這壹點我還沒有做好。
總之，20xx年我會懷著壹顆感恩的心繼續學習和努力。我會更加嚴格要求自己，務實，盡全力做好公司領導安排的工作。我將以更高的工作熱情迎接新的挑戰，繼續謙虛謹慎，認真負責，勤奮務實，提升自我，強化技術創新潛力，繼續為成為壹名優秀員工而奮鬥，為公司的完美未來而努力。
我會用我所有的激情和智慧去創造差異，讓我的事業充滿生機和活力！我承諾以真誠周到的服務對待客戶，追求完美，創造卓越！讓我們在齊心協力，從新的起點出發，走向成功！
物資部門工作總結4 2自中共中央提出西部大開發以來，我省公路建設日新月異，特別是高速公路發展速度超常規。許多新建工程、改建工程和通縣公路相繼建成通車，同時形成了大量的內部資料，即工程檔案。如何有序地管理好工程檔案，不僅是工程本身的需要，也是檔案部門的要求。
壹是要從思想上重視工程檔案的管理，要有專人管理。
壹般在工程項目建設中，內部信息不太被重視。工程完工後，即將交工驗收，開始匆忙整理。壹些施工單位甚至人難找，給檔案整理帶來很大困難。主要原因是整理信息是個苦差事，沒人願意幹。第二，當項目進行到最後階段時，大部分人員，尤其是技術人員，被疏散到新的工作崗位。三是壹般施工單位沒有專職檔案管理人員，內業資料分散在工程部、試驗室、合同管理等部門。工程後期人員繼續撤離後，施工單位留下的部分人員對資料不熟悉，部分資料簽字手續不全，需要施工單位或監理人員簽字，人員調用困難，耽誤了資料整理的時間。第四，工程建設中不重視資料收集，給後期資料整理帶來巨大工作量。
由於業內對該信息缺乏重視，造成了壹系列不良後果。壹是拖延項目交付時間。其次，耗費大量的人力、物力和財力。三是給項目檔案管理帶來很大難度。第四，給工程質量檢測單位的資料審查帶來困難。
鑒於以上原因，我們應在項目建設中加強檔案管理，以便在項目完成後短時間內完成辦公室資料的整理，為項目的竣工做好準備。
二是要制定符合各項目實際情況的詳細工程檔案管理辦法，明確標準和要求。
交通部先後出臺了《公路工程竣工文件資料歸檔整理管理辦法》、《公路工程竣工驗收辦法》、《交通部科技檔案分類編號辦法》和《科技檔案組成的壹般要求》等四個工程檔案管理的綱領性文件。目前我省沒有統壹的竣工文件編制方法，各項目建設管理單位應根據交通部上述文件編制符合各種項目管理模式的可操作性編制方法。壹是細化建設單位、監理單位、施工單位的資料整理範圍。二是細化了對作文的要求，尤其是各種構造表的整理。質量評定表、試驗表、過程檢驗表如何有機結合，要詳細，可操作。三是明確了案卷的格式和具體要求，便於施工技術人員操作。在實踐中，我們發現只有綱領性文件是不夠的，必須細化竣工文件的編制方法，讓人壹看就明白如何操作，避免因理解不同而造成的資料整理混亂，給辦公室的資料管理帶來巨大的工作量。
第三，積極培訓項目檔案管理人員和相關技術人員，掌握檔案整理的標準和要求。
因為施工企業來自全國各地，施工過程中人員變動較大，壹個新項目可能是壹批新人，每個地方都有自己的具體要求。從實際來看，大多數人對檔案工作了解不多，有些工程技術人員甚至不了解施工流程。整理出來的工程檔案差別很大，無法移交。項目開工前，應對檔案管理人員和相關技術人員進行系統培訓，使其掌握內業資料整理的標準和要求，在思想上有統壹認識，避免資料整理中的返工和重復勞動。
四、定期監督內業信息並與計量支付掛鉤。
由於資料整理的瑣碎，並不產生經濟效益，而且在施工過程中現場非常繁忙，大部分施工人員都集中在施工現場，他們在處理資料整理方面普遍比較被動。如果不認真進行監督檢查，最後行業很可能會壹塌糊塗，更有甚者會出現大量信息缺失。所以業內的信息要定期或不定期的檢查評估，這樣會引起各方的重視，避免大量的工作積累。必要時可采取強制措施與計量支付掛鉤，以保證工作檔案的管理。
公路工程檔案管理是項目管理的重要內容。認真抓好這項工作，有利於推進項目管理，縮短竣工驗收時限，避免工程竣工後牽制建設單位的大量人力物力，順利完成工程檔案的驗收和移交。
材料部工作總結4 3 1。年度工作績效評估
20xx年，物資部認真貫徹公司優化產業結構、搶占資源的戰略意圖，各項工作取得了良好的成績。回顧20xx，主要有以下幾點體會:
1，要做好物資部，就要加強學習，提高素質。針對公司制定、部門實施的目標，物資部每季度制定了工作計劃，責任到人，明確了切實可行的實施措施；每周至少召開壹次部門工作會議，每天匯報前壹天的工作業績和安排當天的工作任務，檢查工作計劃完成情況，查找存在的問題，督促未完成的工作完成；根據實施中的實際情況，及時調整工作計劃，加緊實施。壹年來，該部門工作規劃周密、實施有力、檢查認真、總結認真，較好地保證了年度工作目標的完成。
2、要做好材料部門的工作，必須精心組織，認真執行。材料部門的工作比較復雜，稍不註意就容易出錯，有的甚至會影響到項目的全局。因此，我們要求每個部門員工牢固樹立部門工作無小事的意識。壹要細心細致，二要從小事做起。無論何時何地，都要認真細致，言行謹慎，不耽誤領導布置的任務，不把需要處理的事情積壓下來，不把需要物資部配合的事情處理緊密，不把公司形象因為物資部的工作而受損。20xx年，我們還將把“工作細致嚴謹，服務周到”的作風培養作為物資部的重點工作。從內部服務到外部服務，從外部服務到全面服務，我們都需要認真、細致、嚴謹、熱情。
3.材料供應商管理規範有序。我部在對各種材料供應商的管理中堅持“系統管理”的原則。要求所有材料供應商嚴格遵守我公司關於材料供應商管理的規章制度，防止越權等現象的發生。實行了嚴格的供應商審核和考核制度，並依次建立了系統管理制度，做到了材料的正確使用和節約使用，材料供應規範完整。
4.改善ERP的使用和管理。20xx年，公司啟動了ERP管理系統。20xx年，在劉總經理的領導下，公司家裝事業部對ERP的使用情況進行了深入的研究，並對我部ERP的使用完成情況進行了全面的檢查。通過使用的檢驗，我部在ERP的使用上基本達到了公司的基本要求，大方向是正確的。
5、材料輸出性能。20xx年，公司全年家裝業績總額約為65，438+06萬元，家裝項目總數為65，438+068套。20xx年物資總產值17466592.12元，其中昆明家裝物資產值5192248.21元，昆明公共設備物資產值12萬余元，文山物資產值27443.5438+0元，利潤率%。
6.這個部門的硬件有所改進，但軟件方面還有許多不足。檢查日常工作中的不足，為以後工作的改進做準備。在過去的壹年中，物資部的工作有許多缺點，以下幾點需要改進:
1)對物料供應商的管理和執行不到位。在過去的壹年中，材料供應商管理部門沒有制定詳細的管理規章制度。經過近壹年的試行和總結，物資部制定了相應的物資供應商管理細則。在未來的20xx年，將嚴格按照公司的管理制度對材料供應商進行管理。
2)物料的交付過程不及時、不準確。在過去的壹年中，工程所需的許多主要材料(如門、壁紙、墻壁和瓷磚等。)不能按時送到工地，很多都沒有銜接到位。20xx年，我部將重點解決物資供應等問題，做到物資每天跟蹤、落實、上報。
3)提高物資部員工的服務意識。
二、20xx年度物資部工作計劃。
1，物料供應商管理規章制度的實施。20xx年，我們建立了完整的物資管理體系，包括物資目標管理體系、物資供應使用體系和獎懲體系。為了組織材料的采購、加工、運輸、儲存和供應，並進行有效的控制、監督和考核。在未來的20xx年，我們將嚴格執行制定的各項管理規章制度，確保工程任務的順利進行和材料使用的效益。
2、材料部門任務執行情況。
3、材料部門員工專業知識的培訓和學習。
4.嚴格控制材料質量和材料采購。建立領導職責分工，嚴格審核物資采購流程，對采購物資實行“三比較”方法，即比較物資質量和運輸距離，堅持“選優、低價、就近運輸”的原則，增加物資管理的嚴肅性和透明度。采購人員必須腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。采購具體材料前，先向供應商索要產品合格證或出廠質量證明書，並對證明書所列材料、質量、數量、規格進行認真審核，將合格證、合格證或試驗單發給驗收人員和資料員。采購、調配人員在采購中發現的質量問題及解決辦法要詳細記錄備查，各種材料證明要登記簽字。
5、加強周轉材料的管理，提高利用率。周轉材料價值高，消耗量大，使用壽命長。周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加快周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由班組長或項目部統壹管理，做到及時拆卸、收集、清理、維修、保養，全部交付到人，堆放整齊。對於手持小周轉材料，要虧本換新。因丟失或保護不良而照價賠償。
雖然我們在20xx的工作中取得了壹定的成績，但是隨著市場的日益復雜，我們部門今後必須更加努力學習，提升自身的管理水平、專業知識和業務素質，為公司在20xx的發展和提高企業的經濟效益做出應有的貢獻。
材料部工作總結(4)時光飛逝，20xx年已經接近尾聲。在過去的壹年裏，在領導的指導下，同時通過我們的不懈努力，我們在工作中取得了壹些成績，但也存在許多不足。回顧過去的壹年，我將在工程材料采購供應方面的工作總結如下:
壹、采購人員必須勤奮、勤奮，熟悉市場情況，掌握市場動態。采購具體材料前，先向供應商索要產品合格證或出廠質量證明書，並對證明書所列材料、質量、數量、規格進行認真審核，將合格證、合格證或試驗單發給驗收人員和資料員。采購、調配人員在采購中發現的質量問題及解決辦法要詳細記錄備查，各種材料證明要登記簽字。
第二，把好材料采購關。要建立由財務、倉庫、采購人員組成的審查小組，由領導分工負責，嚴格審查物資采購合同，對采購物資實行“三比”方法，即比較物資質量和運輸距離，堅持“選優、低價、就近運輸”的原則，增加物資管理的嚴肅性和透明度。統計各種材料的使用情況和分包商使用材料的數據，並反饋給項目經理，確保項目的順利進行。
第三，嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三料由現場領料員、工種施工員和班組長* * *驗收，做好試驗並建立臺帳，其他材料由保管員驗收入庫。提交發票時，發票、驗收單、各種收據必須簽字齊全，手續完備，先由材料會計審核，再由領導審批。
第四，加強材料計劃管理。建築工程物資計劃是對建築工程所需物資的預測、調配和安排，是指導和組織建築工程物資訂貨、采購、加工、儲存和供應的基礎，是降低成本、加快資金周轉、節約資金的重要因素。根據其內容和功能，物料計劃可分為:物料需求計劃，即供應計劃、采購計劃和節約計劃。
在工程開工前或開工後15天內，必須編制整個工程的材料消耗計劃，並根據施工生產計劃編制季度和月度材料計劃。季度材料計劃是項目材料計劃的具體化，是根據施工計劃編制的，可以調整。用於計算項目季度各種材料的申請量，實現各種材料的訂購、采購和運輸。月度材料計劃是根據施工作業計劃的要求制定的施工前材料供應和準備計劃。它是直接材料供應和材料控制的基礎，是項目材料計劃的重要環節，要求全面、及時、準確。
五、加強周轉材料的管理，提高利用率。周轉材料價值高，消耗量大，使用壽命長。周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加快周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料由班組或項目部統壹管理，及時拆除、收集、清理、維修、保養，全部交付到人，堆放整齊。對於手持小周轉材料，要虧本換新。因丟失或保護不良而照價賠償。
在工作中，我壹直嚴格要求自己，認真及時地完成領導交給的每壹項任務。對於專業和非專業的問題，虛心向同事學習，不斷完善和充實自己，為公司做出更大的貢獻。當然也有很多粗心的錯誤，而這些經歷讓我變得成熟，對各種問題考慮得更全面，防止類似錯誤的發生。
20xx是全新的壹年，也是自我挑戰的壹年。在新的壹年裏，我將努力做到最好，為公司的發展做出貢獻，讓自己成為壹名優秀的員工。
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