經營國際化是指主要在國內經營，但從其他國家采購相當多的資源或從其他國家獲得相當多的收入（或者兩者兼備）的經營方式。
資料擴展：
國際化經營是指企業從國內經營走向跨國經營，從國內市場進入國外市場，在國外設立多種形式的組織，對國內外的生產要素進行配置，在壹個或若幹個經濟領域進行經營的活動的戰略。
從事國際化經營的企業通過系統評價自身資源和經營使命，確定企業戰略任務和目標，並根據國際環境變化擬定行動方針，以求在國際環境中長期生存和發展所作的長遠的總體的謀劃。
概念：
約翰費耶維舍認為，盡管人們可以給國際化經營壹個非常復雜的定義，但它只有壹個最基本的特征：它涉及兩個或更多國家的經營活動，或者說其經營活動被國界以某種方式所分割。壹般來說，如果壹個企業的資源轉化活動超越了壹國國界，即進行商品、勞務、資本、技術等形式的經濟資源的跨國傳遞和轉化，那麽這個企業就是在開展國際化經營。
方式：
跨國界的經營活動主要包括以下幾種方式：商品在國際間的交換，即國際貿易；特許，包括商標、專利權、專有技術及具有財產價值的知識產權的使用；勞務輸出，包括市場廣告、法律服務、財務信息咨詢、保險、貨物運輸、會計以及管理技術咨詢等服務的輸出；國際間接投資，包括證券及不動產投資等；國際直接投資。
企業發展的角度：
從企業的發展來看，國際化經營是壹個從被動到主動的過程。喬納森和威施米普爾將企業的國際化進程分為五個階段：國內經營階段，零星出口階段，經常性出口階段，國外銷售階段和直接投資階段。
鄧寧認為，企業的國際化經營可以被區分為四個不同的發展階段，即間接、被動地參與國際貿易階段，直接、主動地參與國際貿易階段，非股權安排階段和國際直接投資階段。